• 2022/3/14至2022/3/18 重慶

• 2022/5/9至2022/5/13 上海

• 2022/5/23至2022/5/27 成都

• 2022/6/20至2022/6/24 武漢

• 2022/7/18至2022/7/22 重慶

五天課程TS16949的五大工具，即產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃(APQP2nd)、潛在失效模式及后果分析(FMEA4th)、統(tǒng)計過程控制(SPC2nd)、測量系統(tǒng)分析(MSA4th)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP4th)構成了TS16949的核心。
課程優(yōu)勢
本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。
課程收益
理解五大工具的目的、原理、過程和方法；
掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
具備應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進；

課程大綱

日程

題目

培訓內容

開始

結束

培訓時長

第1天

APQP概述和
策劃和項目確定

APQP概述；

8:30

10:00

1:30

APQP的職責范圍；

APQP的基本原則；

APQP的五個過程。

產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)

產(chǎn)品可靠性研究

初始材料清單

初始過程流程圖

初始特殊特性清單

課間休息

10:00

10:10

0:10

產(chǎn)品的設計和開發(fā)

DFMEA

10:10

12:00

1:50

可制造性和裝配設計

設計驗證計劃與報告（DVP&R）

工程圖樣

工程規(guī)范和材料規(guī)范

產(chǎn)品和過程特殊特性

小組可行性承諾

午餐

12:00

13:00

1:00

過程的設計和開發(fā)

過程開發(fā)與過程流程圖

13:00

14:30

1:30

PFMEA

試生產(chǎn)控制計劃

過程指導書

MSA計劃和初始過程能力研究計劃

包裝標準和包裝規(guī)范

課間休息

14:30

14:40

0:10

產(chǎn)品和過程的確認

測量系統(tǒng)分析（MSA）

14:40

16:30

1:50

初始過程能力研究（PpK&CpK）

生產(chǎn)件批準（PPAP）

生產(chǎn)確認試驗

包裝評價

生產(chǎn)控制計劃

質量策劃認定

日程

題目

培訓內容

開始

結束

培訓時長

第2天

潛在失效模式與后果分析/FMEA介紹

什么是FMEA？

8:30

10:00

1:30

什么是失效？

失效鏈

過程流程圖與PFMEA的聯(lián)系

風險順序度數(shù):RPN

FMEA的順序

課間休息

10:00

10:10

0:10

制造與裝配過程的FMEA

PFMEA概述

10:10

12:00

1:50

PFMEA的目標

PFMEA開發(fā)的準備

PFMEA的輸入和要求

過程流程的優(yōu)點

過程的功能與要求

午餐

12:00

13:00

1:00

制造與裝配過程的FMEA(續(xù))

潛在的失效模式

13:00

14:30

1:30

潛在的失效后果

嚴重度S----后果嚴重性評估

失效模式重要性等級

潛在的失效原因

頻度O----失效模式可能出現(xiàn)的評估

課間休息

14:30

14:40

0:10

制造與裝配過程的FMEA(續(xù))

現(xiàn)行過程控制

14:40

16:30

1:50

現(xiàn)行探測控制

探測度D---過程控制方法有效性的評估

風險評估---順序數(shù)RPN

建議措施

采用的措施的評價

FMEA的表格類型

PFMEA檢查表

日程

題目

培訓內容

開始

結束

培訓時長

第3天

控制計劃方法論

什么是控制計劃

8:30

10:00

1:30

過程流程圖、PFMEA和控制計劃的關聯(lián)

控制計劃的輸入文件

控制計劃表頭介紹

控制計劃欄目描述

控制計劃編制技巧

控制計劃和作業(yè)指導書

課間休息

10:00

10:10

0:10

控制計劃方法論(續(xù))

什么是控制計劃

10:10

12:00

1:50

過程流程圖、PFMEA和控制計劃的關聯(lián)

控制計劃的輸入文件

控制計劃表頭介紹

控制計劃欄目描述

控制計劃編制技巧

控制計劃和作業(yè)指導書

午餐

12:00

13:00

1:00

生產(chǎn)件批準程序/
PPAP

PPAP綜述

13:00

14:30

1:30

PPAP與APQP的協(xié)調

PPAP定義、目的和適用范圍

PPAP的過程要求-有效的生產(chǎn)

PPAP要求詳述

課間休息

14:30

14:40

0:10

生產(chǎn)件批準程序/
PPAP(續(xù))

PPAP要求詳述

14:40

16:30

1:50

顧客的通知和提交要求

顧客提交要求及證據(jù)的等級

零件提交狀態(tài)

記錄的保存

日程

題目

培訓內容

開始

結束

培訓時長

第4天

測量系統(tǒng)分析/MSA
基礎篇

測量過程的理解

8:30

10:00

1:30

測量系統(tǒng)特性

測量系統(tǒng)誤差來源

測量基礎術語

課間休息

10:00

10:10

0:10

MSA方法篇

測量系統(tǒng)研究準備

10:10

12:00

1:50

測量系統(tǒng)分析方法

計量型測量系統(tǒng)分析

午餐

12:00

13:00

1:00

MSA方法篇

GRR研究分析

13:00

14:30

1:30

課間休息

14:30

14:40

0:10

測量系統(tǒng)分析/MSA
方法篇

偏倚研究分析

14:40

16:30

1:50

計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

風險分析法

第5天

統(tǒng)計過程控制/SPC
基本統(tǒng)計概念和介紹

特性/過程變差

8:30

10:00

1:30

過程控制系統(tǒng)

變差的普通及特殊原因

過程控制和過程能力

課間休息

10:00

10:10

0:10

計量型數(shù)據(jù)控制圖

控制圖的原理、類型、選擇方法和用途

10:10

12:00

1:50

與過程有關的控制圖

使用控制圖的準備

Xbar-R圖

午餐

12:00

13:00

1:00

計量和計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

Xbar-R圖

13:00

14:30

1:30

X-MR圖

P圖

課間休息

14:30

14:40

0:10

過程指數(shù)研究

Ca,Cp,Cpk,Pp,Ppk指數(shù)

14:40

16:30

1:50

過程能力研究（PpK&CpK）和計算

過程控制/過程能力與過程改進循環(huán)

注:

案例和練習將貫穿于整個培訓過程。