• 2020/2/27至2020/2/28 寧波

• 2020/3/12至2020/3/13 廣州

• 2020/7/2至2020/7/3 上海

有何收獲？    

* 學會為特定崗位制定能力模型    

* 學會運用多重面試技巧掌控面試進程    

* 收獲一本面試指導手冊    

先決條件？    

* 確定招聘崗位或崗位群體    

* 收集崗位描述及能力需求    

為何參加？    

招來的人總是無法適應公司？    

不知道如何設定招聘標準？    

面對不同候選人問不一樣的問題？    

無法控制面試過程，被候選人牽著鼻子走？    

選擇困難癥？    

本課程將運用專業(yè)的工具與方法，與您一起在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才，成為組織的金牌面試官！    

課程大綱    

第一模塊：歡迎及闡明課程概覽和收益    

視頻：一次成功的面試？    

* 為何使用行為面試法    

第二模塊：選才標準    

* 如何確定特定崗位的選才標準？    

* 什么是專業(yè)知識與技能？    

* 什么是動機匹配性？    

* 什么是能力？    

第三模塊：能力模型    

* 能力在選材過程中的運用    

模擬演練：為特定崗位挑選面試能力    

第四模塊：行為面試法    

* 過去預測未來    

* 行為事例的方法    

演練：鑒定合適的行為事例    

第五模塊：面試的開場    

* 如何使用面試指引    

* 為何以及如何建立和諧的面試氛圍    

演練：面試的開場    

第六模塊：面試中的提問    

* 面試中的提問技巧（三種提問類型）    

* 追問的方法    

演練：提問和追問    

* 如何確保手機正反面的信息    

演練：收集正反面的信息    

第七模塊：面試場面控制    

* 如何應對沉默    

演練：應對沉默的方式    

* 如何記錄筆記以留下關鍵信息    

演練：面試記錄的方法    

* 如何控制面試進程    

演練：控制面試進程的方法    

第八模塊：動機匹配性    

* 不同動機匹配性的要素以及如何提問確定動機匹配    

演練：提問動機匹配情況    

第九模塊：面試演示    

* 面試演示    

> 觀摩：一段面試錄像    

> 練習：分析面試的質量并為面試官打分    

* 面試演示-講師示范    

> 觀摩：面試官實際面試演示 – 行為事例法演示    

> 討論：如何進行追問確保獲得恰當?shù)男袨槭吕?   

> 討論：如何平衡問題以確保獲得正反面的行為事例    

* 面試演示-群面    

> 演練：4-5名學員上臺進行群面展示    

> 討論：評估4-5名學員的行為面試表現(xiàn)    

第十模塊：課程總結    

* 總結：關鍵學習要點    

* 后續(xù)工作應用計劃    

相關課程    

作為人力資源工作者和部門領導，你可能還會對《敏捷學習地圖構建》、《培訓規(guī)劃與管理》    

想要在HR專業(yè)上更進一步，你可能需要學習《招聘面試實戰(zhàn)訓練》、《數(shù)字化人才盤點與建模（含授證）》等    

師資簡介    

徐 先生    

* 背景經歷    

   光輝國際領導能力架構師    

Espirit授證MOT – 關鍵時刻講師    

DDI International授證    

Wilson Learning授證講師    

Shenker Spencer LPMA,LPM授證講師    

* 擅長領域    

學習地圖項目    

《演講技巧》《講師呈現(xiàn)技巧》《課程設計與開發(fā)》等    

* 服務客戶    

聯(lián)合汽車學院、清華大學蘇州汽車研究院、延鋒、美國摩恩、中國商飛、攜程旅游、西門子、國家會展中心等等。