有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人等

【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析================================================================================


一、課程收益
1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.如何將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃
3.如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式
5.如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)
6.如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控


二、課程大綱
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與目標(biāo)                
2、計(jì)劃的分類
3、事件結(jié)構(gòu)模型                            
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容


二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力                    
2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3、制定計(jì)劃的原則                          
4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程


三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)                    
2、如何制定策略
3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)                        
4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)                        
6、如何建立配套的管理體系
7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控


四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義




三、導(dǎo)師簡(jiǎn)介：王磊老師
  中國(guó)量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。諾達(dá)名師金牌講師。曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司，任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
　1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位；后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
所獲榮譽(yù)：
　　2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程，從理論到模型到方法論，無(wú)不透露出科學(xué)管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷：
　　1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司，市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
　　1996年創(chuàng)建[夸克中國(guó)企業(yè)顧問(wèn)公司]，為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營(yíng)銷顧問(wèn)工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：
　　ADP年度營(yíng)銷計(jì)劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓(xùn)模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項(xiàng)目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗(yàn)：
江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國(guó)石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動(dòng)、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春馬自達(dá)汽車有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤(rùn)置地、愛(ài)普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽(yáng)神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上�；菔�、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍?jiān)坪�、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽(yáng)小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
　　1.《企業(yè)量化管理》
　　2.《人力資源量化管理》
　　3.《組織行為學(xué)》
　　4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
　　5.《營(yíng)銷項(xiàng)目化管理》
　　6.《銷售渠道量化管理》
　　7.《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略》
　　8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
　　9.《廣告量化管理》
　　10.《有效制定年度營(yíng)銷與發(fā)展計(jì)劃》
　　11.《專業(yè)市場(chǎng)研究與信息管理》
授課經(jīng)歷：
　　江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問(wèn)，曾為國(guó)內(nèi)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
　　目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國(guó)移動(dòng)行業(yè)特聘導(dǎo)師。國(guó)內(nèi)十多家營(yíng)銷媒體專欄作家：《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《首席市場(chǎng)官》、《贏周刊》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》…


著作：
　2006年，攜手東方音像教育出版機(jī)構(gòu)，共同出版《企業(yè)量化管理》多媒體產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世，即獲得企業(yè)的熱烈反響。