內(nèi)部控制與SOX法案（2014最新變化）其它上課時間：

內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)負(fù)責(zé)人、會計師事務(wù)所內(nèi)控項目負(fù)責(zé)人

　　全國首創(chuàng)、實時更新的SOX法案精析課程
　　精準(zhǔn)聚焦、為海外上市公司內(nèi)控建設(shè)保駕護(hù)航
　　商海浮沉、跨國公司內(nèi)控體系完善破局之旅
　　《薩班斯法案》的出臺，對違規(guī)企業(yè)的高管做出了輕則罰款、重則牢獄的懲罰規(guī)定，苛刻嚴(yán)厲的404條款更是備受爭議，以致于一些公司以退市作為代價。但不可否認(rèn)的是，該法案對美國乃至世界的財務(wù)管理影響都非常大，即便是已經(jīng)退市的公司，仍然認(rèn)為薩班斯法案始終是值得長期遵循的標(biāo)準(zhǔn)。您是否正在思考：
　　1、 聽說SOX要求很嚴(yán)格，我們公司計劃去美國上市，怎么做才能合規(guī)呢
　　2、 我們公司要應(yīng)對SOX的監(jiān)管要求，同時又要符合中國內(nèi)控的要求，它們有什么異同 我們建設(shè)一套內(nèi)控體系能同時滿足中美的雙重監(jiān)管要求嗎
　　3、SOX法案404條款實施成本很高，世界級公司是怎么做的，有操作秘籍嗎
　　4、 在后SOX時代，業(yè)界對內(nèi)控爭議頗大，未來內(nèi)控會朝著哪個方向發(fā)展呢 對我們公司會有哪些影響呢
　　特推出該課程，幫助企業(yè)快速解讀法案，掌握項目的合規(guī)流程及公司整體內(nèi)控體系的重整，并結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)節(jié)、財務(wù)報告和評估串聯(lián)起來，從而指導(dǎo)企業(yè)更有效的依照薩班斯法案進(jìn)行內(nèi)控分析、設(shè)計、建立與評價，最終形成企業(yè)風(fēng)險從戰(zhàn)略到營運的立體防控格局。

課程收益
【系統(tǒng)解讀】深入解讀薩班斯法案，明確相關(guān)要求及實施要點
【重點剖析】剖析法案重要條款，重點掌握404條款的具體應(yīng)用
【經(jīng)驗借鑒】吸取跨國企業(yè)海外上市內(nèi)控建設(shè)過程的經(jīng)驗及教訓(xùn)
【管理提升】掌握COSO框架和內(nèi)控建設(shè)精髓，提升公司管理水平

課程大綱
第1天 薩班斯法案介紹
薩班斯法案的由來和主要條款介紹
薩班斯法案的由來
薩班斯法案的目標(biāo)
薩班斯法案概覽
薩班斯法案的要求
未遵循薩班斯法案可能導(dǎo)致的后果
薩班斯法案主要條款
S302、S404、S409、S906
財務(wù)報告內(nèi)部控制
實質(zhì)性漏洞
薩班斯法案404條款合規(guī)要求的最新修改
遵循SOX404條款對公司的益處
SOX404條款的合規(guī)期限
核證官員對404條款要保持兩項關(guān)注
整體目標(biāo)不變：透明度和平衡
PCAOB審計準(zhǔn)則的變化
PCAOB審計準(zhǔn)則第五號
《多德-弗蘭克法案》的影響
首年SOX合規(guī)的方法論與項目管理——“兼顧效果與效率”
SOX合規(guī)項目建立的六個階段
階段一：建立基礎(chǔ)
階段二：評估現(xiàn)狀/識別關(guān)鍵流程及流程責(zé)任人
階段三：記錄關(guān)鍵流程與控制的設(shè)計并進(jìn)行評價
階段四：進(jìn)行控制測試并評價其執(zhí)行有效性
階段五：對缺陷的整改進(jìn)行再測試并進(jìn)行文檔更新
階段六：報告
內(nèi)部控制報告的要素
階段二：財務(wù)報告的要求、公司層面的控制、相關(guān)流程
階段三：流程風(fēng)險、控制的設(shè)計、控制的執(zhí)行
階段四、五：控制的改善
階段六：內(nèi)控報告
IT控制
階段一：IT組織及結(jié)構(gòu)
階段二：IT公司層面的控制評估、IT流程層面的控制評估
階段三至六：IT控制要考慮因素
工具與技術(shù)
階段一：SOX診斷
階段二至五：流程管理
階段三至六：評估管理
階段二至六：知識管理
第2天 薩班斯法案的運用
次年或之后SOX合規(guī)的方法論與項目管理——“從項目固化為流程”
第二年及以后的合規(guī)方法
組織架構(gòu)
責(zé)任與可靠性
對變化的認(rèn)知流程
其他的改進(jìn)空間
從項目到流程的理論與現(xiàn)實
建議的次年項目方案
重新設(shè)立基礎(chǔ)
確定組織基礎(chǔ)架構(gòu)
明確職責(zé)
設(shè)計變更確認(rèn)流程
識別改善機會并排列其優(yōu)先次序
確定并實施方案
從項目到流程：持續(xù)改進(jìn)的“征途”
SOX合規(guī)成功的經(jīng)驗分享
普遍存在于中國企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷
經(jīng)驗之談
高級管理層的支持
合規(guī)工作越早開始越好
全方位開展溝通
自上而下、以風(fēng)險為基礎(chǔ)的方式
各種情況都適用的解決方案不存在
考慮及時彌補措施的性質(zhì)與范圍
內(nèi)部控制
COSO框架
內(nèi)部控制簡介
內(nèi)部控制記錄
內(nèi)部控制測試