系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋及其流程與運(yùn)作管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管

本課程的特色:
本課程介紹了供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略制定、一般過程及方式方法，供應(yīng)商選擇評(píng)估的流程與方法，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的視角看供應(yīng)源搜尋，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，評(píng)估的工具與財(cái)務(wù)比率有哪些 如何做供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研 如何獲取及分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) 如何做采購招標(biāo)管理 如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具 私營(yíng)組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進(jìn)行供應(yīng)源搜尋 如何進(jìn)行國際供應(yīng)源搜尋及在國際供應(yīng)源搜尋中有哪些風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

學(xué)習(xí)目標(biāo): 通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌一般供應(yīng)源搜尋的方式方法:
A：掌握如何制定供應(yīng)源搜索戰(zhàn)略，供應(yīng)源搜尋的一般過程與方式方法。
B：掌握供應(yīng)商選擇評(píng)估的一般過程與方法，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估與評(píng)估的工具與財(cái)務(wù)比率。
C：掌握如何進(jìn)行采購招標(biāo)管理及如何獲取與分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)。
D：掌握如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具及如何進(jìn)行國際供應(yīng)源搜尋。

課程大綱
第 1章 供應(yīng)源搜尋過程
1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋 2. 一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行
3. 如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和接觸 4. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審
5. 如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息 6. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理
第2章 供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略
1. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ) 2. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式
3. 什么是企業(yè)內(nèi)部交易 4. 有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面
第3章 供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的過程 2. 供應(yīng)商評(píng)估和選擇模型
3. 如何確定供應(yīng)商選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 4. 如何確定合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
第4章 供應(yīng)鏈視角
1. 供應(yīng)商眼中的供應(yīng)源搜尋是怎樣的 2. 面向中小企業(yè)和第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋
3. 如何做好合乎商業(yè)道德的供應(yīng)源搜尋 4. 如何分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其對(duì)供應(yīng)源搜尋的影響
第5章 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估
1. 為什么要評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況 2. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息的來源有哪些
3. 采購對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的理解4. 采購對(duì)損益表的理解
5. 采購對(duì)現(xiàn)金流量表的理解

第6章 財(cái)務(wù)比率分析
1. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵衡量指標(biāo)有哪些 2. 利潤(rùn)的財(cái)務(wù)比率及其分析
3. 流動(dòng)性和杠桿比率分析4. 效率和營(yíng)運(yùn)資本比率分析
5. 投資比率分析
第7章 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研
1. 如何進(jìn)行采購研究與調(diào)研 2. 如何進(jìn)行需求分析
3. 如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)源 4. 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
第8章 報(bào)價(jià)和招標(biāo)管理
1. 詢價(jià)與報(bào)價(jià)的過程、方式方法有哪些 2. 如何管理招標(biāo)過程
3. 對(duì)供應(yīng)商方案的評(píng)估方法有哪些 4. 如何評(píng)估各種供應(yīng)來源的推薦
第9章 電子供應(yīng)源搜尋工具
1. 什么是電子采購與電子供應(yīng)源搜尋 2. 如何有效接觸和了解供應(yīng)市場(chǎng)
3. 如何進(jìn)行電子請(qǐng)購與下電子訂單 4. 什么是電子商品名錄
5. 如何進(jìn)行電子拍賣 6. 如何進(jìn)行電子招投標(biāo)
第10章 私營(yíng)組織與第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋
1. 什么是私營(yíng)組織 2. 私營(yíng)組織的目標(biāo)有哪些
3. 私營(yíng)組織采購應(yīng)該遵循哪些法律法規(guī) 4. 私營(yíng)組織采購的主要特點(diǎn)有哪些
5. 什么是第三部門與非盈利組織 6. 第三部門與非盈利組織采購的主要特點(diǎn)有哪些
7. 與產(chǎn)品及安全標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的組織
第11章 公共組織的供應(yīng)源搜尋
1. 什么是公共組織 2. 公共組織如何進(jìn)行供應(yīng)源搜尋
3. 公共組織采購的法律法規(guī)要求有哪些 4. 《歐盟公共采購指令》對(duì)公共組織采購的影響
5. 什么是“國家可持續(xù)采購議程”
第12章 國際供應(yīng)源搜尋
1. 如何進(jìn)行國際與全球供應(yīng)源搜尋 2. 歐盟內(nèi)部進(jìn)口流程的相關(guān)規(guī)定
3. 從歐盟外部進(jìn)口4. 進(jìn)口關(guān)稅與稅費(fèi)的相關(guān)規(guī)定
5. 國際貿(mào)易術(shù)語通則(Incoterms)的應(yīng)用6. 關(guān)于付款方式的討論
7. 如何處理爭(zhēng)議
第13章 國際供應(yīng)源搜尋中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1. 國際供應(yīng)源搜尋中有哪些機(jī)會(huì) 2. 國際供應(yīng)源搜尋中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
3. 如何在國際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)合乎道德的供應(yīng)源搜尋 4. 如何進(jìn)行貨幣及兌換風(fēng)險(xiǎn)的管理
5. 如何進(jìn)行跨文化的供應(yīng)鏈管理

課程對(duì)象：　企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
講師何芳介紹：
香港理工大學(xué)MBA、MCIPS, CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受�！�
主講課程：采購談判技巧，采購績(jī)效管理，采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價(jià)技巧，采購法務(wù)與合同管理，采購人員市場(chǎng)營(yíng)銷，采購職管理，供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧等
服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠等等