采購必備的財務知識與技能其它上課時間：

培訓對象采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程目標

做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務人員打交道很困難，
——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去，供應商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
……
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作,并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

課程大綱:

第一天
一、現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)
財務會計和管理會計
會計的基本六要素
財務報表體系
財務報表構成
財務報表之間的關系
二、資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容
案例：解讀資產(chǎn)負債表
三、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
損益表的結構與主要內(nèi)容
利潤是如何形成的
案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
償債能力分析
資產(chǎn)負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
現(xiàn)金周轉率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
ROA模型
風險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供應商的年報
第二天
六、財務管理優(yōu)化在采購決策中的應用
預算管理
成本的分類
分攤與折舊
現(xiàn)金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
ABC作業(yè)成本分析法
稅費
TCO總成本
案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
庫存管理中的成本
缺貨成本
經(jīng)濟訂貨量模型
庫存的財務價值計算方法
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業(yè)績
采購KPI的形成
質量成本
案例討論：供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾

培訓師介紹：

目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔任亞太區(qū)采購經(jīng)理,負責亞太區(qū)近60個工廠,3億歐元的相關商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理碩士。
　　曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心,法國核電集團,惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本,以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應鏈特點。
擅長的培訓課程有，采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓風格，睿智，條理性強，深受客戶歡迎。