培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM-《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》其它上課時(shí)間：

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員

課程收益:

使學(xué)習(xí)者：
1、知道年度培訓(xùn)需求分析四步法及操作要點(diǎn)
2、建立圍繞目標(biāo)思考的系統(tǒng)思考意識(shí)
3、提高培訓(xùn)管理者對(duì)“人”的關(guān)注度，避免陷入以“事”為主導(dǎo)的迷局

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

參加完中級(jí)的3門課程，可以申請(qǐng)人保部培訓(xùn)經(jīng)理證書認(rèn)證。

課程大綱：

一、 年度培訓(xùn)需求分析
1、 年度培訓(xùn)需求分析的三大干系人
—— 三大干系人調(diào)研目標(biāo)及調(diào)研策略
2、 調(diào)研前專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備
—— 基于資源整合度的企業(yè)商學(xué)院架構(gòu)圖
—— 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的組織要求
—— 企業(yè)不同生命周期下培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)分析圖
3、 年度培訓(xùn)需求分析的四個(gè)步驟
4、 調(diào)研訪談工具：FGD 調(diào)研法
5、 回顧：聰明的使用培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考進(jìn)行需求分析
二、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制
1、 年度培訓(xùn)計(jì)劃書框架
2、 定義學(xué)習(xí)方式
3、 編制培訓(xùn)預(yù)算

核心工具

（1）年度培訓(xùn)需求分析四步驟
（2）基于資源整合度的企業(yè)商學(xué)院架構(gòu)圖
（3）組織要求分析表
（4）企業(yè)不同生命周期下培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)分析圖
（5）FGD訪談工具
（6）年度培訓(xùn)計(jì)劃書框架



TTM課程共分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)3個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的課程體系如下表：
初級(jí)：《培訓(xùn)執(zhí)行》、《授課技巧》 各880元 初級(jí)兩門打包價(jià)為1700元。
中級(jí)：《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》、《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》、《課程開(kāi)發(fā)》
中級(jí)每門1380元。中級(jí)三門打包價(jià)：3800元。
高級(jí)：《課程體系建設(shè)》、《內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》《學(xué)習(xí)文化建設(shè)與組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新》。
高級(jí)每門 1980元。高級(jí)四門打包價(jià)：6800元。
初中高級(jí)整體打包價(jià)為11200元。每門課程課時(shí)為1天。
參加完初、中、高級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)的課程，還有機(jī)會(huì)申請(qǐng)對(duì)應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)經(jīng)理職業(yè)能力認(rèn)證。認(rèn)證考試通過(guò)后由中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)對(duì)應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)經(jīng)理證書。認(rèn)證費(fèi)用：初級(jí)600元、中級(jí)800元、高級(jí)1000元。


《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》上海周四12月12日
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》 上海周五12月13日
《課程開(kāi)發(fā)》 上海周六12月14日
以上三門課程單天1380元/天，報(bào)名三門優(yōu)惠價(jià)為3800元。（立省340元）
如果參加三門課程，需要進(jìn)行中級(jí)考證認(rèn)證，認(rèn)證費(fèi)用800元。

培訓(xùn)師介紹：

  淘課集團(tuán)高級(jí)產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)
“金種子”EGS系列（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)）首席規(guī)劃師
資深培訓(xùn)顧問(wèn)與培訓(xùn)輔導(dǎo)師
淘課高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
淘課研究院認(rèn)證講師

華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）工學(xué)學(xué)士。
最早在汽車零部件車間主任的崗位上開(kāi)始職業(yè)生涯，歷任ISO9000體系管理者代表，總裁執(zhí)行秘書，一直直接對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作，多次負(fù)責(zé)公司級(jí)項(xiàng)目。最終在壽險(xiǎn)行業(yè)三年的洗禮中完成向銷售的轉(zhuǎn)型，不是天才的銷售人員，但在自身轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)銷售人員心態(tài)建設(shè)和銷售技巧有著深刻的體會(huì)，及系統(tǒng)整理。在負(fù)責(zé)銷售管理期間，團(tuán)隊(duì)人均單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。
12年的工作經(jīng)歷中，大部分時(shí)間都是在從事開(kāi)創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項(xiàng)目貫徹推進(jìn)、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項(xiàng)目銷售及推進(jìn)等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問(wèn)題分析與解決經(jīng)驗(yàn)，多次應(yīng)用在開(kāi)創(chuàng)性的沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)參照的工作中，得到了成功驗(yàn)證。