博課新課其它上課時間：

參加培訓入門條件，須至少具備其中之一：做過預算、主管以上、參加過預算培訓，具備預算基本概念

課程收益:

9大埋伏通關，5大絕對收獲！
以預算為突破口，深入運營和公司戰(zhàn)略。從此擺脫可有可無的尷尬地位。
從不專業(yè)到專業(yè)。預算是實踐的功夫，不是看幾本書就可以的。
收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預算串聯(lián)全部管理活動的高級能力。
從20分突破到80分甚至100分。好是一種感覺，讓使用者說你水平高是最重要的。
從容應對各種挑戰(zhàn)，讓預算成為職業(yè)成長階梯，而不是失敗的陷阱。
你不再需要10年20年，你不再需要在現實中傷痕累累地積累經驗，我們把預算全過程得最難、最重要的問題抽出來，在演習場上，獲得你所需要的！是的，只需要3天！

課程大綱:

本課程經過精心設計，重點訓練：一：格局和高度突破打開格局，從僅僅記賬算賬，抄一套預算表讓別人填，簡單匯總上交這樣的初級、無價值的預算工作，升級到運籌帷幄，總攬全局的高度；從怎么做都不對，升級到怎么做都有道理的境地；在企業(yè)里，通過預算，做到上接戰(zhàn)略，下接績效。
二：布局突破多數財務人員的工作，都是被動跟隨式的。當由你主導和牽頭全面預算的時候，你是元帥，布局和整體設計成為一項非常突出的工作！通過訓練，讓你設計屬于自己的布局和路線圖設計能力！
三：預算溝通突破預算是面對未來的工作，考的全是思考和溝通。通過本訓練營，讓你從容分析來自各方的問題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點的利益點，問題點，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。在溝通中，合理安排參與者，有效引導溝通思路，有效給出解決問題思路。以理服人！
四：工具設計突破這里的工具，絕不是僅僅只預算套表，那幾乎稱不上真正有針對性的工具。在預算中，如何把各種戰(zhàn)略想法，經營管理思路，布局，路線設計等等看似夸夸其談的東西，轉換成切實可以落地的工具，年對不同要求，新手拈來，這才是真功夫。現場訓練如何設計預算工具，現場給出常用場景的秘密武器！
五：編制、分析、應用要點應對突破在編制，分析，來年的應用中，各種大大小小的問題，比如要不要做滾動預算，預算要不要調整，突擊花錢，經常超預算，預算不準等等問題，如何應對？我們將在現場，帶領大家一起親歷這些關關卡卡，直接收獲成功者的經驗！

培訓師介紹：

全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財務總監(jiān)/高管經驗！

由于經驗、技能互補，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們愿意為提高學員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠為客戶實施長期、復雜的培訓任務。