非生產(chǎn)采購管理其它上課時間：
培訓對象：
非生產(chǎn)采購人員、資產(chǎn)采購、服務(wù)采購、輔料采購、運輸和倉儲采購
培訓內(nèi)容：
培訓受眾:
非生產(chǎn)采購人員、資產(chǎn)采購、服務(wù)采購、輔料采購、運輸和倉儲采購 課程收益:
不同于生產(chǎn)性物料采購，非生產(chǎn)采購的難度大，成本控制難，因為它有三多和三小：產(chǎn)品種類變化多，供應商數(shù)量多，內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門多；采購總量小，訂單小，價格透明度小。
隨著企業(yè)對供應商價格、質(zhì)量、交期和服務(wù)的要求日益嚴格，非生產(chǎn)采購人員需要不斷學習來提升自身能力，應對上述挑戰(zhàn)。本課程通過經(jīng)驗分享和案例分析，系統(tǒng)講述非生產(chǎn)采購實務(wù)，幫助學員徹底全面掌握相關(guān)的策略、工具和技巧。
通過本培訓，您將
學會管理強勢、壟斷性和指定型供應商
深入掌握如何改進非生產(chǎn)采購流程
把握快速探知供應商成本底線的工具
透徹理解如何評估和管理不同類型供應商
完善非生產(chǎn)采購合同以規(guī)避各類風險
掌握弱勢條件下的小批量采購技巧
學會非頻繁采購的獨特談判策略 培訓頒發(fā)證書:
頒發(fā)跨國公司認可證書 課程大綱：
第一部分 非生產(chǎn)采購介紹
非生產(chǎn)采購的挑戰(zhàn)
非生產(chǎn)采購的職能與架構(gòu)
非生產(chǎn)采購的難點
案例：看似無法實現(xiàn)的目標
第二部分 供應商選擇與評估
自身分析與采購市場分析
供應商選擇一般流程
供應商評估模板
現(xiàn)場考察
案例：差異這么大！
案例：借鑒供應商的銷售技巧
案例：如何取舍
第三部分 非生產(chǎn)采購成本控制
案例：為什么多年低于成本價
資產(chǎn)類采購成本分析
服務(wù)類采購成本分析
物流類采購成本分析
其他類采購成本分析
降低非生產(chǎn)采購成本的6種工具
案例：光有計算還不夠
第四部分 合同管理
非生產(chǎn)采購合同的獨特性
商務(wù)合同要點
合同爭議解決
案例：一張紙就夠了
案例：反擊固定價格合同
第五部分 日常管理與交貨控制
變更管理
交貨期控制
非生產(chǎn)采購的獨特談判技巧
供應商風險控制
供應商關(guān)系管理 培訓師介紹：
田老師， 黑帶大師，擁有APICS CFPIM證書，畢業(yè)于加拿大約克大學舒力克商學院(Schulich Business School, York University, Canada)，獲得MBA學位。先后任職于南京愛立信通信有限公司，加拿大多倫多Optech Inc.（全球最大的機載激光雷達生產(chǎn)商），德國賽德（上海）有限公司，德國科德寶集團，任中國區(qū)供應鏈高級經(jīng)理，以及美資嘉景海綿（中國）公司總經(jīng)理等職。在快速消費品，航天，電子，化工行業(yè)的供應鏈管理方面有十五年的豐富工作經(jīng)驗，負責過大型庫存降低和成本消減項目，使公司庫存下降30%，負責過的采購項目每年為公司節(jié)省3000萬人民幣成本，交貨期縮短25天。
劉少明
徐周
潘俊
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄