• 2019/7/19至2019/7/20 上海

• 2019/11/29至2019/11/30 上海

課程大綱： 

1采購(gòu)理念

集中認(rèn)證

集中需求

同一CATAGERY同一認(rèn)證組織

集體決策，吸納不同需求部門意見（技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)等）

利用量的優(yōu)勢(shì)達(dá)到優(yōu)勢(shì)客戶地位

統(tǒng)一簽約

提前識(shí)別和制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

分散采購(gòu)

下單可以按不同單位或不同工廠所在地

PO的交易主體可以是各BU或子公司

送貨可達(dá)不同工廠

角色分離

申購(gòu)（PR）                          責(zé)任部門：計(jì)劃部門

供應(yīng)選擇和下單（PO）                責(zé)任部門：采購(gòu)部門

確定收貨                             責(zé)任部門：收貨部門

處理發(fā)票和付款                       責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部門

2采購(gòu)組織設(shè)置

物料專家團(tuán)組織設(shè)置

專家團(tuán)主任

SOURCING MANAGER

技術(shù)和質(zhì)量人員

采購(gòu)員

產(chǎn)品線人員

3采購(gòu)目標(biāo)

成本：

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本持續(xù)差異

實(shí)際采購(gòu)成本變動(dòng)與同類市場(chǎng)變動(dòng)的差異

技術(shù)：

人無(wú)我有、人有我優(yōu)

領(lǐng)先時(shí)間

供應(yīng)：

優(yōu)先供應(yīng)權(quán)

4采購(gòu)總成本

采購(gòu)總成本=采購(gòu)DDP價(jià)格+使用成本+管理成本

采購(gòu)DDP價(jià)格包含：出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等

使用成本包含：品質(zhì)成本、浪費(fèi)成本、損壞成本、安裝、維護(hù)成本等

管理成本：庫(kù)存成本、運(yùn)作成本及清理成本等 

采購(gòu)總成本管理“三適”原則：

適質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。盲目追求高質(zhì)量，只會(huì)帶來(lái)高成本。

適量：指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。在不影響生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫(kù)存。

適時(shí)：指的是恰當(dāng)?shù)牡截浫掌�。盡量提高物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

5采購(gòu)降成本總體思路

掌控所采購(gòu)物料市場(chǎng)行情及供應(yīng)商的狀況 

提前建設(shè)好適當(dāng)過(guò)剩的供應(yīng)商資源池以供選擇，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

提前布局技術(shù)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源。

集中量的優(yōu)勢(shì)，獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

TCO最優(yōu)策略。

合適即好策略。

6采購(gòu)降成本方法

標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、歸一化 

供應(yīng)商早期參與（ESI）

價(jià)值分析VA和價(jià)值工程VE

目標(biāo)成本

價(jià)格及成本分析  

7影響采購(gòu)降成本的因素

所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)（一次性還是持續(xù)性）。

產(chǎn)品所處的生命周期階段。

年需求量與年采購(gòu)總金額。

與供貨商之間的關(guān)系。

所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)行情。

供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

8供應(yīng)商管理理念

基于規(guī)則和協(xié)議管理供應(yīng)商

以公司利益最大化，善意對(duì)待供應(yīng)商

賞罰分明

慎重承諾和威脅，承諾和威脅都要兌現(xiàn)

9供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：從T、Q、R、D、C、E、S（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）、S（安全）八個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，綜合評(píng)估供應(yīng)商對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

流程要點(diǎn)：

10供應(yīng)商績(jī)效和組合管理的應(yīng)用

供應(yīng)商績(jī)效和組合管理的應(yīng)用

供應(yīng)商組合管理應(yīng)用于供應(yīng)商早期介入、供應(yīng)商認(rèn)證和選擇流程中

不同層級(jí)的供應(yīng)商給予的機(jī)會(huì)不同（如某些領(lǐng)域只允許戰(zhàn)略供應(yīng)商參與）；

不同層級(jí)的供應(yīng)商給予的份額不同；

根據(jù)供應(yīng)商發(fā)展策略，實(shí)施發(fā)展計(jì)劃，有的需要淘汰，有的需要縮減份額；

績(jī)效評(píng)估結(jié)果會(huì)用于供應(yīng)商選擇中。      

講師介紹：曹老師

前華為采購(gòu)副總裁，華為工作20年

【對(duì)標(biāo)華為】項(xiàng)目專家

職業(yè)經(jīng)歷：

1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購(gòu)工作，2年從事品質(zhì)工作。在采購(gòu)管理過(guò)的部門有：采購(gòu)PE部、專家團(tuán)（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購(gòu)稽查部。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

采購(gòu)理念及運(yùn)作、供應(yīng)商管理、采購(gòu)降成本方法