IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關的中、高級管理人員，設有IT部門的各機構業(yè)務部門負責人、資深人員，IT部門負責人、資深人員，以及對IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

課程收益:

1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問題、對策、解決方案與整體應對策略。

培訓頒發(fā)證書:

“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”結業(yè)證書。

課程大綱：

關于舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”培訓的通知
培訓要點
信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）指的是在信息時代知識經(jīng)濟的背景下，正確的結合IT規(guī)劃，整合組織的核心競爭力，在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場競爭力的規(guī)劃方法，本課程的基本思想如下：
1，在進行信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，需要著重解決以下八個方面的問題：信息技術對組織戰(zhàn)略影響有哪些 技術平臺對業(yè)務方法的影響有哪些 如何建立學習型組織 如何確定IT價值鏈和資源政策 如何確定軟件開發(fā)流程與組織方法 如何建立合作伙伴關系 如何保證IT的安全性、可靠性和有效性 如何實現(xiàn)技術與人機交互 這些都是需要深刻思考的問題。
2，在IT戰(zhàn)略中，業(yè)務部門應該與IT部門通力合作，重點解決在競爭環(huán)境和新的IT背景下，業(yè)務流程梳理與再造的問題，以保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程、IT技術架構保持戰(zhàn)略上的一致性。流程設計是IT戰(zhàn)略中影響力最大、效益與風險比較高、最需要仔細思考和實踐的部分。通過流程再造實現(xiàn)需求分析，也給業(yè)務部門和IT部門之間提供了重要接口。
3，在IT戰(zhàn)略中，IT部門應該與業(yè)務部門通力合作，不斷改進技術架構、研發(fā)過程、運營過程。今天我們面對的是一個不斷變化的環(huán)境，這就要求IT技術架構具備適應組織重構和業(yè)務敏捷的能力。IT部門必須改進研發(fā)管理水平和運營管理水平，實施標準化的業(yè)務規(guī)則，以保證為企業(yè)IT戰(zhàn)略提供更好的產(chǎn)品和服務。
4，站在價值鏈的角度，在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要進行供應鏈設計，制定供應商管理的規(guī)則。軟件項目是自制還是外包，是一個重要的戰(zhàn)略選擇，它們在IT組織設計、職責設計、管理流程以及人員要求上是完全不一樣的，這自然也成為IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成部分。
5，站在提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的角度，高級管理層在IT戰(zhàn)略中應該重點考慮組織設計問題。在業(yè)務流程再造、技術架構改進、研發(fā)過程改進、運營過程改進、供應鏈設計的基礎上，重點思考在信息技術背景下，如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式 其中有什么問題 應該怎么解決
本課程是一個高級課程，重點關注問題、對策與解決方案，并且通過對案例的深度分析來理清思路，形成具有本組織特色的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法，為組織創(chuàng)造更大的價值。
培訓內容
第一講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問題
1）IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的八個問題
信息技術對組織戰(zhàn)略的影響
技術平臺對業(yè)務方法的影響
建立學習型組織
IT價值鏈和資源政策
軟件開發(fā)流程與組織方法
合作：四種伙伴關系
安全性、可靠性和有效性
技術與人機交互
2）IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的高層管理
IT戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維
來自高層管理的一些問題
IT戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方法
3）新的管理觀念和誤區(qū)
案例分析：通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃提升組織競爭力
第二講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務流程再造
1）信息技術支持下的業(yè)務流程再造
什么是流程以及如何定制流程
為什么要進行業(yè)務流程再造（BPR）
從一個案例看IT支持下的流程再造
2）業(yè)務流程再造的基本工具
Pareto（帕累托）分析
瓶頸分析法
SWOT 分析
流程改進模式
3）業(yè)務流程再造（BPR）方法論
流程再造的內涵
以流程再造為中心的組織變革
業(yè)務流程再造的組織方法
流程再造的風險控制
4）從業(yè)務流程再造到需求分析
需求開發(fā)與管理的過程框架
客戶需求：用流程再造驅動需求開發(fā)
產(chǎn)品需求：描述產(chǎn)品部件的場景
規(guī)格說明：分析與確認需求
案例分析：融資租賃業(yè)務流程再造實踐
第三講 IT技術架構與管理過程改進
1）以服務為特征的IT技術架構
SOA所面對的基本問題
面向服務分析與設計的方法學
服務識別過程
接口選型考慮
2）IT研發(fā)管理過程改進
軟件研發(fā)過程標準
基本項目管理類過程
基本支持類過程
基本工程類過程
過程改進的共用目標
3）IT運營管理過程改進
IT運營管理及其標準
ITIL六大模塊
IT服務提供類流程
IT服務支持類流程
服務臺職能
4）研發(fā)與運營過程改進方法論
過程改進需要關注的問題
過程改進實施方法與程序
案例分析：適應業(yè)務重組的IT技術架構
第四講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的供應鏈設計
1）IT規(guī)劃中的價值鏈和資源策略
外包的定義與問題
對外包的利弊進行權衡
1）外包管理的過程
外包項目的前期決策
如何選擇承包商
對外包合同談判的建議
如何進行外包項目的監(jiān)控與驗收
案例分析：制定企業(yè)供應商管理規(guī)范
第五講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計
1）傳統(tǒng)組織模式及其存在的問題
2）信息技術促進組織變革
新的組織管理理念
傳統(tǒng)環(huán)境下組織變革的困難
信息技術使組織變革成為可能
信息技術與組織設計
3）從錯誤中學習
4）創(chuàng)建信息時代組織
5）讓靈活、創(chuàng)新和控制最大化
6）合作：一個漏掉的組織設計標準
案例分析：通過組織重構提升企業(yè)競爭力

五、培訓目標
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問題、對策、解決方案與整體應對策略。
六、培訓時間、地點

2014.10.22-10.24 北京
2014.12.24-12.26 北京

七、證 書
培訓結束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓中心“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”結業(yè)證書。
八、費 用
培訓費：6800元/人（含教材、證書、午餐、等）食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

培訓師介紹：

  由業(yè)界知名軟件架構師親自授課：
謝老師 培訓中心副校長、教授，大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。