高績效團隊建設其它上課時間：

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課程大綱:

A、群體與團隊形成
1、團隊的概念
2、為什么要使用團隊
3、群體心理效應
4、優(yōu)秀團隊的特征
5、工作者類型

B、團隊發(fā)展與績效推動
1、團隊發(fā)展四階段
2、團隊績效的推動
3、團隊凝聚力
4、團隊共同愿景
5、卓越的團隊文化

C、團隊溝通與沖突管理
1、團隊沖突管理
2、建立團隊溝通
3、非正式團體
4、團隊工作指引
5、高績效團隊建立

D、團隊建設原則
1、確定團隊規(guī)模
2、完善成員技能
3、分配團隊角色
4、樹立共同目標
5、建立績效系統(tǒng)
6、培養(yǎng)相互信任
7、團隊建立途徑

E、團隊解決問題七步法
1、定義當前形勢與背景
2、明確問題
3、頭腦風暴
4、選擇主意
5、分析可能的利弊
6、克服可能的弊端
7、建立行動方案

F、學習型團隊
1、團隊智商指數(shù)
2、團隊五項修煉
3、團隊學習技術
4、共同愿景進階
5、學習型組織特點

培訓師介紹：

陳老師，夏普（中國）人才開發(fā)中心所長，陳老師授課臺風穩(wěn)健、端莊大方，熟悉教育學和學員的心理狀態(tài)，培訓手法多樣化、靈活，善解人意，對課堂的火候、節(jié)奏和學員的需求把控有著極高的水準；陳老師在人力資源、組織發(fā)展和培訓領域具有多年的經(jīng)驗，擔任過跨國公司、世界500強企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)和管理顧問等職務，在管理領域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及理論知識。近年來，他一直在500強企業(yè)、國有大型控股集團等從事管理培訓和管理咨詢工作，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中。