玩@公司——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的生死穿越其它上課時間：

大型集團，中小企業(yè)，商業(yè)社團，互聯(lián)網(wǎng)界，特種行業(yè)，媒體廣告，創(chuàng)業(yè)公司

培訓(xùn)受眾:

大型集團，中小企業(yè)，商業(yè)社團，互聯(lián)網(wǎng)界，特種行業(yè)，媒體廣告，創(chuàng)業(yè)公司

課程大綱：

課綱：

羅振宇分享提綱：“互聯(lián)網(wǎng)時代的新邏輯”

一、揭秘商業(yè)財富的本質(zhì)

1、跨種群協(xié)作——交流
2、跨價值協(xié)作——混搭
3、交流方式、交易方式、

二、剖析工業(yè)化社會本質(zhì)

1、組織化——分工帶來效能
2、產(chǎn)品化——規(guī)模帶來效能
3、中心化——大眾傳媒帶來效能

三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么

1、傳統(tǒng)工業(yè)組織解體和重構(gòu)：一切皆社區(qū)
2、生產(chǎn)和消費的模糊、社群和員工的模糊、小而美的社群主義
3、價值鏈重塑：一切皆魅力
4、連接的成本如何轉(zhuǎn)嫁：估值方式變化，信任和偏好成為價值核心，社會資本取代貨幣資本
5、產(chǎn)業(yè)鏈重塑，一切皆媒體

四、轉(zhuǎn)型之難到底難在哪

1、回到生態(tài)思維
2、不追求確定性，而是在生態(tài)世界里追求反脆弱性


脫不花分享提綱：“互聯(lián)環(huán)境中的社群力學(xué)”

一、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)新變量

第一組變量：格局——跨界與跨越
第二組變量：模式——去中心化與去中介化
第三組變量：組織——從層級到社群
第四組變量：對象——從客戶到用戶
第五組變量：品牌——從神格到人格
第六組變量：元素——從代際到個人

二、玩轉(zhuǎn)變量的羅輯實驗

去中心化實驗：失控兒童節(jié)-14天如何眾籌一個大型活動

去中介化實驗：羅輯月餅-如何用互聯(lián)網(wǎng)重組月餅行業(yè)利益鏈條

信任實驗：羅輯思維圖書包-如何用信任杠桿創(chuàng)造出版行業(yè)記錄


三、玩轉(zhuǎn)變量的管理方案

游戲化生存：利用游戲化駕馭人性特點
員工自治：怎樣把公司真正扁平化
群體創(chuàng)新：李彤群體智慧實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新


吳聲 現(xiàn)場解題：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷

1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何有效結(jié)合電子商務(wù)
3、品牌的互聯(lián)網(wǎng)營銷
4、電商市場策略及全網(wǎng)營銷方法
5、如何開展移動電子商務(wù)
6、互聯(lián)網(wǎng)時代的危機公關(guān)
7、極致單品與企業(yè)的小米化改造
8、如何打造自己的品牌社群

培訓(xùn)師介紹：

  羅振宇

第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》主持人，曾任央視《中國國情報告》、《對話》等欄目的制片人，深度接觸柳傳志、張瑞敏、王石、潘石屹等著名企業(yè)家過百位，及GE、BP、HP等跨國企業(yè)全球CEO數(shù)十位，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度研究過大量的成功企業(yè)案例，熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和宏觀經(jīng)濟，在業(yè)界堪稱最具視野。每年出席財經(jīng)節(jié)目及擔(dān)任數(shù)十場高端論壇嘉賓，包括鳳凰衛(wèi)視《一虎一席談》等著名財經(jīng)欄目。


脫不花

《羅輯思維》聯(lián)合創(chuàng)始人，中國軟實力研究中心創(chuàng)始合伙人，高度互聯(lián)環(huán)境下的管理變革課題研究者，財經(jīng)媒體專欄作家。


吳聲

《羅輯思維》聯(lián)合創(chuàng)始人，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)研究專家，商務(wù)部中國電子商務(wù)委員會執(zhí)行秘書長，紀(jì)錄片《電商風(fēng)云》總策劃。