• 2019/4/20至2019/4/21 上海

• 2019/11/23至2019/11/24 上海

培訓背景：

從最近的廣告事件看非生產采購的重要性！

近日持續(xù)發(fā)酵的某車企廣告門事件，紛紛擾擾，在業(yè)界和采購圈內流傳甚廣，此事件導致了我們做采購的同仁和那些相關的供應商都會受到影響，做好采購絕非易事!

非生產物資采購，由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統化是眾多企業(yè)對非生產采購管理的基本要求。本課程特邀請知名的間接采購專家講授，歡迎參加！

課程大綱：

Part1：培訓收益

開發(fā)間接采購供應商的方法

如何建立充分的內部溝通機制，確保理解內部組織的需求

如何有效的編制SOW

建立一個高效簡潔的采購流程，改善與供應商的溝通

合同實施過程中，建立里程碑，保證合同順利進行

了解服務水平協議和質量計劃的角色，以及如何確保它們有效

評估和監(jiān)控供應商績效的標準和方法 

Part2：主要內容

采購策略和實施戰(zhàn)略采購和采購策略 

間接采購的品類和相關知識   

成功的運營采購

運營采購的內容和意義

供應商的市場分析方法和篩選供應商

供應商日常監(jiān)督與管理

開發(fā)管理和供應商的有效關系

伙伴式供應商或戰(zhàn)略聯盟

間接采購的風險管控

講師介紹：Cynthia Liao

經濟學學士，北京大學MBA，加拿大采購供應鏈管理學會采購經理證書。20多年世界500強公司豐富的采購工作及管理經歷，專業(yè)的高級間接采購管理專家，高級別全球論壇及會議特約演講嘉賓，著名專業(yè)雜志特約撰稿人，具有豐富的采購實踐經驗和卓越的呈現技巧。并且是熱心的行業(yè)活動家，為國內的間接采購行業(yè)的相互交流，資源對接，供應商能力的提升都做出了重大貢獻。

先曾就職于IBM， J&J，等跨國公司擔任采購經理 ，采購總監(jiān)等職務�，F任五百強跨國醫(yī)藥企業(yè)主管大中國區(qū)間接采購負責人及采購中國經理人協會副會長。

主管企業(yè)中國區(qū)的戰(zhàn)略和運營采購的管理工作。長期負責公司采購管理的相關政策，策略的建立，幫助公司建立合理的間接采購管理體系。她深度了解行業(yè)痛點，尋找改進機會，在采購管理中打破常規(guī)，在多個領域引入了互聯網智能化的工具，幫助企業(yè)更好的在合規(guī)的前提下達到成本節(jié)約和效率提升。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。