如何建立財(cái)務(wù)共享中心其它上課時(shí)間：

董事長、總經(jīng)理、CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員、信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人

　　梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控
　　應(yīng)用共享模式，追求卓越管理
　　標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值
　　近年來，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來了成本控制的機(jī)會(huì)、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控能力、提升了風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識卻是千差萬別，實(shí)施起來更是五花八門。貴公司是否正在困惑：
　　1、全國的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)風(fēng)起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎
　　2、財(cái)務(wù)組織日漸龐大，財(cái)務(wù)運(yùn)行成本高企，財(cái)務(wù)共享中心是否能夠直接帶來成本降低
　　3、建立過程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應(yīng)對流程再造過程中的博弈難題
　　4、 財(cái)務(wù)共享中心地址應(yīng)該在哪里 如何做好成本與效益之間的平衡
　　師資團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要點(diǎn)。讓您掌握財(cái)務(wù)中心從無到有的全過程，順利建立自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心。無論你想通過工作流程的改善來實(shí)現(xiàn)成本的減少，還是想通過集中化對整個(gè)公司有更好的管理，該課程都是您最佳的選擇。

課程收益
【標(biāo)桿力量】提供財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參觀交流平臺(tái)
【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)和流程再造
【把握核心】充分認(rèn)識財(cái)務(wù)共享中心的作用及其創(chuàng)造的價(jià)值
【重點(diǎn)剖析】成功建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，組織保障

課程大綱
第1天 財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)--集團(tuán)公司共享服務(wù)的核心
什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)
財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有何區(qū)別
財(cái)務(wù)共享中心模式的發(fā)展
二、財(cái)務(wù)共享中心的職能定位
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型如何支持企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展
財(cái)務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
核算標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度
三、財(cái)務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
如何選擇合適的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式
總部轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型及內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)型
成本效益分析
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心選址
戰(zhàn)略目標(biāo)與選址要素
工作中心的整體布局與細(xì)節(jié)考量
財(cái)務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)組織架構(gòu)中的位置
不同財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對比
財(cái)務(wù)共享中心匯報(bào)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
如何選擇第三方合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)支持
案例分析：
案例1：某跨國企業(yè)的第一個(gè)亞太共享中心建設(shè)
案例2：中國領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心模式
拓展應(yīng)用：
練習(xí)1：根據(jù)案例企業(yè)討論并建立適合的財(cái)務(wù)中心
第2天 財(cái)務(wù)共享中心組建
四、財(cái)務(wù)共享中心流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式與服務(wù)范圍確認(rèn)
外部報(bào)賬關(guān)系分析與報(bào)賬審核流程設(shè)計(jì)
核算的職能分配與流程設(shè)計(jì)
資金收支模式與結(jié)算流程設(shè)計(jì)
其他職能流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)水平協(xié)議
財(cái)務(wù)共享中心的管理辦法及內(nèi)控細(xì)則
財(cái)務(wù)共享中心績效指標(biāo)與評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)
五、財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)
企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評估與分析
設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃
財(cái)務(wù)在線系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣
六、財(cái)務(wù)共享中心建立的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
財(cái)務(wù)變革目標(biāo)不明確
成員單位及主要部門負(fù)責(zé)人的利益點(diǎn)分析
短期方案如何向長期方案進(jìn)行有效過渡
人為變革的風(fēng)險(xiǎn)控制
共享服務(wù)中心實(shí)施初期的關(guān)鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應(yīng)對方法
案例分析：
案例3：某在華集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心管理
案例4：世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理
拓展應(yīng)用：
練習(xí)2：討論財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來
第3天上午：參觀交流--財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流