• 2019/1/18至2019/1/20 深圳

課程簡介：

    國立咨詢是企業(yè)自運行機制開創(chuàng)者，幫助企業(yè)從“如何管”到“如何不管”，從而實現(xiàn)的無為而治自運行。借助員工的利益追求與利益博弈，將激勵的方向?qū)�向公司想達到的戰(zhàn)略目標，從而打造出“自組織、自管理、自運行”的企業(yè)機制！

課程大綱：

   【自運行機制——思維變革】

1、90、00后新生代人群正在向傳統(tǒng)管理模式提出哪些挑戰(zhàn)？

2、從如何管到如何不管到底變革了誰？

3、企業(yè)管理成本能否降為“0”？

4、重新認識變革：利益機制制度體制。

案例：解密申通從100萬到100億的商業(yè)傳奇：

*是什么機制讓出價年薪5倍也挖不走一位申通高管？

*是什么機制讓50位高材生兩年不要一分錢到申通工作？

*如何不用股權(quán)就能讓員工在自動自發(fā)的玩命干活？

【自運行機制——聚焦盈利】

1、盈利的3個前提：

有價值 有需求 向別人提供價值交換

2、重新認識商業(yè)模式

3、企業(yè)盈利模式定位：

賣產(chǎn)品，賣服務(wù)，賣品牌，賣技術(shù)，賣標準

2、 企業(yè)盈利模式的設(shè)計與優(yōu)化

3、確定自運行機制設(shè)計的盈利發(fā)力點

【自運行機制——主體歸位】

1、構(gòu)造生產(chǎn)力單元，確認激勵主體：

*自下而上、分層構(gòu)建、重在盈利體

2、主體歸位三大原則：

*能否決定盈利的一線生產(chǎn)力單元

*能否實現(xiàn)自然管理

*能否實現(xiàn)自組織、自管理

3、驅(qū)動一線生產(chǎn)力單元的九大方法

【自運行機制——利益內(nèi)嵌】

1、自運行機制設(shè)計四要素：

①目標導(dǎo)向； ②利益驅(qū)動；③博弈約束； ④動態(tài)演化

2、如何避免激勵失衡與激勵錯位；

3、從挖掘博弈到消滅博弈的利益梳理；

案例：生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量難題與推諉扯皮如何解決？

案例：如何解決假公濟私、管理死角？

【自運行機制——自我運行】

機制設(shè)計簡便三法：

1、自運行機制的活化

如何讓死的機制做到精巧靈動自運行？

2、自運行機制的優(yōu)化

如何科學(xué)的設(shè)計公式與參量的設(shè)計法？

3、自運行機制的弈化

如何達到企業(yè)與員工高度的利益均衡？

【自運行機制——落地解析】

1.自運行設(shè)計全流程詳解（十大步驟）

2.自運行落地經(jīng)典案例剖析

生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)自運行案例；②科技型企業(yè)自運行案例；

連鎖型企業(yè)自運行案例；④房產(chǎn)建筑企業(yè)自運行案例；

⑤股份制企業(yè)自運行案例；⑥服務(wù)型企業(yè)自運行案例。

PS：

通用市場部自運行案例：戴氏環(huán)銷法

非物質(zhì)自運行激勵案例：機會激勵、特權(quán)激勵等。

培訓(xùn)師介紹：

戴天宇老師:

　　國立咨詢總設(shè)計師

　　北大匯豐案例研究中心執(zhí)行主任

　　擁有橫跨5大專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)背景

　　擁有外企、國企、民企豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

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　　學(xué)術(shù)成就：經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)范式革命的倡導(dǎo)者，新范式經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人，“企業(yè)設(shè)計”管理學(xué)科創(chuàng)始人，管理制度設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人，商業(yè)模式設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人。

　　主要著作： 《經(jīng)濟學(xué)：范式革命》、《新范式經(jīng)濟學(xué)》、《新范式金融學(xué)》、《無為而治：設(shè)計自運行的企業(yè)制度》、《企業(yè)基因工程：商業(yè)模式全新設(shè)計》、《亂序執(zhí)行：業(yè)務(wù)流程全新設(shè)計》(將出)，均為新興學(xué)科領(lǐng)域開山之作。

　　主要經(jīng)歷：曾經(jīng)在IBM、摩托羅拉、香港新世界等500強企業(yè)任高管。在申通快遞就任企業(yè)“首席制度官”。橫跨五大學(xué)科(理學(xué)學(xué)士、工學(xué)雙學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士、工商管理博士后)的學(xué)習經(jīng)歷，政府部門供職經(jīng)驗，私企、港企、外企之工作背景，到如今國內(nèi)著名高等學(xué)府的教授，豐富的人生閱歷使得國立南方管理體系既創(chuàng)新又接地氣。戴天宇教授主持過60多個企業(yè)和政府咨詢項目，均獲得顯著的實施效果。