所有排期：

• 2017-4-7至2017-4-8 北京

對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負責人或HR專家等

課程大綱:

課程背景：
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn)
老板：不清楚隊伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題
HR：如何增加話語權(quán) 如何提升影響力
量化預警，提升組織戰(zhàn)斗力移動互聯(lián)時代，HR工作的新挑戰(zhàn)！
移動互聯(lián)時代企業(yè)的機遇
才報，幫助HR機建企業(yè)戰(zhàn)斗力提升地圖，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標達成移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！
課程目標：
理解一個管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用四力模型重新架構(gòu)符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
掌握一套衡量體系
幫助學員建立才報思維和數(shù)據(jù)思維，教會學員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。才報1.0版能夠量化預警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。
學會一套管理工具
學會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點評等實戰(zhàn)演練，輔導學員了解才報如何落地。
獨特價值：
課上導師輔導，課后一個月才報顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動學員選取最典型的4個才報指標并進行分析，與組織戰(zhàn)略目標達成對接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預警的征程。
課程框架：
一、讓您理解才報四力模型地圖
才報背景介紹：
從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。
二、為您解讀指標才報指標體系
二報四力指標介紹：
40個才報指標，詳實、明晰的講解指標釋義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、計算方法、深層含義等。
三、教您繪制才報先量化再預警
選取本企業(yè)關(guān)鍵指標、建立對單個指標的量化分析、到對四力典型指標的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報體系與組織戰(zhàn)略目標達成的對接，提升人力資源管理預警能力。
四、幫您用活才報才報與財報
才報衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標達成。
五、和您共建才報從課上到課下
課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報典型指標。課后一個月，落實才報典型指標選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。

培訓師介紹：

曹淵勇先生，才報研發(fā)負責人
曾先后擔任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。
服務(wù)客戶：
騰訊、TCL、淘寶、優(yōu)眾網(wǎng)、青島啤酒、國美電器、中集、福田汽車、愛康國賓、陽光城、天能集團、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、
中郵人壽、萬華集團、特變電工、綠地集團、中國平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國南車等。

才報成功案例：
國內(nèi)某著名傳媒公司HR負責人楊小姐：
通過四力模型、借助才報體系、企業(yè)生產(chǎn)力提升2.6倍，我也從一名快速成長企業(yè)中的HR菜鳥（業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為HR），迅速成長為實戰(zhàn)派HR。
企業(yè)挑戰(zhàn)對您的支持解決思路
激發(fā)組織活力理念、方法、具提供元動力共識
提升管理者水平導師遠程指導生產(chǎn)力共擔
培養(yǎng)精品人才學員修煉引導勝任力共長
激勵與保留核心人才......驅(qū)動力共享
......
第一階段研修成果：
動畫劇集制作時間從13天/集縮短到5天/集，生產(chǎn)力提升2.6倍！