• 2021/7/8至2021/7/9 北京

• 2021/12/16至2021/12/17 北京

• 2022/8/25至2022/8/26 天津

• 2022/11/17至2022/11/18 北京

【課程背景】
供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖；客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中，緊急訂購屢見不鮮。
缺料和緊急訂單，是供應鏈管理中經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業(yè)帶來運營和銷售上帶來的損失的同時也讓采購部稱為眾矢之敵。然而缺料和緊急訂單的成因繁復，除了供應商到貨不及時或不配套外，企業(yè)內部以及企業(yè)間的溝通也是主要原因之一，外加市場競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強，如何改善和優(yōu)化訂單與交期管理來穩(wěn)定和保障企業(yè)的供應鏈成為采購從業(yè)人員的當務之急。
課程收益：
采購職能的戰(zhàn)略進階之路
提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！
對采購訂單及時跟進和溝通協(xié)調
供應鏈管理的總體概念和框架結構
供應鏈聯(lián)合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment與VMI
交貨期的構成及重要性
交期管理的實用技巧
學習及了解各物料庫存補充技術
供應商績效管理與獎懲

課程大綱

第一章、采購與供應鏈管理概述
1.供應鏈的概念、結構模型及其特征
2.當今時代下的供應鏈挑戰(zhàn)
a)經(jīng)濟商業(yè)環(huán)境的變化
b)需求多樣性與成本的平衡
3.采購職能在企業(yè)供應鏈管理中的定位
a)采購職能的業(yè)務范圍
b)從SCOR模型看采購業(yè)務
4.采購供應職能的發(fā)展的四個階段
第二章、采購訂單管理vs產銷協(xié)調一體化管理
采購商務運營職能面臨的主要挑戰(zhàn)
銷售預測不準
不能及時供貨
缺料問題
庫存過大
過長交期
供應柔性低
不同企業(yè)計劃職能的運作模式
計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）
從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
需求端管理的重要性
銷售模式對于需求的影響
為什么會有緊急訂單
預測偏差回顧與分析
信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
IT技術與供應鏈管理
ERP與相關技術的發(fā)展過程
第三章、采購訂單管理vs供應商績效管理
1.采購職能的組織結構與管理
a)常見采購職能的組織結構
b)不同組織結構下的采購績效管理問題
i.尋源與商務運營一體化
ii.尋源與商務運營前后分離
2.采購供應管理的三大模型
a)不同物料的供應戰(zhàn)略
b)根據(jù)供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
c)供應商關系與合同類型的關聯(lián)
3.必須重視的供應商積極性
4.供應商績效考核體系設計
5.供應商獎懲機制
6.供應商淘汰vsVDP
第四章：采購交期管理
采購交期的定義
兩個起點和兩個終點
系統(tǒng)中的設置
采購交期的構成
采購交期改善與縮短
交期管理不當?shù)挠绊?br/>延遲,到貨
提前到貨
交期不當?shù)脑�因分�?br/>供應商責任
采購部責任
其他內部部門責任
溝通不良所致的原因
第五章：交期管理的十大技巧
降低供應商接單的變化性
選對供應商
提升供應商積極性
降低運送的時間
平衡庫存與交期的交替損益(JIT,VMI,Consignment)
流程再造(BPR)
營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
價值分析與價值工程
自制與外包
智能化、自動化應用

課程主講

劉軼韻
劉老師擁有近20年國內外產品與服務采購,整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT通信,電子商務,零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個領域。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓。
授課風格
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
專長領域
采購供應鏈管理，戰(zhàn)略供應商選擇與管理，國際貿易與進出口關務，企業(yè)合規(guī)、風險與合同管理，一體化供應鏈成本優(yōu)化，物流與計劃倉儲管理，企業(yè)采購供應系統(tǒng)設計及組織管理等。