轉(zhuǎn)型時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理；集團(tuán)財(cái)務(wù)管控負(fù)責(zé)人，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人

課程收益:

【構(gòu)建財(cái)務(wù)體系】全面深入理解如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系

課程大綱:

第一模塊：集團(tuán)資金管理的理財(cái)新視角
大勢(shì)所趨，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為發(fā)展趨勢(shì)
財(cái)務(wù)管理體系變革應(yīng)當(dāng)如何緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐
財(cái)務(wù)管理體系變革中將會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題
第二模塊：轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)務(wù)組織職能與角色轉(zhuǎn)換
第三模塊：如何搭建符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系
第四模塊：業(yè)財(cái)融合 管理融通



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞