內部控制與SOX法案（2014最新變化）其它上課時間：

內控總監(jiān)、內審總監(jiān)、財務總監(jiān)、內控、內審相關負責人、會計師事務所內控項目負責人

　　全國首創(chuàng)、實時更新的SOX法案精析課程
　　精準聚焦、為海外上市公司內控建設保駕護航
　　商海浮沉、跨國公司內控體系完善破局之旅
　　《薩班斯法案》的出臺，對違規(guī)企業(yè)的高管做出了輕則罰款、重則牢獄的懲罰規(guī)定，苛刻嚴厲的404條款更是備受爭議，以致于一些公司以退市作為代價。但不可否認的是，該法案對美國乃至世界的財務管理影響都非常大，即便是已經(jīng)退市的公司，仍然認為薩班斯法案始終是值得長期遵循的標準。您是否正在思考：
　　1、 聽說SOX要求很嚴格，我們公司計劃去美國上市，怎么做才能合規(guī)呢
　　2、 我們公司要應對SOX的監(jiān)管要求，同時又要符合中國內控的要求，它們有什么異同 我們建設一套內控體系能同時滿足中美的雙重監(jiān)管要求嗎
　　3、SOX法案404條款實施成本很高，世界級公司是怎么做的，有操作秘籍嗎
　　4、 在后SOX時代，業(yè)界對內控爭議頗大，未來內控會朝著哪個方向發(fā)展呢 對我們公司會有哪些影響呢
　　特推出該課程，幫助企業(yè)快速解讀法案，掌握項目的合規(guī)流程及公司整體內控體系的重整，并結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)節(jié)、財務報告和評估串聯(lián)起來，從而指導企業(yè)更有效的依照薩班斯法案進行內控分析、設計、建立與評價，最終形成企業(yè)風險從戰(zhàn)略到營運的立體防控格局。

課程收益
【系統(tǒng)解讀】深入解讀薩班斯法案，明確相關要求及實施要點
【重點剖析】剖析法案重要條款，重點掌握404條款的具體應用
【經(jīng)驗借鑒】吸取跨國企業(yè)海外上市內控建設過程的經(jīng)驗及教訓
【管理提升】掌握COSO框架和內控建設精髓，提升公司管理水平

課程大綱
第1天 薩班斯法案介紹
薩班斯法案的由來和主要條款介紹
薩班斯法案的由來
薩班斯法案的目標
薩班斯法案概覽
薩班斯法案的要求
未遵循薩班斯法案可能導致的后果
薩班斯法案主要條款
S302、S404、S409、S906
財務報告內部控制
實質性漏洞
薩班斯法案404條款合規(guī)要求的最新修改
遵循SOX404條款對公司的益處
SOX404條款的合規(guī)期限
核證官員對404條款要保持兩項關注
整體目標不變：透明度和平衡
PCAOB審計準則的變化
PCAOB審計準則第五號
《多德-弗蘭克法案》的影響
首年SOX合規(guī)的方法論與項目管理——“兼顧效果與效率”
SOX合規(guī)項目建立的六個階段
階段一：建立基礎
階段二：評估現(xiàn)狀/識別關鍵流程及流程責任人
階段三：記錄關鍵流程與控制的設計并進行評價
階段四：進行控制測試并評價其執(zhí)行有效性
階段五：對缺陷的整改進行再測試并進行文檔更新
階段六：報告
內部控制報告的要素
階段二：財務報告的要求、公司層面的控制、相關流程
階段三：流程風險、控制的設計、控制的執(zhí)行
階段四、五：控制的改善
階段六：內控報告
IT控制
階段一：IT組織及結構
階段二：IT公司層面的控制評估、IT流程層面的控制評估
階段三至六：IT控制要考慮因素
工具與技術
階段一：SOX診斷
階段二至五：流程管理
階段三至六：評估管理
階段二至六：知識管理
第2天 薩班斯法案的運用
次年或之后SOX合規(guī)的方法論與項目管理——“從項目固化為流程”
第二年及以后的合規(guī)方法
組織架構
責任與可靠性
對變化的認知流程
其他的改進空間
從項目到流程的理論與現(xiàn)實
建議的次年項目方案
重新設立基礎
確定組織基礎架構
明確職責
設計變更確認流程
識別改善機會并排列其優(yōu)先次序
確定并實施方案
從項目到流程：持續(xù)改進的“征途”
SOX合規(guī)成功的經(jīng)驗分享
普遍存在于中國企業(yè)的內部控制缺陷
經(jīng)驗之談
高級管理層的支持
合規(guī)工作越早開始越好
全方位開展溝通
自上而下、以風險為基礎的方式
各種情況都適用的解決方案不存在
考慮及時彌補措施的性質與范圍
內部控制
COSO框架
內部控制簡介
內部控制記錄
內部控制測試