2015采購師管理培訓(xùn)公開課之《如何管理合同與供應(yīng)商的關(guān)系》課程介紹其它上課時(shí)間：

采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

課程收益:

本培訓(xùn)致力于闡述公司環(huán)境對一個(gè)企業(yè)的采購與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供
應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯(lián)系和相互作用的。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，
通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的
理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

課程大綱:

單元一：概述
1.1合同管理的目的
1.2如何管理合同

單元二：建立合同管理團(tuán)隊(duì)
2.1 合同經(jīng)理
2.2 合同管理團(tuán)隊(duì)
2.3 團(tuán)隊(duì)工作

單元三：制定合同管理計(jì)劃
3.1 一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息
3.2 政策和程序
3.3 合同進(jìn)度表
3.4 合同預(yù)算
3.5 合同質(zhì)量計(jì)劃
3.6 確定優(yōu)先級別

單元四：制定風(fēng)險(xiǎn)登記表
4.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
4.2 成本風(fēng)險(xiǎn)
4.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4.4 商業(yè)和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)
4.5 合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

單元五：監(jiān)督和管理績效
5.1 考核與溝通績效
5.2 整合方案
5.3 工程（進(jìn)度）管理
5.4 成本管理
5.5 質(zhì)量管理
5.6 合同檢查會(huì)議

單元六：行政事務(wù)管理和檢查
6.1 合同管理的一般性工作
6.2 變化和變更的控制
6.3 支付
6.4 合同完成和完成后的行政事務(wù)處理
6.5 合同總結(jié)

單元七：關(guān)系管理、爭議與終止
7.1 管理合作型關(guān)系
7.2 解決問題的技術(shù)
7.3 處理索賠和解決爭議
7.4 合同的終止

單元八：運(yùn)營合同管理
8.1 項(xiàng)目性和運(yùn)營型合同的差異及其管理
8.2 合同管理的平衡線技術(shù)
8.3 運(yùn)營型供應(yīng)策略的實(shí)施
8.4 服務(wù)水平的管理
8.5 合同續(xù)簽與轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商

培訓(xùn)師介紹：

高先生——?dú)W普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。