傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商總裁策劃班其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等）

培訓(xùn)受眾:

參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等
學(xué)習(xí)費用：2980元/2天/1人（含課程講義、早點、午餐、稅費、茶點等）

課程收益:

課程背景：
眾所周知，淘寶電子商務(wù) 2013年 350億的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭 不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。
如果馬云“菜鳥”行動成功的話，24 小時內(nèi)全國到貨的夢想實現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運 又將會是如何
最關(guān)鍵的是作為傳統(tǒng)企業(yè)卻不知從何下手
馬云“余額寶”的出臺，5000億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗；
三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險公司的啟動，預(yù)計 未來五年將會有200萬保險人員失業(yè)，其他保險公司將何去何從
未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模變革的時代，新的營銷模式使所有還在采用傳統(tǒng)運營、生產(chǎn)模式的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。
企業(yè)觸網(wǎng)是必然選擇，如何選擇 淘寶 天貓 平臺 微商城 B2B\B2C\C2C\O2O\B2B2C
比爾蓋茨：21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)！
李彥宏：5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
馬云：5年內(nèi)不做電子商務(wù)，你一定會后悔。

傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大困境：

困境一：決策—— 是否進駐電商 如何才能快速啟動
困境二：團隊—— 挖人還是培養(yǎng) 電商團隊如何架構(gòu)與管理
困境三：銷量—— 流量 平臺資源利用 如何提升轉(zhuǎn)化率
困境四：運營—— 供應(yīng)鏈管理 淘寶規(guī)則 誠信通規(guī)則 日常管理
困境五：沖突—— 線上與線下價格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào) ……

太多企業(yè)觸網(wǎng)都是人云亦云，沒有明確定位，沒有系統(tǒng)思維，沒有戰(zhàn)略計劃。所以企業(yè)沒效益，人才留不住。黃圣陶老師針對傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開發(fā)了這套《傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商總裁策劃班》課程，并且在全國已經(jīng)開了100多期，參與課程的學(xué)員給予了 100%的好評，對中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助，讓中小企業(yè)少投入，穩(wěn)步發(fā)展，充分利用互聯(lián)時代的機會，從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶、銷售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。

課程大綱：

第一講：互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力
人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，人們習(xí)慣周末購物；網(wǎng)購剛升起時，人們習(xí)慣于下班后在家購物；來到今天，人們已經(jīng)隨時上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購。
■ 商業(yè)網(wǎng)民在哪里 如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球 企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么
■ 企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析，做對事比做事本身更重要。
■ 太多企業(yè)在天貓受挫，不是天貓有問題，是企業(yè)沒做對事。廣東今年有1800多家天貓店出淘，全國超過 8000家出淘，這些出淘店都是因為虧損，但天貓的總量卻在快速增長
■ 案例分析：七格格與裂帛的天貓營銷策略分析
二、分析當(dāng)下中國的網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)品牌打造的現(xiàn)狀以及成果
■ 網(wǎng)絡(luò)品牌的形成基因是什么
■ 傳統(tǒng)企業(yè)線上品牌如何上線，怎么解決線上線下沖突的問題 七匹狼是如何線上線下融合的
■ 如何快速建立網(wǎng)絡(luò)品牌，而且深入人心
■ 案例分析：阿芙精油是怎么快速打起出互聯(lián)網(wǎng)精油第一品牌
三、從企業(yè)的角度，分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的可行性以及一般規(guī)律
■ 方向不對累死人，而且沒效果，作為企業(yè)首先要選擇適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。 B2B, B2C,還是
B2B2C
■ 各行業(yè)運用電商的規(guī)律
■ “上網(wǎng)找死，不上等死。”如何讓自己的企業(yè)不找死
四、網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報告
■ 2013年中國電子商務(wù)總規(guī)模 9.8萬億，淘寶、天貓、京東等加起來只有1.85萬億，更大的 數(shù)字來自B2B
，如網(wǎng)站和誠信通、出口通等。你的企業(yè)有多少來自B2B
■ 淘寶有800萬店鋪，其中能拿到一手貨源的不到 10%，與其自己去開店，還不如讓500個以上淘寶店來賣
你的貨，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
■ 如何發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站就是企業(yè)網(wǎng)上公司的價值

第二講：網(wǎng)絡(luò)平臺的實戰(zhàn)運營
一、全方位的介紹和認(rèn)識阿里巴
■ 100000000注冊用戶，840萬企業(yè)商家，在阿里巴巴的超級平臺上如何讓自己進入前三頁
■ 阿里巴巴的新變化，不用天天更新產(chǎn)品也能賣得很好。
■ 做好誠信通的三步曲
二、經(jīng)營好淘寶、天貓通要做好哪幾件關(guān)鍵的事情
■ 店鋪設(shè)計是基礎(chǔ)
■ 圖片與視頻營銷是重點
■ 在線交易的手段與方法，如何讓不適合在線交易的產(chǎn)品也排名靠前
三、網(wǎng)絡(luò)營銷定位與5A級別的設(shè)計裝修
■ 定位定天下，店鋪做到小而美而不是大而全
■ 阿里巴巴寶典：店鋪裝修的七星陣法
■ 發(fā)布5A級寶貝的技巧
■ 產(chǎn)品重發(fā)的最佳時間點在哪里 少做無用功
■ 為何總排不到前三頁
■ 做了幾年誠信通了都沒接到過生意，如何在一個月內(nèi)讓店鋪火起來
四、成功淘寶、天貓店鋪故事的分享與改善建議
■ 阿里巴巴年批發(fā)5000萬是怎么煉成的
■ 案例：優(yōu)秀網(wǎng)商故事


第三講：優(yōu)秀網(wǎng)商運營與分銷
一、電商的趨勢、優(yōu)秀網(wǎng)商的運營解析
■ 移動互聯(lián)網(wǎng)有勢無市，如何堅守淘寶和天貓
■ 5年內(nèi)不觸網(wǎng)，企業(yè)一定沒希望。
■ 網(wǎng)店裝修設(shè)計的要點以及注意事項
二、淘寶的推廣方式分解（免費和付費）
■ 不要一搞活動就只想到聚劃算
■ 淘寶活動的參與技巧
三、分銷的優(yōu)勢以及分銷的管理
■ 分銷的模式與優(yōu)缺點
■ 如何快速招商
■ 怎樣區(qū)分優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的經(jīng)銷商
四、分銷平臺的構(gòu)建與核心功能解讀


第四講：網(wǎng)贏天下之搜索營銷
一、網(wǎng)絡(luò)營銷新突破——效果型網(wǎng)站
■ 網(wǎng)站是您在網(wǎng)上的公司，是企業(yè)觸網(wǎng)的根本
■ 如何盤活自己的網(wǎng)站
■ 效果型網(wǎng)站的核心要素
二、效果型網(wǎng)站怎樣內(nèi)外兼修
■ 什么是效果型網(wǎng)站 死網(wǎng)站的問題究竟在哪
■ 如何讓普通文員也能做好網(wǎng)絡(luò)營銷
■ 讓網(wǎng)站有效果的幾條有效途徑
三、營銷理念、SEO怎樣植入實現(xiàn)全網(wǎng)營銷
■ 工具為王，服務(wù)致勝
■ 搜索營銷的成功案例剖析
■ 仙鋸哥如何三個月實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接單300萬
■ 德生科技的全網(wǎng)覆蓋之道

第五講：沙盤演練：老師現(xiàn)場輔導(dǎo)
■ 企業(yè)自主設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷（品牌）推廣方案
■ 企業(yè)解讀自己的方案
■ 每個企業(yè)不一樣，方案應(yīng)該不一樣
■ 專家現(xiàn)場指導(dǎo)和點評企業(yè)個案
■ 頭腦風(fēng)暴、學(xué)員互動
■ 修改選擇合適方案


第六講：網(wǎng)商人才戰(zhàn)略
一、網(wǎng)商人才招聘技巧與培訓(xùn)
二、網(wǎng)商人才架構(gòu)分析與制度制定標(biāo)準(zhǔn)
■ 如何把KPI用活用好
■ 90后的電商員工怎么管理
■ 如何不讓企業(yè)成為培訓(xùn)學(xué)校
三、網(wǎng)商人才的考核機制
■ 量化、可行是關(guān)鍵，物資、精神雙管齊下
■ 如何讓員工激情持續(xù)
■ 從9點到晚上11點員工也不說累
四、我們的人才成長計劃
■ 網(wǎng)商企業(yè)留人技巧
■ 網(wǎng)商企業(yè)的員工激勵系統(tǒng)
■ 自動自發(fā)工作的網(wǎng)商企業(yè)文化打造
■ 股份留人如何讓企業(yè)不受傷
■ 團隊文化比工資更重要
■ 讓員工像老板一樣思考和工作

第七講：微營銷
一、微信與微電商時代
■ 微信改變了互聯(lián)網(wǎng)時代
■ 微信已經(jīng)是一種生活方式
■ 微博與微營銷
二、入口的改變，電商模式也得改變
■ 線下市場入口決定市場
■ 互聯(lián)時代的入口經(jīng)濟
■ 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口在哪里
三、強關(guān)系與圈子效益
■ 朋友圈的特殊含義
■ 圈子生意的真正價值
■ 如何擴大圈子
■ 未來的生意就是圈子生意
四、微時代的跨界電商
■ 瘋狂的跨界
■ 電商如何利用微媒體與微平臺
■ 微網(wǎng)站與微商城
■ 訂閱號就是微網(wǎng)站、服務(wù)號就是微商城

培訓(xùn)師介紹：

 

講師介紹：

[ 黃圣淘 ]
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng)新導(dǎo)師
阿百商學(xué)院院長
國家教育部電子商務(wù)項目研發(fā)者

曾任：淘寶大學(xué)資深講師
　　　阿里巴巴商學(xué)院講師
　　　阿里軟件講師訓(xùn)練營營長
現(xiàn)任：深圳商動力集團副總裁
深圳阿百資訊有限公司總經(jīng)理
阿百商學(xué)院會員聯(lián)盟主席

【教育背景】
11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)渠道與咨詢管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　 黃圣陶老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道搭建和管理、獨立平臺搭建和線上線下結(jié)合的O2O營銷、微信微博 微營銷、店鋪運營能力提升方面擁有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣陶老師在全國各地講授電子商務(wù)課程已超過1000場。

　　2010年黃老師開始創(chuàng)辦阿百商學(xué)院，組織國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)類專家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導(dǎo)和培訓(xùn)，親