新任經理人的成功轉型---“鑄成”領袖的黃金法則其它上課時間：

新上任主管、經理，儲備人員，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，企業(yè)中高層。

課程收益:

【課程收益】：
1.讓管理者認清自己的角色，明確自己的角色定位。提高自身的執(zhí)行力，懂得領導下屬，非管制下屬。
2.學會時間管理，提高工作效能并形成高效率工作的習慣，讓工作有條不紊。
3.學會定目標，做計劃，強跟進，讓工作落到實處，能夠高效完成上級布置的任務；創(chuàng)造團隊高績效。
4.懂得帶隊伍，會輔導、會激勵，確保下屬按照計劃開展工作，使每個人的行動是有序的、可控的，
5.課程除了分享前沿的理念，還會交給學員方法、技巧。

課程大綱:

第一部分、自我管理
一、管理者的角色認知與定位
從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題
1.誰是管理者
2.我能貢獻什么
3.做了=執(zhí)行了嗎
4.責任會跳來跳去嗎
5.我的客戶是誰
6.決策是否尋求意見一致
7.執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題
從管理到領導：成為領導者，不只是管理者
1.解析八大管理誤區(qū)；
2.糾正四種角色錯位；
3.澄清七項職能轉變；
4.確立七個工作重心；
5.運用八字管理智慧。
二、時間管理——如何高效能的工作
如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心
1.類比分析：時間管理與花錢；
2.與使命連結并認清角色
3.8020法則
4.四象限法
5.ABC管理法
6.6點工作制
7.德魯克的回饋分析法
8.測試：你是這樣做事的嗎
9.案例討論：陳廠長的一天
如何提升你的效率——別讓人生輸在“等“字上
1.有哪些陋習影響工作效率
2.提升效率三個方面：
3.提高效率的8個技巧；
4.節(jié)省時間的7個方法；
5.贏得時間的3個觀念。
6.課堂練習：工作計劃安排
7.工具：PDCA、甘特圖、5W２H

第二部分、工作管理
一、設定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
1.目標確定的誤區(qū)；
2.目標來自于哪里
3.確定目標的小竅門、禁忌用語；
4.確定組織目標的四個方法；
5.目標分解的方法——剝洋蔥法、樹狀圖
6.目標分解時要遵循原則；
7.設定目標的七個步驟；
8.如何化解來自下屬的阻力
9.目標無法量化怎么辦
10.衡量目標是否有效的標準。
11.案例：北斗公司劉總的困惑
12.案例：某互聯網公司的目標管理遇到的困境
13.工具：SMART原則、平衡計分卡、SWOT分析法
二、制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
1.什么是計劃
2.為什么人們常常不制定計劃
3.制定計劃的好處、特點、分類
4.制定計劃的原則
5.制定計劃的步驟與工具
6.假定目標不易執(zhí)行怎么辦
7.合理的時間分配策略
8.案例：任林的問題出在哪
9.工具：PDCA循環(huán)、甘特圖、行動方案表
三、過程管控——人們不做你希望的，只做檢查的
1.布置不等于完成：兩會制度和5定原則；
2.用人原則：用人要疑，疑人要用；
3.自主管理：及時反饋；
4.跟蹤檢查：有效檢查７大注意事項；
5.過程督導：如何指導目標完成
6.有效溝通：如何讓下屬有效執(zhí)行 ；
7.有效授權：如何果斷授權
8.工具：熱爐定律、目標追蹤卡
9.方法：走動式管理、三現主義、五個為什么
結果考核——沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力
1.評估目標執(zhí)行成果的3種方法
2.目標的修正時機
3.考核標準：精確的量詞而不是形容詞；
4.獎懲原則：即時獎罰，決不過夜；
5.激勵效果：罰—膽戰(zhàn)心驚，獎—感動淚流；
6.工具：KPI關鍵指標、高馬斯諾需求層次理論
第三部分、人員管理與團隊管理
一、解讀高績效團隊
1.為什么人多力量卻不一定大
2.如何正確理解團隊精神
3.怎樣才算是具備團隊精神
4.怎樣才是一支真正的團隊
5.在團隊問題上有哪些誤區(qū)
6.如何實現團隊成員之間優(yōu)勢互補
二、帶隊伍：如何凝聚人心
1.共啟遠景——什么是愿景，有什么用，為何要遠景，遠景如何規(guī)劃
2.共勉使命——什么是使命，有什么用，為何要有使命
3.共建目標——什么是戰(zhàn)略目標，它有什么用，為何要有戰(zhàn)略目標
三、提干勁：如何激發(fā)熱情
1.為什么不能像老板一樣勤奮地工作
2.企業(yè)生命力來自哪
3.激勵的基本原理與相應菜譜；
4.讓員工動起來的9大策略。
5.工具：馬斯洛需求層次理論
6.演練：如何細致入微地夸獎員工
四、懂授權：如何果斷地授權
1.為什么領導總是很忙、很累
2.哪些工作要授權 哪些工作不能授權
3.如何授權
4.有效授權的7個步驟。
5.工具：猴子管理法
6.練習：任經理的一天
五、會輔導：如何有效輔導下屬
1.你培養(yǎng)了多少接班人
2.如何有效教導下屬
3.別讓猴子跳回你的背上；
4.“離場”管理七步法；
5.人才復制四步曲。
6.案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看 ”
7.案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的
8.工具：“三問”
9.行動方案：531學習行動計劃

培訓師介紹：

蔣小華老師簡介
浙江大學客座教授，中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家；
清華大學、上海交大、上海財大特聘專家；
第1個推出“互聯網 ”管理模式課程
“蔣課堂”自媒體發(fā)起人；
專注于 “中高層管理”與“互聯網思維”
杭州華略管理學院執(zhí)行院長；
中國行課網首席架構師；
譽為“最佳執(zhí)行教練”、“中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人”；
多家媒體雜志專欄撰稿人、多家培訓機構特聘專家；
中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強華人講師；
著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。

蔣老師擁有10年以上的企業(yè)管理實踐，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗；多年的職業(yè)講師生涯，培訓了1000多家企業(yè)，超10萬學員，積累了豐富的培訓經驗，特別在執(zhí)行力領域造詣斐然，成為企業(yè)界首選的執(zhí)行力培訓講師。在培訓方面地以學員為主體，以效果為導向，引導與啟發(fā)學員，獲得了學員們的一致好評。
當社會進入移動互聯網時代，傳統(tǒng)管理模式即工業(yè)時代的管理基本過時，蔣老師洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，結合對管理的理解，對未來的洞察與判斷，獨創(chuàng)“互聯管理模式”。

部分典型內訓客戶：
合作院校：浙江大學、清華大學、廈門大學、上海交通大學、上海財經大學金融學院、中國海洋大學、山東師范大學、浙江工業(yè)大學、西南財經大學、湖南郵電職業(yè)技術學院、寧波大學、寧波理工學院、重慶醫(yī)藥高等�？茖W院、長沙經理學院……
互聯網IT：阿里巴巴、聯想集團、鳳凰網、1號店、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網絡技術、北京華夏視科圖像技術、杭州天寬科技公司、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團、2345網絡科技……
建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、深圳紅杉集團、深圳華僑城、深圳印象城、振龍房地產、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團、浙能房地產、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、寧波建筑行業(yè)人力資源經理班、亨特道格拉斯（中國）投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產公司、寧波中冠工程造價事務所、山東萬鑫建設、中山火炬開發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團……
機械制造：三一重工、中國兵器、方正集團、東方汽車、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機電設備、浙能嘉華發(fā)電、寧波鋼鐵、浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇） 美的集團、知豆電動車、德國博西華、杭州濾清器、龍記集團、上海沃爾沃建筑設備、新鳳鳴集團……
通信郵政：中國移動、中國移動終端、西雙版納移動、浙江華為、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司、中訊郵電、滁州移動、連云港移動、重慶電信、上海貝電、中國移動設計院河北分公司、北京移動、南昌移動、楚雄移動、合肥移動、溫州聯通、山東電信、河池聯通、中訊郵電設計院、……
銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯社、貴陽烏當信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽信用社、寧波東海融資租賃、中國銀行梅州分行、山東蘭山農村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯合銀行、農業(yè)銀行呼叫中心（天津）、寧波通商銀行、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行……
電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團、中國南方電網、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦