貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間：

* BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO* HRBP、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

課程收益:

有何收獲 *賦予管理者一套識別和打造團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“團(tuán)隊(duì)”贏在執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力上海2016/5/22(1天)
贏在執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)，內(nèi)容有跨越團(tuán)隊(duì)溝通的障礙，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理，執(zhí)行意識與執(zhí)行商，如何提升自我執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化等，旨在使學(xué)員清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你及團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行商，創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍。
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)課程北京2016/5/23(2天)
研發(fā)績效管理課程通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案；
幫助學(xué)員掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源……

課程大綱:

第一章我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
*小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果
*測試：我的團(tuán)隊(duì)離高績效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)
*帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
第二章深入了解貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
*什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
*九種團(tuán)隊(duì)角色的長、短、免
*練習(xí)：識別九種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪
第三章認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補(bǔ)
*識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
*討論：如何看待自評與他評的差異性
*了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果
*活動：認(rèn)知自我，了解伙伴
第四章挑選完美團(tuán)隊(duì)
*視頻：挑選完美團(tuán)隊(duì)
*討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員
第五章現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案
*案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢
*活動：繪制團(tuán)隊(duì)角色平衡輪
*制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)人的共同目標(biāo)）
第六章改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
*工作關(guān)系與社交關(guān)系
*管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
*練習(xí)：CoreQualityModel
*小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟

培訓(xùn)師介紹：

藺女士*背景經(jīng)歷*BELBIN大中華區(qū)首席講師、LearnMart咨詢公司創(chuàng)始人*LearnMart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權(quán)指定可進(jìn)行“授證課程”的顧問。
*曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項(xiàng)目與新公司的組建工作。
她成功引進(jìn)多項(xiàng)國際知名人力資源領(lǐng)域項(xiàng)目。
*她曾留學(xué)英國并供職于英國RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問。
在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團(tuán)隊(duì)咨詢診斷服務(wù)。
*擅長領(lǐng)域*BELBIN團(tuán)隊(duì)角色及應(yīng)用*團(tuán)隊(duì)診斷、組建與提升、員工自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”如何成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者廣州2016/5/25(3天)
如何成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者課程，啟動EHS人及EHS團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動力，帶領(lǐng)EHS團(tuán)隊(duì)充分展望企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的EHS愿景；評估與發(fā)展個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力水平，發(fā)現(xiàn)并克服內(nèi)在阻力和外部壓力，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力智慧上海2016/5/25(3天)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力智慧課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)識組建高績效完美團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素與特征，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理，提升管理者的團(tuán)隊(duì)影響力，確理解領(lǐng)導(dǎo)力和管理者的區(qū)別，打造高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力智慧，掌握團(tuán)隊(duì)角色與員工潛能風(fēng)格的分析與匹配技能。
激活個(gè)體—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼叫中心的新生代測評與人員管理北京2016/5/26(2天)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼叫中心的新生代測評與人員管理課程，旨在幫助學(xué)員建立有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善離職率；制定適合的績效評估，獎懲分明，增加良性競爭；提升工作效率；實(shí)施計(jì)劃制定；培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行+可跟蹤方案。
棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上海2016/6/14(2天)
棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神，成為管理者提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有效工具，提供人力資源部更加新穎的培訓(xùn)手段，創(chuàng)建獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，以職業(yè)化程度很高的棒球運(yùn)動作為載體，棒球運(yùn)動是極好的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。
*服務(wù)客戶阿里巴巴、華為、阿爾斯通、圣戈班、上汽、平安金融、諾和諾德、賽諾菲、拜耳（僅部分）學(xué)員反饋?zhàn)龉芾矶嗄�，了解很多的管理模型與工具，但是今天貝爾賓還是讓我很興奮。
他讓我意識到團(tuán)隊(duì)管理不是模型，更多的是識人善任，和而不同！祝愿貝爾賓在中國快速發(fā)展！——某醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)我不喜歡我的團(tuán)隊(duì)成員人人都和我一樣，我喜歡Diversity，每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，所以我的團(tuán)隊(duì)“奇葩”蠻多的。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)中不一樣的人多了，你會發(fā)現(xiàn)結(jié)果也會有些不同。
——某互聯(lián)網(wǎng)公司人才發(fā)展與學(xué)習(xí)總監(jiān)貝爾賓 團(tuán)隊(duì)角色測評工具，以溫和而敏銳的方式，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)成員，更清晰地認(rèn)知自我、了解他人，以利于更高效的團(tuán)隊(duì)溝通與合作。
它經(jīng)得起檢驗(yàn)。
希望有更多企業(yè)、組織和團(tuán)隊(duì)能夠了解其內(nèi)容、懂得其理論、運(yùn)用其方法、體味其奧妙。
——施維雅（天津）制藥有限公司培訓(xùn)總監(jiān)課程對象*BU直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)CEO*HRBP、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理