培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、物流總監(jiān)、物料計(jì)劃與（MP&L）物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
工程經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、IT經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
精益生產(chǎn)小組成員、MMOG/LE評(píng)審小組成員
任何需要深入理解物料管理操作指南的人員
課程收益:
本課程就是針對(duì)供應(yīng)商企業(yè)在MMOG要求和差距方面，用咨詢的眼光和案例，告知您一套MMOG達(dá)成的方法論。
同時(shí)推動(dòng)您對(duì)供應(yīng)商的MMOG的評(píng)估和培養(yǎng)，不但需要對(duì)MMOG的相關(guān)條款解釋，更需要培養(yǎng)公司評(píng)審人員通過(guò)
物流管理和提升的方法論，知道如何幫助供應(yīng)商提升物流管理能力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 課程大綱：
課程大綱：
第一部分：基本介紹
1、關(guān)于MMOG/LE的基本情況介紹
2、關(guān)于Global MMOG/LE的背景和發(fā)展歷史
3、自我評(píng)估說(shuō)明
第二部分：MMOG/LE的基本要求
A：文件結(jié)構(gòu)及其重點(diǎn)解析
1)策略和改進(jìn)
愿景和策略
目標(biāo)
測(cè)量、分析和行動(dòng)計(jì)劃
持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商開發(fā)
2)組織的工作
組織的過(guò)程
組織的程序
資源規(guī)劃
工作環(huán)境和人力資源
3)產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)能規(guī)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
系統(tǒng)整合
4)與顧客的接口
溝通
包裝和標(biāo)識(shí)
交運(yùn)
運(yùn)輸
顧客滿意和反饋
5)生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制
物料識(shí)別
庫(kù)存
工程更改的控制
可追溯性
6)與供應(yīng)商的接口
供應(yīng)商的選擇
物料計(jì)劃和后勤 － 協(xié)議／指導(dǎo)
溝通
包裝和標(biāo)識(shí)
運(yùn)輸
物料接收
供應(yīng)商評(píng)審
B：MMOG/LE基本要求及其十二大方法論
1)物流工程系統(tǒng)化
2)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化
3)供應(yīng)鏈一體化
4)物流源頭論
5)物流運(yùn)作傻瓜化
6)精益生產(chǎn)需求帶動(dòng)精益物流
7)從大處著眼從小處著手
8)管理過(guò)程可視化
9)文件與操作對(duì)應(yīng)嚴(yán)格化
10)物流脈絡(luò)流線化
11)應(yīng)急事件響應(yīng)快速化
12）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防最優(yōu)化
第三部分：企業(yè)對(duì)于MMOG缺失的要點(diǎn)及其解決方法
1、物流設(shè)計(jì)與規(guī)劃的缺失要點(diǎn)
2、物流流程的缺失要點(diǎn)
3、物流功能的缺失要點(diǎn)
4、組織結(jié)構(gòu)與分工的缺失要點(diǎn)
5、信息管理的缺失要點(diǎn)
第四部分：評(píng)估與達(dá)成
1、如何自我測(cè)評(píng)
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3、差距分析
4、通過(guò)MMOG 的十個(gè)切入點(diǎn)
5、專有名詞解釋
6、認(rèn)證文件
7、ERP助力通過(guò)MMOG/LE
8、案例分析
第五部分：物流管理瓶頸分析與MMOG方法達(dá)成
1、精益生產(chǎn)基本需求
2、精益物流提升層次
3、汽車行業(yè)對(duì)于物流管理的基本要求
4、物流管理的一般瓶頸問(wèn)題在MMOG中的體現(xiàn)
5、對(duì)于客戶經(jīng)營(yíng)績(jī)效的約束影響
6、提升方法論以及達(dá)成步驟MMOG方法達(dá)成在物流運(yùn)作中的體現(xiàn)
案例分析：
A、福特公司的物流管理達(dá)成
B、豐田公司的物流管理達(dá)成
C、通用汽車的物流管理達(dá)成
D、某零部件企業(yè)物流管理達(dá)成 培訓(xùn)師介紹：
邱老師 講師
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)常務(wù)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)主席；德國(guó)萊茵（TUV）中國(guó)區(qū)首席物流顧問(wèn)；時(shí)代光華物流管理講師；廈門大學(xué)“EPD”物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師；浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授；曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)經(jīng)理；EVERWELL（中國(guó)）物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；普茨邁斯特（中國(guó)）物流項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。
【參與項(xiàng)目】
參與華晨汽車集團(tuán)（涵蓋華晨寶馬、華晨金杯汽車，M1 項(xiàng)目）物流規(guī)劃項(xiàng)目；聯(lián)合汽車電子（UAES）有限公司物流管理與規(guī)劃項(xiàng)目；BSAF巴斯夫涂料（上海）有限公司倉(cāng)庫(kù)管理與物流項(xiàng)目；廣州美的集團(tuán)物流改造與提升項(xiàng)目；海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部物流改造項(xiàng)目；日立（深圳）環(huán)球存儲(chǔ)項(xiàng)目；利時(shí)德汽車?yán)骺刂葡到y(tǒng)有限公司搬遷與物流規(guī)劃項(xiàng)目…
【服務(wù)客戶】
上海大眾、沈陽(yáng)金杯、上海通用、張家港博澤、重慶海德世、青島龐巴迪、鄭州宇通客車、長(zhǎng)春富維-江森、長(zhǎng)春大陸、ABB、西門子蕪湖VDO電子、英維斯（青島）、江南模塑、蘇州西門子、珠海菲利浦、中海石油、海信集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟、BASF化工……眾多知名企業(yè)。