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MMOG\LE汽車供應鏈物流管理 精粹案例解析及達成方法

  • 開課時間: 2014年11月20日 周四 2014年11月21日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 沈陽
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:邱老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 13481
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MMOG\LE汽車供應鏈物流管理 精粹案例解析及達成方法其它上課時間:

培訓對象:

總經(jīng)理、物流總監(jiān)、物料計劃與物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理工程經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、IT經(jīng)理、人力資源經(jīng)理精益生產(chǎn)小組成員、MMOG/LE評審小組成員 任何需要深入理解物料管理操作指南的人員

培訓內(nèi)容:

培訓受眾:

總經(jīng)理、物流總監(jiān)、物料計劃與(MP&L)物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
工程經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、IT經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
精益生產(chǎn)小組成員、MMOG/LE評審小組成員
任何需要深入理解物料管理操作指南的人員

課程收益:

本課程就是針對供應商企業(yè)在MMOG要求和差距方面,用咨詢的眼光和案例,告知您一套MMOG達成的方法論。
同時推動您對供應商的MMOG的評估和培養(yǎng),不但需要對MMOG的相關(guān)條款解釋,更需要培養(yǎng)公司評審人員通過物流管理和提升的方法論,知道如何幫助供應商提升物流管理能力和有效規(guī)避風險。

課程大綱:

課程大綱:



第一部分:基本介紹
1、關(guān)于MMOG/LE的基本情況介紹
2、關(guān)于Global MMOG/LE的背景和發(fā)展歷史
3、自我評估說明
第二部分:MMOG/LE的基本要求
A:文件結(jié)構(gòu)及其重點解析
1)策略和改進
愿景和策略
目標
測量、分析和行動計劃
持續(xù)改進
供應商開發(fā)
2)組織的工作
組織的過程
組織的程序
資源規(guī)劃
工作環(huán)境和人力資源
3)產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃
產(chǎn)品實現(xiàn)
產(chǎn)能規(guī)劃
生產(chǎn)計劃
系統(tǒng)整合
4)與顧客的接口
溝通
包裝和標識
交運
運輸
顧客滿意和反饋
5)生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制
物料識別
庫存
工程更改的控制
可追溯性
6)與供應商的接口
供應商的選擇
物料計劃和后勤 - 協(xié)議/指導
溝通
包裝和標識
運輸
物料接收
供應商評審
B:MMOG/LE基本要求及其十二大方法論
1)物流工程系統(tǒng)化
2)物流管理標準化
3)供應鏈一體化
4)物流源頭論
5)物流運作傻瓜化
6)精益生產(chǎn)需求帶動精益物流
7)從大處著眼從小處著手
8)管理過程可視化
9)文件與操作對應嚴格化
10)物流脈絡流線化
11)應急事件響應快速化
12)風險預防最優(yōu)化
第三部分:企業(yè)對于MMOG缺失的要點及其解決方法
1、物流設計與規(guī)劃的缺失要點
2、物流流程的缺失要點
3、物流功能的缺失要點
4、組織結(jié)構(gòu)與分工的缺失要點
5、信息管理的缺失要點
第四部分:評估與達成
1、如何自我測評
2、評分標準
3、差距分析
4、通過MMOG 的十個切入點
5、專有名詞解釋
6、認證文件
7、ERP助力通過MMOG/LE
8、案例分析
第五部分:物流管理瓶頸分析與MMOG方法達成
1、精益生產(chǎn)基本需求
2、精益物流提升層次
3、汽車行業(yè)對于物流管理的基本要求
4、物流管理的一般瓶頸問題在MMOG中的體現(xiàn)
5、對于客戶經(jīng)營績效的約束影響
6、提升方法論以及達成步驟MMOG方法達成在物流運作中的體現(xiàn)
案例分析:
A、福特公司的物流管理達成
B、豐田公司的物流管理達成
C、通用汽車的物流管理達成
D、某零部件企業(yè)物流管理達成

培訓師介紹:

  邱老師 講師

中國機械工程學會物流工程分會常務理事、供應鏈專業(yè)委員會主席;德國萊茵(TUV)中國區(qū)首席物流顧問;時代光華物流管理講師;廈門大學“EPD”物流與供應鏈首席講師;浙江大學EMBA總裁班客座教授;曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)經(jīng)理;EVERWELL(中國)物流項目負責人;普茨邁斯特(中國)物流項目總監(jiān)等職務。
【參與項目】
參與華晨汽車集團(涵蓋華晨寶馬、華晨金杯汽車,M1 項目)物流規(guī)劃項目;聯(lián)合汽車電子(UAES)有限公司物流管理與規(guī)劃項目;BSAF巴斯夫涂料(上海)有限公司倉庫管理與物流項目;廣州美的集團物流改造與提升項目;海爾集團空調(diào)事業(yè)本部物流改造項目;日立(深圳)環(huán)球存儲項目;利時德汽車拉索控制系統(tǒng)有限公司搬遷與物流規(guī)劃項目…
【服務客戶】
上海大眾、沈陽金杯、上海通用、張家港博澤、重慶海德世、青島龐巴迪、鄭州宇通客車、長春富維-江森、長春大陸、ABB、西門子蕪湖VDO電子、英維斯(青島)、江南模塑、蘇州西門子、珠海菲利浦、中海石油、海信集團、沈陽東軟、BASF化工……眾多知名企業(yè)。
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