• 2022/7/6至2022/7/9 烏魯木齊

• 2022/7/13至2022/7/14 西寧

• 2022/7/20至2022/7/23 大連

各有關(guān)單位：
監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能，是企業(yè)完善公司治理和市場化經(jīng)營的重要舉措。在深化市場化、法治化、國際化的改革中，如何正確定位股東監(jiān)督的治理功能，提高監(jiān)事會代表股東行使監(jiān)督功能？如何增強(qiáng)監(jiān)事會成員的履職能力，切實承擔(dān)分權(quán)制衡的監(jiān)督功能？如何把股東監(jiān)督與各專業(yè)監(jiān)督形成互動協(xié)同的大監(jiān)督體系，提高企業(yè)監(jiān)督的有效性？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)監(jiān)事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。就新時代下加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。本課程理論聯(lián)系實際，歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會建設(shè)的最新實踐經(jīng)驗，結(jié)合監(jiān)事會工作面臨的新情況、新問題，介紹監(jiān)事會有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對提升監(jiān)事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

課程大綱

第一部分：新時代完善公司法人治理和監(jiān)事會制度的新要求
1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求；
（監(jiān)事會制度26年實踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程）
2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合；
3、落實董事會職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)；
4、問題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽、問”+調(diào)研；
5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會的實踐模式；
6、如何建立和完善監(jiān)事會“四可”的履職記錄制度；
（監(jiān)事會如何做到：可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)）
7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務(wù)案例；
8、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？
（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）
第二部分：“檢查公司財務(wù)”的工作實務(wù)和案例解讀
1、監(jiān)事會檢查公司財務(wù)的目的、方法和效果；
（質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點）
2、信息對稱是檢查公司財務(wù)的前設(shè)條件；
3、檢查公司財務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向”；
（如何通過檢查公司財務(wù)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)負(fù)債約束）
4、五種主要的公司財務(wù)問題及其主要方法；
5、現(xiàn)代審計技術(shù)在財務(wù)檢查中的應(yīng)用；
6、解讀公司“三張財務(wù)報表”發(fā)現(xiàn)問題的方法；
7、掌握檢查公司財務(wù)的“五種方法”和常用分析工具；
8、檢查財務(wù)成果：如何與董事會、經(jīng)理溝通；
（如何去杠桿、去庫存、降債務(wù)，推進(jìn)供給側(cè)改革）
9、財務(wù)檢查信息披露和“打造陽光國企”；
10、實務(wù)案例：如何查錯糾弊、準(zhǔn)確判斷財務(wù)風(fēng)險。
第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”
1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督；
2、案例：監(jiān)事會如何行使當(dāng)期監(jiān)督和同步監(jiān)督；
3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么；
（同步監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督）
4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項"的合法性、程序性；
（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接）
5、監(jiān)事會合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度；
（監(jiān)事會檢查公司內(nèi)控制度的實務(wù)要訣）
6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風(fēng)險管理體系中的功能；
（管住人、看住錢、砌牢制度“防火墻”）
7、案例解讀：對公司管理者進(jìn)行履職評價和監(jiān)督的制衡功能；
（行使監(jiān)督評價建議權(quán)：三個區(qū)別的容錯機(jī)制和追責(zé)原則應(yīng)用）
8、監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機(jī)制；
（如何實現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）
第四部分：如何評價公司經(jīng)營活動和高管履職行為
1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評價方法；
（監(jiān)事會開展戰(zhàn)略評價的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法）
2、監(jiān)事會對公司投資項目的主要評價方法；
（如何監(jiān)督保障投資項目精準(zhǔn)實施、提高供給質(zhì)量與效益）
3、監(jiān)事會對董事會極其成員的履職評價方法；
4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價方法；
（現(xiàn)場監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同）
5、監(jiān)事會如何行使人事評價權(quán)與履行報告責(zé)任；
（股東監(jiān)督：為何要問責(zé)與容錯機(jī)制并舉）
第五部分：監(jiān)事會工作成果應(yīng)用：意見、建議和報告
1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議；
2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告；
3、監(jiān)事會進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法（實務(wù)案例）；
4、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告成果應(yīng)用；
5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合；
（母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會建立“大監(jiān)督體系”基本模式）
6、監(jiān)事會工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”；
7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識結(jié)構(gòu)和行為能力；
8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力；
9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價和激勵機(jī)制。