課程前言

您的企業(yè)是否存在下列現(xiàn)象？

1、公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？

2、公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？

3、公司員工總是覺得報(bào)酬上太低，而公司也在不斷加工資？

4、公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？

5、公司有招聘人員困難，而擔(dān)心老的核心員工流失？

6、公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？

7、公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù)，工作24小時(shí)都不夠時(shí)間？

8、公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？

您是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴？

1、稻盛和夫創(chuàng)造并應(yīng)用日本式阿米巴成就了三個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)——京瓷、KDDI、日航；

2、我們在稻盛和夫阿米巴的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)和中國文化的特點(diǎn)，創(chuàng)造并應(yīng)用中國式阿米巴為20000多家企業(yè)服務(wù)，幫助2000余家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，包括恒安集團(tuán)、波司登集團(tuán)，藍(lán)海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業(yè)，普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應(yīng)、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。

3、為了讓您的企業(yè)擺脫困境發(fā)展壯大，您一定想過許許多多的辦法甚至請過培訓(xùn)公司或咨詢公司為您的企業(yè)設(shè)計(jì)過種種解決方案，可還是解決不了企業(yè)利潤增長、上下同心發(fā)展、老板輕松經(jīng)營的狀況，這是為什么呢？

您是否希望弄清三個(gè)問題？

1、中國式阿米巴為何具有如此大的力量？

2、中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？

3、中國式阿米巴在您的企業(yè)要如何導(dǎo)入？

阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效體現(xiàn)在：Ø 用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；Ø 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；Ø 通過經(jīng)營會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；Ø 內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競爭與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；Ø 獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；Ø 展開有效的業(yè)績分析，全員自動(dòng)自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；Ø 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；Ø 實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

培訓(xùn)目的

讓學(xué)員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點(diǎn)和對企業(yè)的作用；

讓學(xué)員學(xué)習(xí)和體會(huì)中國式阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)學(xué)的邏輯思路與構(gòu)成；

通過案例分析，使學(xué)員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎(jiǎng)”模式的思路、方法和有關(guān)工具，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯；

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)到怎樣讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行——要我做”的打工心態(tài)到“主動(dòng)創(chuàng)造——我要做”的老板心態(tài)轉(zhuǎn)變。

課程內(nèi)容

（一）解：阿米巴經(jīng)營模式解析　　　　　　　　

1、什么是阿米巴經(jīng)營模式（日式與中式對比分析）？ 

2、為什么要做中國式阿米巴？

3、中國式阿米巴經(jīng)營模式的外延與內(nèi)涵？

4、中國式阿米巴如何讓企業(yè)利潤倍增

（二）分： 激活組織——組織劃分的思路與方法　

5、傳統(tǒng)組織的病因分析；

6、從傳統(tǒng)組織到阿米巴組織的演變效果；

7、阿米巴組織的四種核算形態(tài)；

8、阿米巴組織設(shè)計(jì)要解決的四大問題；

（三）算：提升利潤——經(jīng)營會(huì)計(jì)的思路與方法　

9、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別；

10、阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偱c交易定價(jià)方法；

11、阿米巴目標(biāo)預(yù)算與經(jīng)營報(bào)表；

（四）獎(jiǎng)：人才激勵(lì)——老板與員工共贏發(fā)展　　

　12、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與應(yīng)用；

13、阿米巴人才機(jī)制與激勵(lì)。

專家講師：張玉強(qiáng)　老師

國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 工商管理博士

廣東省工信部“阿米巴經(jīng)營”巡講導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴組織劃分

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)，阿米巴人才激勵(lì)等

戰(zhàn)略管理，集團(tuán)管控，薪酬體系，績效體系，企業(yè)文化體系

項(xiàng)目案例：

浙江星星科技、廣東天地一號集團(tuán)，沈陽桃李集團(tuán)，波司登集團(tuán)、山東星火傳媒集團(tuán)，一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)

【媒體見證】由于受到廣大企業(yè)家的認(rèn)可，中國第一個(gè)以阿米巴經(jīng)營模式為主題的電視欄目在全國200多個(gè)電視臺(tái)不同時(shí)段輪番播放！