培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM-《課程開發(fā)》其它上課時(shí)間：

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員

課程收益:

使學(xué)習(xí)者：
1、清楚課程開發(fā)的全局流程和工作規(guī)范
2、理解課程評估標(biāo)準(zhǔn)
3、掌握教學(xué)法設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

參加完中級的3門課程，可以申請人保部培訓(xùn)經(jīng)理證書認(rèn)證。

課程大綱：

前言：課程開發(fā)的六大關(guān)鍵動(dòng)作和優(yōu)秀課程評估的五線譜
一、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定
1、價(jià)值點(diǎn)梳理漏斗模型
2、布洛姆教學(xué)目標(biāo)表
二、邏輯框架梳理
1、思維導(dǎo)圖
2、課程時(shí)間分布及節(jié)奏掌握要領(lǐng)
三、教學(xué)法設(shè)計(jì)
1、教學(xué)法設(shè)計(jì)三三拍
2、挖坑五法
3、填土及教學(xué)目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系
4、豹尾設(shè)計(jì)要領(lǐng)


核心工具

（1）課程開發(fā)的六大關(guān)鍵動(dòng)作
（2）優(yōu)秀課程評估的五線譜
（3）價(jià)值點(diǎn)梳理漏斗模型
（4）布洛姆教學(xué)目標(biāo)表
（5）思維導(dǎo)圖
（6）教學(xué)法設(shè)計(jì)三三拍
（7）教學(xué)法設(shè)計(jì)自評表







TTM課程共分為初級、中級、高級3個(gè)等級，對應(yīng)的課程體系如下表：
初級：《培訓(xùn)執(zhí)行》、《授課技巧》 各880元 初級兩門打包價(jià)為1700元。
中級：《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》、《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》、《課程開發(fā)》
中級每門1380元。中級三門打包價(jià)：3800元。
高級：《課程體系建設(shè)》、《內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》《學(xué)習(xí)文化建設(shè)與組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新》。
高級每門 1980元。高級四門打包價(jià)：6800元。
初中高級整體打包價(jià)為11200元。每門課程課時(shí)為1天。
參加完初、中、高級對應(yīng)等級的課程，還有機(jī)會申請對應(yīng)等級的培訓(xùn)經(jīng)理職業(yè)能力認(rèn)證。認(rèn)證考試通過后由中國人力資源和社會保障部頒發(fā)對應(yīng)等級的培訓(xùn)經(jīng)理證書。認(rèn)證費(fèi)用：初級600元、中級800元、高級1000元。

《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》周四
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》 周五
《課程開發(fā)》 周六
以上三門課程單天1380元/天，報(bào)名三門優(yōu)惠價(jià)為3800元。（立省340元）
如果參加三門課程，需要進(jìn)行中級考證認(rèn)證，認(rèn)證費(fèi)用800元。

培訓(xùn)師介紹：

  淘課集團(tuán)高級產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)
“金種子”EGS系列（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)）首席規(guī)劃師
資深培訓(xùn)顧問與培訓(xùn)輔導(dǎo)師
淘課高級產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
淘課研究院認(rèn)證講師

華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）工學(xué)學(xué)士。
最早在汽車零部件車間主任的崗位上開始職業(yè)生涯，歷任ISO9000體系管理者代表，總裁執(zhí)行秘書，一直直接對總經(jīng)理匯報(bào)工作，多次負(fù)責(zé)公司級項(xiàng)目。最終在壽險(xiǎn)行業(yè)三年的洗禮中完成向銷售的轉(zhuǎn)型，不是天才的銷售人員，但在自身轉(zhuǎn)型的過程中，對銷售人員心態(tài)建設(shè)和銷售技巧有著深刻的體會，及系統(tǒng)整理。在負(fù)責(zé)銷售管理期間，團(tuán)隊(duì)人均單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)100%的增長。
12年的工作經(jīng)歷中，大部分時(shí)間都是在從事開創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項(xiàng)目貫徹推進(jìn)、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項(xiàng)目銷售及推進(jìn)等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗(yàn)，多次應(yīng)用在開創(chuàng)性的沒有經(jīng)驗(yàn)參照的工作中，得到了成功驗(yàn)證。