全面戰(zhàn)略績效管理其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

時間地點(diǎn)：2015年3月13-14日 
　　　　　2015年4月17-18日
　　　　　2015年5月15-16日
　　　　　2015年9月18-19日
　　　　　2015年11月13-14日
　　　　　2015年12月25-26日
課程費(fèi)用： 4580元/人(課前打款價)  4800元/人(現(xiàn)場支付價格)
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

課程大綱：

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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念
1.為什么80%的組織績效管理失敗 探究深層次原因
2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
3.績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
8.活動，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
2.戰(zhàn)略地圖案例解析
3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
如何設(shè)定KPI的目標(biāo) 如何分解目標(biāo) 目標(biāo)的格式及運(yùn)用
如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
4.績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
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