經(jīng)理人的10經(jīng)典道面試題蘇州職業(yè)經(jīng)理人2014其它上課時(shí)間：

大中型企、事業(yè)單位的中、高層管理人員外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、高級(jí)經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

★大中型企、事業(yè)單位的中、高層管理人員
★外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、高級(jí)經(jīng)理

課程收益:

u 本校強(qiáng)勢(shì)師資：本校師資占比40%，均來(lái)自全國(guó)排名第一的財(cái)務(wù)、金融等強(qiáng)勢(shì)學(xué)科。
u 豪華外聘師資：整合全國(guó)、港臺(tái)、新加坡、馬來(lái)西亞以及歐美一流商學(xué)院教授組成外聘豪華師資陣容。
u 實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng)：為達(dá)到“知行合一”的教學(xué)目的，50%以上的老師具有創(chuàng)業(yè)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)居首。
u 嚴(yán)控教學(xué)質(zhì)量：始終以學(xué)員評(píng)價(jià)作為教學(xué)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，率先采用“學(xué)員匿名評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”聘用老師， 成就教學(xué)滿意度
全國(guó)排名第一。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

所研修學(xué)校研修證書(shū)

課程大綱：

無(wú)論你現(xiàn)在是一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人，還是未來(lái)想成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你都將有可能面臨到各種各樣面試者抑或被面試者，那么，以下10經(jīng)理人面試的問(wèn)題。你都值得看：
招聘經(jīng)理說(shuō)：“以下問(wèn)題限時(shí)90分鐘，對(duì)于一時(shí)難以回答的問(wèn)題，你可以直接跳過(guò)去，不要浪費(fèi)時(shí)間�！�
●問(wèn)題1：請(qǐng)告訴我你的最大優(yōu)點(diǎn)是什么 你將給我公司帶來(lái)的最大財(cái)富是什么
答：我的優(yōu)點(diǎn)是“專注”。因?yàn)槭澜缟纤�有的成功者，他們打開(kāi)財(cái)富之門(mén)的鑰匙——都是“專注”�！� 我想一個(gè)“專注”的高級(jí)經(jīng)理是一定能給貴公司創(chuàng)造出許多物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的。
●問(wèn)題2：這是一個(gè)很為難的問(wèn)題，你最大的缺點(diǎn)是什么
答：是“好吃”。我崇尚美食，喜歡從烹飪角度談經(jīng)營(yíng)管理思路。
這是一種避重就輕的回答方式，因?yàn)椋�你總不能把自己最惡劣的缺點(diǎn)和短處真實(shí)地暴露在招聘經(jīng)理的眼前。如果你暴露了缺點(diǎn)，招聘經(jīng)理會(huì)毫不猶豫地將你“干掉”。
●問(wèn)題3：招聘經(jīng)理?yè)溥暌恍��?wèn)：你有什么出眾之處
答：是“人緣好，辦事情順當(dāng)，花錢(qián)少�！币�?yàn)榇蠖鄶?shù)認(rèn)識(shí)我的朋友都喜歡同我“一起吃”，“同吃”是人緣好的標(biāo)志。
●問(wèn)題4：高級(jí)客戶經(jīng)理職位的一般職責(zé)是什么
答：是成交。就是運(yùn)用一切合法手段促成交易。但是，一個(gè)卓越的經(jīng)理人，他會(huì)在交易中維護(hù)公司利益，同時(shí)，也會(huì)顧及到客戶的利益和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益。
●問(wèn)題5：你是如何不斷得使你的工作更有價(jià)值
答：是培養(yǎng)接班人。每一個(gè)管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任，只有人才得到不斷地更新和成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，后繼有人。
●問(wèn)題6：你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn) 你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人，還是期望你的直接下屬主動(dòng)要求更多的職責(zé)
答：銷售人員的培訓(xùn)應(yīng)該圍繞如何達(dá)成交易來(lái)展開(kāi)。對(duì)下屬的決策權(quán)一定要依據(jù)他的能力和崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)來(lái)進(jìn)行授權(quán)，否則只能產(chǎn)生惡果。另外，擁有的權(quán)力越大，他承擔(dān)的責(zé)任也更大；所以，要用績(jī)效手段考核部下，然后再隨著下屬能力的提高，逐步增加他的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍。
●問(wèn)題7：如果你愿意的話，請(qǐng)為我主持的這次面試打分，不要有過(guò)分的恭維；根據(jù)我向你提出的問(wèn)題，你對(duì)我的推銷和管理風(fēng)格有何評(píng)價(jià)
　　答：你的每一個(gè)問(wèn)題背后都能反映出面試者能力和修養(yǎng)，這些問(wèn)題的開(kāi)發(fā)是你們團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。所以，我不能給你個(gè)人打分，我給你的團(tuán)隊(duì)打90分，10分的空間是為了讓你們追求卓越。
●問(wèn)題8：如果我們聘用你，請(qǐng)描繪一下你將營(yíng)造的企業(yè)文化。你會(huì)采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個(gè)人手里、更為集權(quán)的、家長(zhǎng)式的運(yùn)用方法，還是會(huì)經(jīng)常將職權(quán)下放
　　答：作為一個(gè)經(jīng)理人他必須明白，只能在大文化下?tīng)I(yíng)造一個(gè)特別的團(tuán)隊(duì)文化；而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高的唯一途徑——是充分授權(quán)。所以，絕對(duì)不能搞家長(zhǎng)制或少數(shù)人說(shuō)了算。
●問(wèn)題9：你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬(wàn)變的局勢(shì)的
　　答：有標(biāo)準(zhǔn)的和有規(guī)范的按照制度執(zhí)行，突發(fā)事件按照預(yù)案執(zhí)行，例外狀況按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處置，沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)的現(xiàn)象要大家商議出解決方案以后再行動(dòng)。
●問(wèn)題10：你在決策之前是廣泛地聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，還是會(huì)卷入不同意見(jiàn)的沖突之中
　　答：廣泛征求意見(jiàn)，但不會(huì)發(fā)表任何意見(jiàn)。
2013、2014蘇州企業(yè)管理蘇州高級(jí)職業(yè)經(jīng)理蘇州EMBA培訓(xùn)招生2014年蘇州EMBA蘇州職業(yè)經(jīng)理人報(bào)名更多詳情咨詢招生辦老師

培訓(xùn)師介紹：

  上海浦東發(fā)展研究院臺(tái)灣研究中心特邀研究員

上海東方文化學(xué)院國(guó)際商務(wù)系系主任

1992年在香港中文大學(xué)訪問(wèn)進(jìn)修

1989年赴日本大阪作《亞洲金融危機(jī)成因、教訓(xùn)和啟示》的演講

2003年赴日本京都大學(xué)作《中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)政金融政策》專題報(bào)告