《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。
課 程 特 色：
稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合，國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性：課程內(nèi)容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境大氣候，極具參考性和啟發(fā)性。
實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)沙盤演練，學(xué)員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學(xué)員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。
課 程 收 益：
1、全面了解勞動用工過程的法律風(fēng)險；
2、理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；
3、培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險的思維；
4、掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具……
專題一：招聘入職
1.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題
6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)
7.《入職登記表》如何設(shè)計，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險的作用
8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險有哪些
專題二：勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應(yīng)對
3.未簽訂勞動合同，需支付多長期限的雙倍工資 是否受到仲裁時效的限制
4.勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資
5.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同、用工協(xié)議
6.法律禁止2次約定試用期，勞動合同期限和試用期限該如何約定
7.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同
專題三：試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議
2.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險
3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解
5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明
7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎
專題四：無固定期限勞動合同
1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗，會不會增加企業(yè)成本
2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動合同，有何風(fēng)險
4.簽訂了固定期限勞動合同的員工，期間工作累計滿10年，能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無固定期限合同，用人單位能否拒絕
6.合同期滿勞動者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動合同導(dǎo)致勞動者連續(xù)工作滿十年，勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的，用人單位能否拒絕
專題五：績效管理與崗位調(diào)整
1.企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償，如何規(guī)避
2.調(diào)崗時沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復(fù)到原崗位
3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪
4.員工認(rèn)同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴
5.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認(rèn)定非法克扣工資
6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”
7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退
8.績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法
專題六：違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應(yīng)對
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)
3.對于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理
4.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”
6.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”
7.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失
8.如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任
9.能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
10.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴
11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴
12.“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用
專題七：培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制
1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動合同期限有何不同，勞動合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時如何適用
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動合同到期，用人單位終止勞動合同的，是否屬于提前解除勞動合同，如何規(guī)避
3.勞動者嚴(yán)重過錯被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動者支付違約金
4.在什么情況下，可簽署競業(yè)限制協(xié)議
5.在什么時候，企業(yè)更有主動權(quán)簽署競業(yè)限制協(xié)議
6.無約定經(jīng)濟補償?shù)闹Ц�，競業(yè)限制是否有效
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定
8.要求員工保密，企業(yè)需要支付保密工資嗎
專題八：勞動關(guān)系解除終止
1.雙方協(xié)商解除勞動合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償，事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，仲裁機構(gòu)有可能支持勞動者的訴求，企業(yè)如何避免案件敗訴
2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除，如何規(guī)避風(fēng)險
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資
4.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險，如何化解
5.員工提交辭職信后的30天后，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險，如何化解
6.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險
7.實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴
8.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險
9.以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作
10.《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任
11.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除
12.勞動合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，其引發(fā)的風(fēng)險非常大；那么企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險
專題九：勞動報酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)
2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧；
3.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工