培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
本培訓(xùn)致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供
應(yīng)部門(mén)是如何與企業(yè)的其他部門(mén)緊密聯(lián)系和
相互作用的。
歐普特憑借在采購(gòu)和
供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，
通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量
成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從
供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的高度樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的
理念，從而提高
企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。
課程大綱:
單元一：概述
1.1
合同管理的目的
1.2如何管理合同
單元二：建立合同管理團(tuán)隊(duì)
2.1 合同經(jīng)理
2.2 合同管理團(tuán)隊(duì)
2.3 團(tuán)隊(duì)工作
單元三：制定合同管理計(jì)劃
3.1 一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息
3.2 政策和程序
3.3 合同進(jìn)度表
3.4 合同預(yù)算
3.5 合同質(zhì)量計(jì)劃
3.6 確定優(yōu)先級(jí)別
單元四：制定風(fēng)險(xiǎn)登記表
4.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
4.2 成本風(fēng)險(xiǎn)
4.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4.4 商業(yè)和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)
4.5
合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
單元五：監(jiān)督和
管理績(jī)效5.1 考核與溝通
績(jī)效5.2 整合方案
5.3 工程（進(jìn)度）管理
5.4
成本管理5.5 質(zhì)量管理
5.6 合同檢查會(huì)議
單元六：
行政事務(wù)管理和檢查
6.1 合同管理的一般性工作
6.2 變化和變更的控制
6.3 支付
6.4 合同完成和完成后的行政事務(wù)處理
6.5 合同總結(jié)
單元七：
關(guān)系管理、爭(zhēng)議與終止
7.1 管理合作型關(guān)系
7.2 解決問(wèn)題的技術(shù)
7.3 處理索賠和解決爭(zhēng)議
7.4 合同的終止
單元八：運(yùn)營(yíng)合同管理
8.1 項(xiàng)目性和運(yùn)營(yíng)型合同的差異及其管理
8.2 合同管理的平衡線技術(shù)
8.3 運(yùn)營(yíng)型供應(yīng)策略的實(shí)施
8.4 服務(wù)水平的管理
8.5 合同續(xù)簽與轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商
培訓(xùn)師介紹：
高先生——?dú)W普特
供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長(zhǎng)，多年海外及國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)
供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)
供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國(guó)ITC
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆
高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)
國(guó)家物流師培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)
人力資源管理師培訓(xùn)師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)
服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專(zhuān)家委員、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國(guó)際商會(huì)）
零售管理認(rèn)證委員會(huì)專(zhuān)家委員。