設(shè)備備品備件庫存控制與倉儲管理其它上課時間：

• 2021/7/14至2021/7/16 上海

制造業(yè)有關(guān)設(shè)備維護管理、備品備件計劃、備件采購、倉儲管理等部門經(jīng)理、維修工程師、倉管員及相關(guān)人士

課程背景
根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)面臨備品備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導致備件計劃不準確，不是積壓就是缺貨，導致客戶或維修部門抱怨；備件產(chǎn)品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關(guān)部門對隨機件及呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導致倉庫長期帳物不符；備品備件的特殊性，倉管識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規(guī)范，導致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。
課程收益
了解備品備件供應鏈管理的特性
掌握備品備件的計劃與預測方法
掌握備品備件的庫存管理方法
學習備品備件的成本降低方法
學習如何建立備品備件管理系統(tǒng)

課程大綱

課程內(nèi)容
第一部分備件管理概論
1備件管理的目的
2備件計劃請購、庫存與消耗面臨的問題
3備品備件管理的特殊性
4備品備件供應鏈的目的、需求和特性
5備件管理模式選擇
6備件管理的內(nèi)容
7備件的分類
8備件的編碼
第二部分備品備件需求預測與分析
1備件庫存的基本構(gòu)成
2需求量預測與安全庫存量
3需求量預測的方法
4利用誤差處理的方法分析和過濾預測數(shù)據(jù)
第三部分備品備件的庫存計劃
1備件的技術(shù)管理
2備件的消耗定額確定方法
3設(shè)備基礎(chǔ)信息管理（BOM）
4設(shè)備維修與巡檢記錄
5備件的備庫定額制定原則
6備品儲備定額計算和庫存模型的建立
7總庫與二級庫設(shè)置原則及庫存資源共享
8集中庫存聯(lián)儲模式
9第三方集中庫存聯(lián)儲模式
第四部分　從備件的ABC管理到3A管理
1ABC分類管理法由來
2ABC分類法的管理準則
3ABC分類法的幾個問題
4企業(yè)應用案例分析
53A管理模型的思路
63A的分類方法
73A管理與傳統(tǒng)ABC分類的對比
第五部分備品備件的計劃與采購
1備件計劃的管理流程和部門職責
2備件請購委托單
3備件計劃的編制和調(diào)整
4供應商的分類
5備品價值成本分析
6采購訂單管理
7備件的制造與回收修復
第六部分　備品備件倉儲管理WMS
1備品備件的儲備形式和倉庫設(shè)立
2倉庫的出入庫作業(yè)
3備品備件的在庫保管：包裝、保質(zhì)期、FIFO等
4備品備件的盤點
5呆滯物料的預防和處理方法
6備品備件的信息化
第七部分
課程總結(jié)；行動計劃

課程主講

王深老師
講師資質(zhì)　
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師，15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)，10年以上精益生產(chǎn)、供應鏈項目推行實施經(jīng)驗，曾就職于：大宇汽車DEAWOO龐巴迪軌道交通BOMBARDIER瑞典HADEX貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
授課風格
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)；結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用；針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
專注領(lǐng)域
精益生產(chǎn)理念與實施導入；5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善；班組長管理；供應鏈管理；柔性生產(chǎn)計劃與排程；采購、供應商管理；庫存與倉庫管理