全面庫存管理其它上課時間：

物流、采購、庫存等管理人員、物流人員，計劃員

課程收益:

庫存管理與倉庫管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時，講師還教您如何設(shè)計及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤.

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)跨國公司認可證書

課程大綱:

第一部分：庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用
物流和庫存管理簡介
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
案例：Summit talk

第二部分：控制庫存的有效方法
庫存控制基本框架
確定最佳訂貨量EOQ
經(jīng)典案例分析：進亦難，退亦難
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
安全庫存點的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點ROP
案例：大力推廣的ABC ROP/STD
VMI方法在中國的應(yīng)用

第三部分：需求預(yù)測和庫存
需求的特性和不確定性
企業(yè)常用的預(yù)測方法
預(yù)測要點和異常數(shù)據(jù)
拉動式與推動式庫存預(yù)測
案例：某公司的月度SOP會議


第四部分：庫存管理支持物流運作
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
MRP, JIT和Kanban
庫存分析對倉庫運作的幫助
平衡庫存控制與倉庫選址

第五部分：庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標

培訓師介紹：

呂軍老師：
國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，
具有20年采購、倉儲、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購、倉儲、物流培訓工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。