互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型其它上課時間：

企業(yè)經(jīng)營者、營銷負責人、市場策劃負責人、各級管理人員等

培訓受眾:

企業(yè)經(jīng)營者、營銷負責人、市場策劃負責人、各級管理人員等

課程收益:

慎思：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
視野：從價值網(wǎng)理論看互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu)；
工具：微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析；
系統(tǒng)：移動互聯(lián)微營銷的黃金三角-微博+微信+微商場；
實操：企業(yè)微信公眾平臺實戰(zhàn)運營機制；
干貨：網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道；
工具：微信營銷的3個免費工具。

課程大綱：

課程大綱：

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第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈
前言：星星與教授的故事
一、互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
1、一男一女的10億元賭局
2、見識比知識重要
3、換操作系統(tǒng)與打補丁
4、已經(jīng)開始的未來，再也回不去了!
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3、全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
案例分析：—黃太吉：一個賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本
三、互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
1、法則之一：中間成本為零、利潤遞延
2、法則之二：功能成為必需、情感成為強需
3、法則之三：個人異端化、組織社群化
4、互聯(lián)網(wǎng)時代下生存方式：產(chǎn)品型社群
5、產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實驗
結(jié)論：戰(zhàn)略機遇期，時代拋棄落伍者

第二講：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)的機會與陷阱
一、大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系
案例分享與互動
二、我們的客戶都去哪兒了
1、三份權(quán)威數(shù)據(jù)報告分析
2、一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營銷地圖
三、這些年，我們一起追過的互聯(lián)網(wǎng)營銷神器
互動1：我們都追過哪些互聯(lián)網(wǎng)營銷神器
互動2：我們受到了誰的蠱惑
思考：為什么我們的互聯(lián)網(wǎng)行為總會失敗

第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟
1、消費者群體的部落化與社群化
2、你憑什么讓消費者選擇你
3、除了產(chǎn)品，我們還能賣什么
案例分析：一把梳子引發(fā)的思考
互動：企業(yè)價值體系盤點
二、以客戶為中心為什么那么難
1、工業(yè)思維的本質(zhì)無法催生出真正的以客戶為中心
2、既有的企業(yè)管理體系桎梏了以客戶為中心的條件
3、從客戶到用戶
深度案例分析：尚品宅配
——O2O模式的典型范本
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的團隊建設(shè)與文化基因
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下打造一支“死士”團隊的4大系統(tǒng)
典型案例分享1：阿芙精油
典型案例分享2：三只松鼠

第四講：實戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)整合營銷--策略、技巧、案例
一、企業(yè)六大網(wǎng)絡(luò)營銷模式解析
二、基于客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)營銷
1、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點一：不清晰客戶的需求
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點二：像魚一樣思考
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點三：沒有了解客戶的痛楚
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點四：關(guān)心自己的掏錢
5、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點五：客戶就是上帝
6、如何基于客戶特征進行互聯(lián)網(wǎng)營銷
三、八大實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷模式
1、病毒式營銷
2、微博營銷
3、郵件營銷
4、電子書營銷
5、軟文營銷
6、社區(qū)營銷
7、IM軟件營銷
8、事件營銷
深度案例分析：PBA化妝品
--如何用微博做APP營銷，創(chuàng)2小時賣1000萬佳績!

第五講：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信營銷
一、一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
1、一場關(guān)于入口的戰(zhàn)爭
二、微信草根號與公眾號的功能與價值
1、微信草根號的功能與玩法
2、微信訂閱號與服務號有什么區(qū)別
三、微信賬號推廣的13種方式
1、合作互推
2、微博大號推廣
3、其他線上推廣
4、小號帶大號
5、基于、BS的推廣
6、搖一搖
7、漂流瓶
8、線下推廣
9、活動推廣
10、以號養(yǎng)號
11、微博圖片推廣
12、基于社交應用的推廣
13、各大社區(qū)論壇處處留情
四、微信營銷的7大模式
1、許可互動的推送模式
2、親和陪聊的電臺模式
3、魔幻多變的二維碼模式
4、屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
5、基于位置為核心的服務模式
6、充滿商機與愛心的漂流瓶模式
7、從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機端的開放平臺模式
模式案例及延伸案例

第六講：用微信自我營銷的九大秘籍
一、以最快速度搶占腦海
二、一技在手，交換資源
三、越主動，才越有機會
四、貼好屬于自己的個人標簽
五、自己就是最好的自媒體
六、神秘營銷：自戀好過自卑
七、好人脈是自己策劃出來的
八、及時還人情，讓自己更有用
九、為你的名字打工
附件：在微信手機版上常用的3種輔助工具

結(jié)束：撒下對的種子，比加速開花結(jié)果更重要!

授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

培訓師介紹：

  葉萌 老師簡介
電商分銷運營管理專家
淘寶大學總裁班特聘講師
阿里巴巴集團特聘講師
福建省龍巖市電子產(chǎn)業(yè)商會副秘書長
曾任：聯(lián)想移動通信有限公司 首席培訓師
曾任：福建茶花家居用品股份有限公司 電商渠道總監(jiān)
曾任：廈門又一城軟件科技有限公司 市場總監(jiān)
淘寶大學2013年第二季度“最受歡迎講師”
淘寶大學電商系列教程叢書《電商流程化管理》作者之一*******-2009年連續(xù)三年聘為中國移動動感地帶大中專學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
葉萌老師擁有8年職業(yè)培訓講師經(jīng)驗，4年互聯(lián)網(wǎng)分銷實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，3年淘寶大學特聘講師。近年來，葉老師一直從事并專研網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶運營和推廣方面等分銷及管理的工作和研究，擅長互聯(lián)網(wǎng)渠道分銷運營管理工作，從2011年起擔任阿里集團淘寶大學特聘講師近4年的時間，全國巡講《渠道為王，分銷制勝》課程，講實戰(zhàn)與教學內(nèi)容相結(jié)合，課程效果一直被學員熱捧與青睞，被推薦為淘寶大學總裁班講師，主講《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商總裁班》、《供銷精品班》、《傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展及渠道布局策略》、《分銷商招募及管理》課程，每月3-4期，培訓學員達1000人以上，學員均為北京紐曼、海爾集團、上海奔騰、康佳集團、美即面膜、沱牌酒業(yè)、北極絨、十月媽咪、七匹狼、361°、粉紅大布頭娃娃、名鞋庫、富安娜家紡、中宇衛(wèi)浴、惠氏、多美滋等年營業(yè)額在5000千萬以上的知名企業(yè)高管。課程滿意度都高達95%以上，淘寶大學全國500多名講師中被提名“春蠶絲語”獎候選人，獲2013年第二季度獲得淘寶大學“最受歡迎講師”稱號。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
葉萌老師2007年大學畢業(yè)后加入聯(lián)想移動通信有限公司福建分公司擔任首席培訓及培訓管理工作。主要負責公司培訓體系建設(shè)及培訓與執(zhí)行跟蹤工作。同時根據(jù)代理商、經(jīng)銷商、賣場等合作伙伴的培訓需求，開發(fā)了一系列針對終端的心態(tài)建設(shè)及銷售技巧等課程，為各大學特聘講師,先后給中國移動、國美電器、蘇寧電器、特步集團、廈門大學、廈門理工學院等企業(yè)及大學院校進行講授，受到學員的一致好評。2008年4月受邀參加廈門電視臺“動感地帶職場英雄”節(jié)目錄制節(jié)目，并擔任聯(lián)想移動與中國移動聯(lián)合主辦廈門區(qū)總決賽評委及頒獎嘉賓。2010年擔任中國聯(lián)通華盛通信有限公司培訓講師（全國最大的手機國代，聯(lián)通全資子公司），通過考核獲得iphone內(nèi)部講師資格，并為福建省9個地市區(qū)的聯(lián)通營業(yè)廳、30家合作營業(yè)廳及100家零售終端進行iphone3的產(chǎn)品功能及銷售技能培訓。
2011年加盟廈門又一城軟件科技有限公司，開始進入電商領(lǐng)域，作為公司代言人參與各項電商活動并進行公眾演講，兩次代表公司進行參加阿里集團舉辦的金牌淘拍檔的競選及演講（全國100家參賽），連續(xù)2次都為公司贏得了“金牌淘拍檔”的榮譽稱號，主要負責淘寶/天貓/京東/當當/1號店/亞馬遜等電商平臺的公關(guān)及合作。后擔任福建茶花家居用品股份有限公司電商渠道總監(jiān), 負責電商渠道的拓展，在進入公司的第一年采用直營模式，業(yè)績?yōu)?500多萬。利用渠道大分銷和淘寶/天貓分銷策略，在第二年的時間發(fā)展招募及管理網(wǎng)絡(luò)分銷商300多家，同時配合公司戰(zhàn)略引導線下經(jīng)銷商進駐電商渠道（目前為13家），通過渠道分銷模式，2013年完成業(yè)績?yōu)榻?000萬元，其中渠道分銷業(yè)績達3300多萬。

部分實戰(zhàn)足跡：
◆2008年代表聯(lián)想集團擔任奧運火炬手；
◆2009—2010年為特步集團進行為期一個月1000人的新員工拓展訓練；為福建省移動及福州、廈門、龍巖、三明移動分公司進行5天4夜新員工拓展輪訓；
◆受邀作為2011年阿里巴巴家居電子商務峰會、2012年阿里巴巴鞋服行業(yè)電子商務峰會、2012年網(wǎng)貨交易大會、2012年阿寶大講壇巡回論壇、阿里巴巴“百年網(wǎng)商俱樂部”、GOM2012年全球網(wǎng)絡(luò)營銷大會、閩聲在網(wǎng)、鼓浪聽濤暨廈門零售發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇、2011-2012年全球十佳網(wǎng)商巡回論壇廈門站、2012中國鞋服行業(yè)電子商務峰會、2012年中國義烏電子商務及網(wǎng)絡(luò)商品博覽會、2012年E商又E會全國巡回論壇等眾多電商活動的演講嘉賓。
◆2011年受邀參與淘寶大學電商精英系列教程叢書之《電商流程化管理》書籍的編寫，由電子工業(yè)出版社出版，是本書第六篇《分銷管理》章節(jié)的作者。
◆作為公司代表受邀在杭州人民大會堂參加2011年阿里巴巴家