顧問式銷售技術(shù)——客戶需求挖掘及成交技法其它上課時間：

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大客戶銷售人員、銷售工程師、銷售代表等銷售人員。

培訓受眾:

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大客戶銷售人員、銷售工程師、銷售代表等銷售人員。

課程收益:

1. 了解顧問式銷售的特點、購買流程和客戶決策流程；
2. 掌握客戶關(guān)系營銷策略，建立雙方相互信任關(guān)系；
3. 掌握判斷客戶真實意圖的能力，從而避免被“忽悠”；
4. 掌握客戶內(nèi)部不同人員約見會面技巧和方法；
5. 掌握客戶采購委員會中不同角色的分類與應(yīng)對要點；
6. 了解掌握初級線人和二級線人及向?qū)Оl(fā)展的意義與實施要點；
7. 熟練運用SPIN銷售提問，推動客戶隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變，促使客戶采取強有力行動；
8. 熟練運用FABE銷售法則，讓銷售陳述變得妙趣橫生；
9. 掌握推動項目進展與獲取客戶承諾的技巧；
10. 運用9個銷售工具快速提升銷售業(yè)績，使培訓輕松落地轉(zhuǎn)化......

課程大綱：

顧問式銷售技術(shù)
—客戶需求挖掘及成交技法

2014年7月19--20上海
2014年7月26--27深圳
2014年8月23--24上海
2014年8月30--31深圳
全球500強企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓銷售精英的必修課程！
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【費 用】 2800元/1人，5000元/2人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）
【授課形式】講授互動、銷售游戲、視頻觀摩、情景演練、小組研討、案例分享、課堂練習、規(guī)律總結(jié)、難點答疑。

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●課 程 背 景：
顧問式銷售，顧名思義就是站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見和解決方案以及增值服務(wù)，使客戶能作出對產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇和發(fā)揮其價值；同時建立了客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的品牌提供者的感情及忠誠度，有利于進一步開展關(guān)系營銷，達到較長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而能形成獨具殺傷力的市場競爭力。SPIN作為顧問式銷售訪談中一種強大的提問及客戶溝通策略，使一個訓練有素的業(yè)務(wù)顧問比競爭對手更有可能發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘買方的內(nèi)在需求，成功簽單。本課程詳解顧問式銷售的操作流程和SPIN關(guān)鍵技巧，分析專業(yè)銷售顧問如何精心準備客戶拜訪及評估結(jié)果是否有效，這些都是成功銷售采用和遵循的�！邦檰枴辈恢皇且粋�推銷者，而是一個以買方為導向的問題解決者和需求滿足者；“銷售”也不再等同于交易，而是一個發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引導和滿足客戶需求的過程。
顧問式銷售是一種全新的銷售概念與銷售模式，它起源于20世紀90年代，具有豐富的內(nèi)涵以及清晰的實踐性。它是指銷售人員以專業(yè)銷售技巧進行產(chǎn)品介紹的同時，運用分析能力、綜合能力、實踐能力、創(chuàng)造能力、說服能力完成客戶的要求，并預(yù)見客戶的未來需求，提出積極建議的銷售方法。具有里程碑意義的顧問式銷售已成為市場深度營銷的利器和成功路徑。迄今為止，多數(shù)世界500強公司已接受過顧問式銷售的專業(yè)培訓并全面應(yīng)用這一法則，尤其在大宗生意銷售和大客戶管理方面取得了巨大成功和廣泛認可。其核心在于以客戶購買心理和決策過程為中心，通過有效發(fā)掘、引導買方需求使銷售邁向成交。

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● 課 程 大 綱：
（2天內(nèi)通過多個真實案例、結(jié)合銷售游戲、視頻觀摩、情景演練、小組研討、案例分享、課堂練習、規(guī)律總結(jié)、難點答疑詳細深度剖析,確保每位學員能夠立即學以致用！） 　

第一單元 顧問式銷售概述
1. 顧問式銷售的三點思考
2. 銷售人員需要的9個行為特征
3. 優(yōu)秀銷售顧問具備的條件
◇視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍” ——團隊合作
4. 客戶銷售與采購8個流程
◇小組討論：工業(yè)品和快消品及無形產(chǎn)品的區(qū)別

第二單元 了解客戶的關(guān)注點
1. 客戶采購流程不同
2. 客戶購買動機不同
3. 客戶購買一般有預(yù)算
4. 客戶認為銷售需要長期的關(guān)系
5．客戶比較強化談判協(xié)商
6. 客戶需要備忘錄等來強化雙方的信任感
7. 客戶更需要售后服務(wù)
8. 客戶對技術(shù)交流非常關(guān)注
9. 客戶銷售要抓住時機成交

第三單元 關(guān)系營銷策略
1. 什么是關(guān)系營銷
2. 建立客戶相互信任關(guān)系的8要點
3. 客戶的組織利益和個人利益哪個更重要
4. 客戶關(guān)系的四種類型和二個層次
5. 如何使你的利益與眾不同
◇案例：競爭對手為什么會勝出
6. 關(guān)系營銷要考慮成本

第四單元 客戶組織采購角色分類與應(yīng)對
◇視頻觀摩：《神探狄仁杰片斷》觀察判斷
1. 名義決策者與實際決策者的應(yīng)對策略
2. 7類影響者的區(qū)分及應(yīng)對策略
3. 采購者、支付者和操作者應(yīng)對策略
4. 銷售員眼中的4種客戶分類
◇小組討論：為什么在技術(shù)負責人那里要做的工作比在總負責人那里做的工作還要多
◇工具表格：《客戶內(nèi)部采購流程表》
◇工具表格：《客戶內(nèi)部與采購有關(guān)人的角色與態(tài)度》

第五單元 如何建立你的內(nèi)線
1. 武銷售員與文銷售員（關(guān)系型與技術(shù)型）
2. 內(nèi)線選擇4個標準
3. 線人——從認識到發(fā)展
◇案例分享：胖嫂的故事
①信息調(diào)查的重要性
②發(fā)展初級線人要點
③發(fā)展二級線人要點
④發(fā)展教練/向?qū)б�點
小組討論：如何認識向?qū)�哪些出于私利而對我們進行的誤導

第六單元 銷售各階段進展判斷分析
1. 銷售初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目
◇真實案例：早來的壞消息就是好消息
2. 銷售中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去
◇真實案例：客戶依賴感越強，希望就越大
　3. 銷售后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變
◇真實案例：連備選的資格其實都沒有

第七單元 初次拜訪客戶
1. 第一印象的重要性
◇視頻觀摩：《公主日記》蜜亞改頭換面
2. 訪前準備--電話約見客戶
◇視頻觀摩：電話約訪技巧
3. 被客戶直接拒絕的4個原因
◇視頻觀摩：投其所好
4. 初次拜訪需要把握3個原則
①保持四六法則
②初次拜訪主要三項任務(wù)
③會面8分鐘原則
5. 客戶內(nèi)部不同人員會面技巧
◇工具表格：《電話記錄表》
◇工具表格：《客戶拜訪總結(jié)報告》
◇工具表格：《項目跟蹤進展分析表》

第八單元 成功的銷售會談（客戶需求挖掘）
1. 獲取客戶信任的4種手段
2. 銷售會談的2/8法則（傾聽與提問）
◇視頻觀摩與討論：失敗的銷售會談
3. 善于牽著客戶的鼻子走
◇視頻觀摩與討論：被動和主動的銷售會談
4. SPIN——贏取大訂單的利器（挖掘客戶需求）
◇視頻觀摩與討論：如何激發(fā)客戶隱含需求
◇銷售游戲：猜名人
◇工具練習：結(jié)合公司產(chǎn)品進行SPIN問題詢問重組練習
◇工具表格：《初期調(diào)研報告》
◇情景演練：結(jié)合公司產(chǎn)品進行SPIN提問情景演練

第九單元 項目銷售陳述技巧
◇視頻觀摩：《如何解說方案最有效 》
1. 產(chǎn)品的利益永遠是銷售陳述的重點
2. 使銷售陳述變得妙趣橫生
＊產(chǎn)品陳述需要遵循AIDA的原則
3. 使?jié)撛诳蛻魠⑴c到銷售陳述中來
4. 證明性銷售陳述更有力量
5. 你還應(yīng)該做一些紀錄
6. 針對團體客戶銷售陳述6要點
◇工具表格：《技術(shù)交流計劃表》
◇工具表格：《技術(shù)交流總結(jié)表》

第十單元 客戶異議處理
◇視頻觀摩： 銷售是從拒絕開始的
1. 如何摸清客戶拒絕的原因
2. 客戶常見的三種異議
3. 處理異議的四大原則
4. 客戶異議處理的六個技巧
◇視頻觀摩與討論： 解答異議

第十一單元 銷售中的承諾與成交技巧
傳統(tǒng)營銷觀點與現(xiàn)代營銷觀點對收場白的認識
◇視頻觀摩與討論： 促成簽單
2. 項目銷售的成功收場白
①推動項目進展的4個技巧
＊項目銷售是以具體的行動來衡量收場白而不是用言語。
②獲得承諾——四個成功的行動

培訓師介紹：

  諸強華
【職業(yè)資質(zhì)】
原世界500強日本重機（JUKI）大區(qū)銷售經(jīng)理
原世界500強荷蘭飛利浦（PHILIPS）高級講師
原安邦財產(chǎn)保險股份有限公司 銷售培訓經(jīng)理
原中國人壽保險公司 業(yè)務(wù)主任 組訓（督導）
浙江大學 市場營銷專業(yè)畢業(yè)
美國國際職業(yè)資格認證委員會（ICQAC）
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會（IPTS）
國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
　　諸老師歷任中國人壽保險、安邦保險等公司中高層職務(wù)，對銷售團隊管理、新人銷售輔導與激勵有深刻體會，個人及所轄團隊多次榮獲銷售冠軍！
　　任職世界500強企業(yè)日本重機（JUKI）大區(qū)銷售經(jīng)理期間，曾創(chuàng)年度銷售額達3200萬RMB,名列JUKI大中華區(qū)第二名，中國區(qū)第一名；其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。對工業(yè)品銷售、大客戶銷售、項目型銷售有深入研究。
　　日本重機（JUKI），全球工業(yè)縫紉機排名第一。
　　任職世界500強企業(yè)荷蘭飛利浦（PHILIPS）高級講師期間，負責飛利浦中國區(qū)企業(yè)內(nèi)部員工培訓和輔導工作，對企業(yè)競爭力和員工績效