高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營其它上課時(shí)間：

1、企業(yè)所有者：股東、董事長、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者 2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理 3、特別適合非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí) 4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加

高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營
讓每位管理者都輕松掌握財(cái)務(wù)知識(shí)
普通管理者管好財(cái)務(wù)做賬、優(yōu)秀管理者做到財(cái)務(wù)管理、高級(jí)管理者精通財(cái)務(wù)分析

管理者痛點(diǎn)

1、 報(bào)表運(yùn)用：報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營，讀懂報(bào)表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
2、 持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。
3、 部門溝通：財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門要求高，業(yè)務(wù)部門沒法理解財(cái)務(wù)制度，不會(huì)分析財(cái)務(wù)來提升效率。
4、 管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財(cái)務(wù)問題，更是企業(yè)管理的核心問題。

報(bào)名對(duì)象

1、企業(yè)所有者：股東、董事長、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者
2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
3、特別適合非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加 

課程設(shè)置

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

3、會(huì)計(jì)的基本要素

4、會(huì)計(jì)核算的基本原則 1、中國稅制的基本知識(shí)

2、國家主要稅種簡介

3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念

4、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作

5、稅收籌劃的六大平臺(tái)

6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

2、利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費(fèi)用的區(qū)別

利潤質(zhì)量的分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹

5、上市過程中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表問題

6、上市公司盈余管理的具體手段

（以上內(nèi)容均通過大量上市公司案例解析） 1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”

2、如何建立有效的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

3、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析

如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)

5、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

五、企業(yè)成本分析與控制 六、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本費(fèi)用的分類

- 固定成本、變動(dòng)成本、 機(jī)會(huì)成本、 沉沒成本

- 企業(yè)量本利分析、保本點(diǎn)與保利點(diǎn)分析

- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 企業(yè)價(jià)值鏈分析

- 成本動(dòng)因分析

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是“阿米巴”經(jīng)營

- 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的步驟

- 如何使阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地

- 如何在劃小核算單位下進(jìn)行績效考核

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 企業(yè)成本控制的方法

- 人力成本的控制與削減

- 材料成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減 1、全面預(yù)算管理基本概念

- 全面預(yù)算管理的意義與含義

- 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

- 全面預(yù)算管理的“天地人和”

2、正確的預(yù)算怎么編制

 - 企業(yè)全面預(yù)算的組成

 - 資本預(yù)算與投資方案評(píng)估

　- 編制邏輯與框架流程

　- 預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

- 如何審核預(yù)算的合理性

- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快

- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

咨詢流程
1、上課前：課程顧問指導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)備充分的財(cái)務(wù)資料
2、課程中：老師一對(duì)一面對(duì)學(xué)員分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
3、課程后：學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)問題的解答
注意事項(xiàng)
1、請(qǐng)學(xué)員務(wù)必準(zhǔn)備好3份財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料參加課程
2、為保證私密性、老師一對(duì)一與每個(gè)企業(yè)學(xué)員進(jìn)行交流
3、財(cái)