創(chuàng)建高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)其它上課時(shí)間：

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人

課程收益:

掌握創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法

課程大綱:

引言：要點(diǎn)與邏輯
團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系
能力開發(fā)與行為改變的關(guān)系
個(gè)體能力與團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系
提升能力、養(yǎng)成習(xí)慣與認(rèn)知知識(shí)、練習(xí)技能、激發(fā)意愿的關(guān)系
反思與分享：實(shí)際工作的困惑和挑戰(zhàn)、2天培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)和需求
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及其意義
共享愿景的團(tuán)隊(duì)能力
高效交流的團(tuán)隊(duì)能力
處理復(fù)雜問題的團(tuán)隊(duì)能力
團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)會(huì)議
培訓(xùn)后應(yīng)用課題說明



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞