工廠設(shè)備維修管理其它上課時(shí)間：

運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

課程收益:

課程收益： 通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“設(shè)備”精益生產(chǎn)十大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海2016/7/1(3天)
精益生產(chǎn)十大工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的基本理念，理解精益管理的基本操作步驟，熟悉和掌握推行精益生產(chǎn)所需的現(xiàn)場(chǎng)6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM設(shè)備保全、拉動(dòng)式生產(chǎn)、看板管理、品質(zhì)管理和全員持續(xù)改善等方法，掌握精益工具方法的具體應(yīng)用，理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和工具。
設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練煙臺(tái)2016/7/2(2天)
設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制的知識(shí)，弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型，掌握……

課程大綱:

第一天上午
9:00~10:30
講師的作法
維修的變革歷史
當(dāng)今維修的新概念
設(shè)備磨損原理及OEE
維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
TPM介紹
受訓(xùn)人的作法
做OEE習(xí)題
介紹本單位的設(shè)備及管理情況
提問(wèn)
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
講師的作法
TPM的啟動(dòng)
維修作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理
TPM啟動(dòng)——組織——完成
故障模態(tài)分析(FMECA)
設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU)
受訓(xùn)人的作法
做TPM習(xí)題
展開(kāi)TPM討論
介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
搶修的控制
反故障措施
故障原因分析法
-魚刺圖
-KT法
-RE法
總結(jié)三種方法
受訓(xùn)人的作法
介紹本單位的搶修情況
區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解
15:00-15:15課間休息
15:15-16:30
講師的作法
預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
-定期預(yù)防性維修
-條件式預(yù)防性維修
設(shè)備的技術(shù)跟蹤
設(shè)備的可靠性概念
設(shè)備的不可靠性概念
受訓(xùn)人的作法
理解二種預(yù)防性維修
掌握數(shù)學(xué)原理來(lái)測(cè)量和記錄故障
掌握“二卡一表”的維修管理工具
提問(wèn)
16:30結(jié)束
第二天上午
9:00-10:30
講師的作法
故障直方圖
平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系
維修資料和檔案的管理
受訓(xùn)人的作法
正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的
方法和工具
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
講師的作法
維修的效率
-計(jì)劃
-調(diào)度
-實(shí)施
維修準(zhǔn)備方法和步驟
維修工程的優(yōu)先級(jí)別
受訓(xùn)人的作法
介紹本單位合同外委情況及管理模式
介紹本單位對(duì)承包商的評(píng)估、考核系統(tǒng)
提問(wèn)
12:00-13:30午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
講師的作法
大型維修的工期控制(PERT)
PERT法的應(yīng)用
-順序表
-路徑網(wǎng)絡(luò)圖
-甘特圖
案例示范：更換纜繩
受訓(xùn)人的作法
理解PERT
做更換纜繩案例
討論、提問(wèn)
15:00-15:15課間休息
15:15-16:30
講師的作法
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
LCC的成本意義
LCC的成本及在維修中的使用
Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用
解答問(wèn)題
受訓(xùn)人的作法
正確理解LCC涵義
分組代表(2個(gè))到白板處做案例
全體討論。提問(wèn)。
16:30個(gè)別提問(wèn)，結(jié)束

培訓(xùn)師介紹：

劉老師工作經(jīng)歷：
勞力士（中國(guó)）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009（歐盟---中國(guó)）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心01---02/2005普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處11/2002---12/2004首席代表11/2002---12/2003阿巴克空壓機(jī)有限公司08/2001---10/2002副總經(jīng)理08/2001---10/2002某企業(yè)管理咨詢公司01/2002---05/2005生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問(wèn)/講師（兼職）咨詢/培訓(xùn)課程：
項(xiàng)目管理工廠設(shè)備相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“工廠設(shè)備”工廠設(shè)備維修管理其他2016/7/11(2天)
工廠設(shè)備維修管理培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具，解決問(wèn)題的方法等設(shè)備管理的策略，掌握預(yù)防維修的管理方法，通過(guò)相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理上海2016/10/28(2天)
精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理課程，旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系；掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知。
維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)上海PCEC東亞學(xué)院06/2003項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）匹克電子(上海)有限公司01/2001---07/2001副總經(jīng)理怡和機(jī)器(常熟)有限公司06/1997---07/2001怡和建材(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理亞洲之路工程咨詢有限公司12/1991---06/1997項(xiàng)目經(jīng)理教育背景：
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士 劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可）擅長(zhǎng)課程：
1.項(xiàng)目管理：
分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三種內(nèi)容遞增式的課程2.工廠設(shè)備維修管理：
2天.3.項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)技術(shù)：
1天課程授課風(fēng)格：
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓(xùn)單位名稱(部分)：
BASF染料普萊克斯氣體梅蘭日蘭電器有限公司西門子開(kāi)關(guān)天津漢高洗潔劑江南造船廠西門子通訊上海Eastday.comGE醫(yī)療機(jī)械（中國(guó)）公司菲利浦電子伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司菲利浦半導(dǎo)體（廣東）卡特比勒起重機(jī)上海萬(wàn)科地產(chǎn)廣達(dá)電腦上海貝爾阿爾卡特許繼電器（國(guó)內(nèi)上市公司）上海電氣集團(tuán)公司上海國(guó)藥集團(tuán)3M(中國(guó))上海通用照明德?tīng)柛Ｆ�車電氣（白城）英�?guó)BP石油上汽MBA研修班大慶油田（中，英文）廣州舒適刀片復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司愛(ài)默生電氣（中國(guó)）有限公司廣東北電通訊（英文授課）松下萬(wàn)寶（廣州）有限公司上海柴油機(jī)股份有限公司通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司北京百奧藥業(yè)廣州白云化工德?tīng)柛Ｆ�車電氣（廣州）艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司大眾汽車變速器（上海）有限公司飛利浦照明電子（上海）有限公司上海汽車工業(yè)銷售總公司愛(ài)默生過(guò)程處理（中國(guó)）有限公司上海氯堿股份有限公司廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司湖北移動(dòng)通信公司招商銀行(上海)廣東美的日用電器威圖電子機(jī)械（上海）有限公司東莞科泰電子有限公司美華認(rèn)證（中國(guó)）有限公司廣州本田汽車有限公司上海煙草集團(tuán)公司上海廣電日生保險(xiǎn)有限公司梅麗亞動(dòng)物保健(上海)有限公司廣東移動(dòng)有限公司博世汽車部件（蘇州）有限公司中國(guó)民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心。
東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司上海大眾汽車有限公司中國(guó)民航空中交通管理局中國(guó)南方航空公司中國(guó)東方航空公司寧波分公司諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司伊薩設(shè)備與機(jī)械制造（張家港）有限公司(英語(yǔ)上課)上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局中國(guó)移動(dòng)上海公司課程對(duì)象運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管