SPC的靈活運(yùn)用（高級(jí)版）其它上課時(shí)間：

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。

課程大綱:

一、破冰活動(dòng)
1．質(zhì)量問題的來源
2．預(yù)防思想二、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)
1．?dāng)?shù)據(jù)的兩種類型
2．不同數(shù)據(jù)類型的優(yōu)勢和不足三、變異
1．變異的特點(diǎn)
2．特殊原因與普通原因的變異
3．變異的測量
4．母體變異的兩種推導(dǎo)方法四、統(tǒng)計(jì)分布類型
1．正態(tài)分布
2．二項(xiàng)分布
3．泊松分布五、控制圖的理論基礎(chǔ)
1．穩(wěn)定性的定義
2．不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)穩(wěn)定性定義的區(qū)別
3．控制限的計(jì)算和設(shè)定
4．控制限與規(guī)格限的區(qū)別和聯(lián)系
5．中央極限定理六、控制圖的前提條件
1．測量系統(tǒng)過關(guān)
2．滿足正態(tài)分布
3．過程能力滿足要求
4．CP,Cpk,PP,Ppk,Cm,Cmk,Cpm相互之間的區(qū)別
5．計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力的表達(dá)方式
七、控制圖的種類
1．分析用控制圖和控制用控制圖
2．計(jì)量型控制圖
3．I-MR
4．XbarR
5．X-s
6．計(jì)數(shù)型控制圖
7．Np圖,
8．P圖,
9．U圖,
10．C圖八、控制圖判定準(zhǔn)則
1．八個(gè)異常判定準(zhǔn)則九、控制圖的實(shí)施方法
1．選擇特性
2．選擇控制圖種類
3．收集樣本
4．判定結(jié)果
5．改善措施
6．修正控制圖
7．10、Minitab運(yùn)用
8．使用Minitab進(jìn)行控制圖
9．使用技巧
10．注意事項(xiàng)十、考試和總結(jié)
1．總結(jié)課程核心內(nèi)容
2．問答
3．書面考試

培訓(xùn)師介紹：

侯老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
育文管理咨詢公司培訓(xùn)顧問
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
2．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國家注冊(cè)審核員
3．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國家注冊(cè)審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS16949
6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQPPPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統(tǒng)分析（MSA）
9.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
10.8D個(gè)人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。主要客戶
Siemens,B/S/H,Seuffer,武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。