高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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* 學(xué)會(huì)為特定崗位制定能力模型
* 學(xué)會(huì)運(yùn)用多重面試技巧掌控面試進(jìn)程
* 收獲一本面試指導(dǎo)手冊
先決條件？
* 確定招聘崗位或崗位群體
* 收集崗位描述及能力需求
招來的人總是無法適應(yīng)公司？
不知道如何設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)？
面對不同候選人問不一樣的問題？
無法控制面試過程，被候選人牽著鼻子走？
選擇困難癥？
本課程將運(yùn)用專業(yè)的工具與方法，與您一起在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才，成為組織的金牌面試官！
第一模塊：歡迎及闡明課程概覽和收益
視頻：一次成功的面試？
* 為何使用行為面試法
第二模塊：選才標(biāo)準(zhǔn)
* 如何確定特定崗位的選才標(biāo)準(zhǔn)？
* 什么是專業(yè)知識與技能？
* 什么是動(dòng)機(jī)匹配性？
* 什么是能力？
第三模塊：能力模型
* 能力在選材過程中的運(yùn)用
模擬演練：為特定崗位挑選面試能力
第四模塊：行為面試法
* 過去預(yù)測未來
* 行為事例的方法
演練：鑒定合適的行為事例
第五模塊：面試的開場
* 如何使用面試指引
* 為何以及如何建立和諧的面試氛圍
演練：面試的開場
第六模塊：面試中的提問
* 面試中的提問技巧（三種提問類型）
* 追問的方法
演練：提問和追問
* 如何確保手機(jī)正反面的信息
演練：收集正反面的信息
第七模塊：面試場面控制
* 如何應(yīng)對沉默
演練：應(yīng)對沉默的方式
* 如何記錄筆記以留下關(guān)鍵信息
演練：面試記錄的方法
* 如何控制面試進(jìn)程
演練：控制面試進(jìn)程的方法
第八模塊：動(dòng)機(jī)匹配性
* 不同動(dòng)機(jī)匹配性的要素以及如何提問確定動(dòng)機(jī)匹配
演練：提問動(dòng)機(jī)匹配情況
第九模塊：面試演示
* 面試演示
> 觀摩：一段面試錄像
> 練習(xí)：分析面試的質(zhì)量并為面試官打分
* 面試演示-講師示范
> 觀摩：面試官實(shí)際面試演示 – 行為事例法演示
> 討論：如何進(jìn)行追問確保獲得恰當(dāng)?shù)男袨槭吕?
> 討論：如何平衡問題以確保獲得正反面的行為事例
* 面試演示-群面
> 演練：4-5名學(xué)員上臺進(jìn)行群面展示
> 討論：評估4-5名學(xué)員的行為面試表現(xiàn)
第十模塊：課程總結(jié)
* 總結(jié)：關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)
* 后續(xù)工作應(yīng)用計(jì)劃
相關(guān)課程
作為人力資源工作者和部門領(lǐng)導(dǎo)，你可能還會(huì)對《敏捷學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
想要在HR專業(yè)上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《數(shù)字化人才盤點(diǎn)與建模（含授證）》等
徐 先生
* 背景經(jīng)歷
光輝國際領(lǐng)導(dǎo)能力架構(gòu)師
Espirit授證MOT – 關(guān)鍵時(shí)刻講師
DDI International授證
Wilson Learning授證講師
Shenker Spencer LPMA,LPM授證講師
* 擅長領(lǐng)域
學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目
《演講技巧》《講師呈現(xiàn)技巧》《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》等
* 服務(wù)客戶
聯(lián)合汽車學(xué)院、清華大學(xué)蘇州汽車研究院、延鋒、美國摩恩、中國商飛、攜程旅游、西門子、國家會(huì)展中心等等。
高歌
陳雄
明小兵
白玲
錢慶濤
林俊