采購人員核心能力提升其它上課時(shí)間：

• 2022/5/19至2022/5/20 北京

• 2022/5/27至2022/5/28 蘇州

• 2022/8/5至2022/8/6 南京

• 2022/11/11至2022/11/12 上海

采購，訂單管理，物料控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

課程背景：
目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購的能力息息相關(guān)，提高采購人員的核心能力勢(shì)在必行。
作為一名現(xiàn)代采購管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購合同管理，還要具備開發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)，那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
課程目標(biāo)：
*掌握采購管理的先進(jìn)方法和理念
*掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本
*學(xué)會(huì)供應(yīng)商開發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)審核
*學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判
*學(xué)會(huì)采購計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)
*做好物料庫存控制，提升現(xiàn)金流

課程大綱

課程大綱：
一、采購理念與采購定位
(一)先進(jìn)采購理念和技能
?什么是真正的采購
?采購的職能與先進(jìn)的采購理念
?傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變
?大數(shù)據(jù)如何為采購所用
(二)采購定位
?采購是一個(gè)什么樣的職業(yè)
?采購的核心價(jià)值是什么
?采購人員的競(jìng)爭(zhēng)力模型
(三)采購績(jī)效
?是什么影響了采購的績(jī)效
?采購要實(shí)現(xiàn)采購的自身價(jià)值增值
?采購與其它部門的協(xié)作關(guān)系
二、采購需求管理
(一)采購計(jì)劃
?采購需求分析的關(guān)鍵點(diǎn)
?采購計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
?采購計(jì)劃的作用
?采購計(jì)劃的依據(jù)，
?案例：物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性對(duì)采購的幫助
(二)庫存管理
?庫存管理的目標(biāo)是什么
?庫存周轉(zhuǎn)率的意義
?定貨批量的策略
?庫存管理策略
?如何降低原料庫存
?如何縮短采購周期
?MilkRun在企業(yè)中的運(yùn)用
?呆料處理
三、采購成本控制
(一)采購環(huán)境分析技能
?通過具體特征來判斷買方與賣方市場(chǎng)
?五分分析對(duì)市場(chǎng)的影響
?PEST分析
?SWOT分析
(二)供應(yīng)價(jià)格分析
?影響供應(yīng)價(jià)格的因素分析
?供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的策略有哪些
?供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單分析
?如何處理相同報(bào)價(jià)
(三)采購成本構(gòu)成
?公司采購成本分析通常遵循的步驟是什么
?各成本構(gòu)成要素透板
?直接成本與間接成本
?固定成本與變動(dòng)成本
?面對(duì)漲價(jià)，我們能怎么辦
?采購總成本
(四)采購成本管理策略
?建立、完善采購制度
?采購砍價(jià)的依據(jù)是什么？
?不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
?降低采購成本的常用方法
?價(jià)格比較法、招標(biāo)、盈虧平衡分析、套期保值……
?VAVE分析、價(jià)格折扣分析、學(xué)習(xí)曲線、供應(yīng)商早期參與ESI
?標(biāo)準(zhǔn)化有效推進(jìn)成本降低
?產(chǎn)品生產(chǎn)周期與成本管理（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)、、、、）
?自制與外購決策、購買與租賃
(五)質(zhì)量成本
?正確的質(zhì)量意識(shí)是管好質(zhì)量的基礎(chǔ)
?提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本
?質(zhì)量成本的內(nèi)涵
?進(jìn)料驗(yàn)收及免檢注意事項(xiàng)
?提升供應(yīng)商的質(zhì)量
四、供應(yīng)商開發(fā)及管理
(一)供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備
?選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素
?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商尋源關(guān)注點(diǎn)
?供應(yīng)商審核需具備的哪些知識(shí)
?供應(yīng)商審核的程序?yàn)楹?br>?審核前究竟要準(zhǔn)備哪些
(二)供應(yīng)商的審核
?現(xiàn)場(chǎng)審核的步驟及主要工作有哪些
?透過管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題
?現(xiàn)場(chǎng)審核收集信息的方法和技巧
?不符合項(xiàng)及常見問題
?審核報(bào)告的技巧在哪
?案例：供應(yīng)商評(píng)審案例1
?案例：供應(yīng)商評(píng)審案例2
(三)供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
?采購眼中的供應(yīng)商及供應(yīng)商眼中的采購
?建立供應(yīng)商考核模板
?強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略
?供應(yīng)商檔案管理
?供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
?部門聯(lián)動(dòng)-促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)
?案例：供應(yīng)商年度大會(huì)，營造供應(yīng)商合作關(guān)系
五、采購合同管理風(fēng)險(xiǎn)
(一)明確采購要求及規(guī)格
?非“合適的”規(guī)格可能導(dǎo)致怎樣的后果
?有哪些規(guī)格類別
?如何制定有效的規(guī)格
?制定規(guī)格所需的信息
?不同職能部門對(duì)規(guī)格的貢獻(xiàn)如何
(二)采購合同管理
?采購合同及效用
?合同構(gòu)成要素有哪些
?常見采購合同條款
?在合同執(zhí)行中常發(fā)生的逾期支付和逾期交付問題
?采購合同簽訂原則和注意事項(xiàng)
（三）采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理
?哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策
?采購工作過程有哪風(fēng)險(xiǎn)
?采購風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是什么？
?風(fēng)險(xiǎn)管理策略
六、采購談判技巧
（一）談判需求理論
?談判桌上的人性
?發(fā)現(xiàn)對(duì)方的顯性和隱性需求
?最重要的利益是什么
?密切關(guān)注對(duì)方的肢體語言
?在非理性的世界里理性地談判
?成功談判自畫像
（二）談判前的準(zhǔn)備
?談判的籌碼在哪里
?如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
?堅(jiān)持談判的首要原則準(zhǔn)備
?談判協(xié)議最佳備選方案
?談判協(xié)議范圍在哪
?不同的談判風(fēng)格
（三）駕馭采購談判
?采購談判的變量運(yùn)用
?討論:先報(bào)價(jià)好，還是后報(bào)價(jià)好？
?談判讓步技巧
?談判開局—相互試探、知己知彼
?談判中局—你來我往，進(jìn)退有度
?談判終局—一錘定音，絕對(duì)成交
七、結(jié)束語
?課程總結(jié)
?行動(dòng)計(jì)劃

課程主講

王老師（Wesley）
資歷資質(zhì)：
?畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
?國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
?高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
?國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
?國家采購師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
?英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
?西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
?河海大學(xué)客座教授
?培友匯天使講師
?中國物流通關(guān)網(wǎng)講師
?多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。
經(jīng)驗(yàn)概述：
?15年以上世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。