全球物料管理MMOG/LE其它上課時間：

• 2021/7/1至2021/7/3 重慶

技術部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管等

課程介紹　INTRODUCE
二天課程　本課程將全面闡述MMOG/LE的原理與實施過程，結(jié)合老師多年實踐的經(jīng)驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力，對企業(yè)物流、生產(chǎn)、庫存、采購、銷售等相關人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。

作為FORDQ1認證的一項重要組成部分，物料管理運作指南/物流評估(MMOG/LE)已經(jīng)被FORD系，乃至遍布全球的數(shù)千名汽車供應商所使用。通過這一自我評估方式來改進企業(yè)物料管理和物流運營。并通過行業(yè)最佳實踐，來輔助企業(yè)實現(xiàn)物料管理和物流運作的對標。通過借助MMOR/LE的持續(xù)改進，眾多供應商已將庫存降低高達50%；而且，在物流管理方面，還顯著增加企業(yè)的交貨績效評分，大大降低超額運費，明顯減少過時產(chǎn)品和管理成本等等。

許多汽車供應商因客戶需要或強制性要求才完成MMOG/LE自我評估。但隨著對規(guī)則的深入了解與實施發(fā)現(xiàn)，MMOG/LE是一款極為有效的工具，可以有效識別工廠運營中的弱點，并因此制定改進計劃；它可作為核心模型，在整個企業(yè)中實現(xiàn)高效運營管理。

課程大綱

課程大綱　OUTLINE
★討論主題
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
★一、MMOG/LE的背景與起源
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景與歷史
3、MMOG/LE的目標
4、什么是自評與評審
5、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義
6、本章小結(jié)
★第一章：策略與改進
1、企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
2、企業(yè)物流管理目標
3、企業(yè)物流衡量、分析和改進計劃
4、持續(xù)改進
5、供應鏈開發(fā)
6、本章小結(jié)
★第二章：工作組織
1、企業(yè)組織運作
2、企業(yè)運作流程
3、資源計劃
4、工作環(huán)境人力資源
5、本章小結(jié)
★第三章：生產(chǎn)和能力計劃
1、產(chǎn)品實現(xiàn)
2、能力計劃
3、生產(chǎn)計劃
4、系統(tǒng)集成
5、本章小結(jié)
★第四章：客戶接口
1、溝通
2、包裝標簽
3、發(fā)貨
4、運輸
5、客戶滿意度反饋
6、本章小結(jié)
★第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
1、物料標識
2、庫存
3、工程變更控制
4、物料追蹤
5、本章小結(jié)
★第六章：供應商接口
1、供應商選擇
2、物料計劃物流合同/指導
3、溝通
4、包裝標簽
5、運輸
6、物料接收
7、供應商評估
8、本章小結(jié)
★第七章：MMOG/LE的自評與評審
1、MMOG/LE評審的流程
2、MMOG/LE評審注意事項
3、MMOG/LE評審結(jié)果分析
4、案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表
5、總結(jié)