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課程大綱:

統(tǒng)計過程控制SPC
1、過程控制的需要（預(yù)防、探測）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)
5、過程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過程控制圖示例
12、過程能力的圖形表示
13、過程改進(jìn)循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見類型
15、控制圖選用原則
16、測試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準(zhǔn)備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點數(shù)控制圖制作范例講解
28、過程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測量系統(tǒng)分析MSA
1、測量的用途
2、測量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過程決策的
5、哪些測量系統(tǒng)需進(jìn)行測量系統(tǒng)分析
6、掌握測量過程的內(nèi)容
7、理想的測量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實中好的測量系統(tǒng)
9、識別測量數(shù)據(jù)的誤差來源
10、測量系統(tǒng)誤差分析
11、計量器具的溯源
12、測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對產(chǎn)品決策的影響，兩種錯誤類型
19、測量系統(tǒng)相對公差的三區(qū)
20、GRR對能力指數(shù)Cp的影響
21、測量系統(tǒng)的評定
22、取樣的代表性
23、測量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、R&R極差分析法
28、R&R平均值和極差法
29、GRR接受準(zhǔn)則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險分析法
31、附表
練習(xí)
講師介紹：劉老師
教育背景：
--山東大學(xué)，工商管理碩士（MBA）
--鄭州大學(xué)，農(nóng)業(yè)機械專業(yè)
專業(yè)資格：
--德爾福-清華QS-9000評審員(1998年)
--獲有江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)資格證（2001）
--美國MAS6SIGMA黑帶(2002)
--美國品士ISO/TS16949內(nèi)審員(2002年)
--IRCAISO9001審核員(2002年)
--國家注冊咨詢師（2003）
--香港品質(zhì)保證局TL9000內(nèi)審員（2004年）
--英國TECAS9100內(nèi)審員（2005年）
--法國貝爾IRIS內(nèi)審員（2006年）
專長：
SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP
各行業(yè)的ISO9001/VDA6.1/TS16949/TL9000/AS9100/IRIS
項目管理/目標(biāo)管理/DOE/QFD/價值工程
六個西格瑪/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/全面質(zhì)量管理/全面生產(chǎn)維護/準(zhǔn)時生產(chǎn)
5S/QC七大手法/量規(guī)儀器校驗管理
良好的英文聽說讀寫
多種生產(chǎn)管理等企業(yè)管理方面培訓(xùn)及規(guī)劃課程的專任講師
工作經(jīng)驗：
2002-2012 某顧問公司：輔導(dǎo)部經(jīng)理、TS項目經(jīng)理，ISO/TS16949、TL9000、AS9100、IRIS等質(zhì)量體系國家注冊專職顧問師。
2000-2002 紅星汽車：品管部經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作與質(zhì)量體系工作(ISO/TS16949)，推行6σ
1998-2000 毅嘉電子：品保部課長，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系（TL9000）、質(zhì)量工程、IQC、IPQC、OQC、及實驗室等的日常管理工作
1996-1998 永儒塑膠:任職體系高級專員/管理者代表,負(fù)責(zé)QS9000的建立與維護、員工培訓(xùn)等
1994-1996 英隆機械:任職品保主管,曾負(fù)責(zé)SQA的組建、IPQC主管、客訴高級專員、品質(zhì)系統(tǒng)維護等
輔導(dǎo)過的企業(yè)：飛利浦投資（中國）、積水中間膜（蘇州）、貝爾曼磁電科技（蘇州）、昆山先創(chuàng)電子、吳江躍進(jìn)、浙江新嘉聯(lián)電子、順普汽車部件（昆山）、吳江信億電子科技、昆山上達(dá)精密配件、上海夢晟設(shè)備制造、中國電信上海公司、無錫天越機械、無錫友達(dá)電子、柯貝凱科技（無錫）、奧達(dá)電子（蘇州）、蘇州太陽電器、禾一音電（蘇州）、浙江嘉康電子、樹研科技（蘇州）、德錸通訊（張家港）、蘇州科佳環(huán)境科技、蘇州萊塞爾精密金屬、昆山六淳導(dǎo)熱材料、昆山信宇化學(xué)、無錫光寶光電、吳江思庫特精密電子、蘇州春秋汽車、蘇州曼斯雷德光電、吉凱恩扭矩系統(tǒng)（上海）、蘇州華宏精密鑄造、滬士電子（昆山）、嘉興優(yōu)佳金屬制品、嘉聯(lián)益電子（昆山）、常熟林芝電子、南通歐凱包裝工程、康卓彬德（蘇州）、慕貝爾汽車部件（太倉）、上海比諾星新材料、崇泰精密電子（昆山）、浙江長盛滾動、蘇州三之星機帶科技、意迪特壓鑄科技（蘇州）、萊頓汽車（蘇州）、多摩精密光電（常熟）、幃翔電子（吳江）、住友電工（蘇州）、開樂蓋萬事（昆山）、昆山凱盛電子、蘇州日邦商貿(mào)等近百家國內(nèi)外企業(yè)。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
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