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培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM-《課程開發(fā)》

培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM-《課程開發(fā)》其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員

課程收益:

使學(xué)習(xí)者:
1、清楚課程開發(fā)的全局流程和工作規(guī)范
2、理解課程評估標(biāo)準(zhǔn)
3、掌握教學(xué)法設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點和方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

參加完中級的3門課程,可以申請人保部培訓(xùn)經(jīng)理證書認(rèn)證。

課程大綱:

前言:課程開發(fā)的六大關(guān)鍵動作和優(yōu)秀課程評估的五線譜
一、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定
1、價值點梳理漏斗模型
2、布洛姆教學(xué)目標(biāo)表
二、邏輯框架梳理
1、思維導(dǎo)圖
2、課程時間分布及節(jié)奏掌握要領(lǐng)
三、教學(xué)法設(shè)計
1、教學(xué)法設(shè)計三三拍
2、挖坑五法
3、填土及教學(xué)目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系
4、豹尾設(shè)計要領(lǐng)


核心工具

(1)課程開發(fā)的六大關(guān)鍵動作
(2)優(yōu)秀課程評估的五線譜
(3)價值點梳理漏斗模型
(4)布洛姆教學(xué)目標(biāo)表
(5)思維導(dǎo)圖
(6)教學(xué)法設(shè)計三三拍
(7)教學(xué)法設(shè)計自評表







TTM課程共分為初級、中級、高級3個等級,對應(yīng)的課程體系如下表:
初級:《培訓(xùn)執(zhí)行》、《授課技巧》 各880元 初級兩門打包價為1700元。
中級:《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》、《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理》、《課程開發(fā)》
中級每門1380元。中級三門打包價:3800元。
高級:《課程體系建設(shè)》、《內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)》、《人才梯隊梳理與建設(shè)》《學(xué)習(xí)文化建設(shè)與組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新》。
高級每門 1980元。高級四門打包價:6800元。
初中高級整體打包價為11200元。每門課程課時為1天。
參加完初、中、高級對應(yīng)等級的課程,還有機會申請對應(yīng)等級的培訓(xùn)經(jīng)理職業(yè)能力認(rèn)證。認(rèn)證考試通過后由中國人力資源和社會保障部頒發(fā)對應(yīng)等級的培訓(xùn)經(jīng)理證書。認(rèn)證費用:初級600元、中級800元、高級1000元。

《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》周四
《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理》 周五
《課程開發(fā)》 周六
以上三門課程單天1380元/天,報名三門優(yōu)惠價為3800元。(立省340元)
如果參加三門課程,需要進行中級考證認(rèn)證,認(rèn)證費用800元。

培訓(xùn)師介紹:

  淘課集團高級產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)
“金種子”EGS系列(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊培養(yǎng))首席規(guī)劃師
資深培訓(xùn)顧問與培訓(xùn)輔導(dǎo)師
淘課高級產(chǎn)品設(shè)計師
淘課研究院認(rèn)證講師

華中理工大學(xué)(現(xiàn)華中科技大學(xué))工學(xué)學(xué)士。
最早在汽車零部件車間主任的崗位上開始職業(yè)生涯,歷任ISO9000體系管理者代表,總裁執(zhí)行秘書,一直直接對總經(jīng)理匯報工作,多次負(fù)責(zé)公司級項目。最終在壽險行業(yè)三年的洗禮中完成向銷售的轉(zhuǎn)型,不是天才的銷售人員,但在自身轉(zhuǎn)型的過程中,對銷售人員心態(tài)建設(shè)和銷售技巧有著深刻的體會,及系統(tǒng)整理。在負(fù)責(zé)銷售管理期間,團隊人均單產(chǎn)實現(xiàn)100%的增長。
12年的工作經(jīng)歷中,大部分時間都是在從事開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作,例如新部門組建、ISO9000項目貫徹推進、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項目銷售及推進等等,在多種差異化的創(chuàng)新工作中,積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗,多次應(yīng)用在開創(chuàng)性的沒有經(jīng)驗參照的工作中,得到了成功驗證。

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