采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能其它上課時間：

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

課程費(fèi)用：3600元/人
參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員
課程背景
本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本和采購管理方法, 用以幫助大家借助財(cái)務(wù)分析工具評估和選擇供應(yīng)商,加強(qiáng)采購成本管理并提升采購的績效。
本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的基本邏輯和思路, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的業(yè)績.
課程目標(biāo)
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報表的閱讀和分析
學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平
掌握利用財(cái)務(wù)工具評估供應(yīng)商經(jīng)營風(fēng)險及選擇供應(yīng)商的方法
了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解采購行為和業(yè)績對公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
了解財(cái)務(wù)知識在采購成本管理中的應(yīng)用
掌握基本的企業(yè)稅務(wù)知識及在采購中的應(yīng)用

課程大綱：

一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報表
1. 從基本的財(cái)務(wù)概念開始
會計(jì)是由這6個基本要素組成的
記賬方式不同會導(dǎo)致不同的結(jié)果 –
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會計(jì)也有恒等式
2、財(cái)務(wù)報表是所有會計(jì)的基礎(chǔ)　
不同的財(cái)務(wù)報表構(gòu)成了整個財(cái)務(wù)體系　　
財(cái)務(wù)報表是這樣構(gòu)成的　
財(cái)務(wù)報表之間是如何關(guān)聯(lián)的
3、你必須了解的資產(chǎn)負(fù)債表　　
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容　　
如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、你必須了解的損益表　
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容　　
利潤是這樣形成的　　
如何解讀利潤表
5、你必須了解的現(xiàn)金流量表 　
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容　
如何解讀現(xiàn)金流量表　　
利潤不等于現(xiàn)金
6、如何用指標(biāo)來分析供應(yīng)商公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)　　
1) 償債能力分析 – 安全第一　公司欠了多少錢 - 資產(chǎn)負(fù)債率　還得上欠款嗎 - 流動比率/速動比率　　
2) 營運(yùn)能力分析 – 效率也很重要　什么時候才能把錢收回來 - 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率　 庫存有多大 - 存貨周轉(zhuǎn)率　 供應(yīng)商的錢多久才付 - 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率　　
3)盈利能力分析 – 賺錢是根本　老板干的好嗎 - 資產(chǎn)收益率　 這是個賺錢的公司 - 銷售利潤率
7, 趨勢分析法可以幫助你了解公司的發(fā)展趨勢
8, 你還可以利用同型報表來比較不同供應(yīng)商的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
9、 案例1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎
二、財(cái)務(wù)知識在采購成本管理中的運(yùn)用　
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本在財(cái)務(wù)上是這樣計(jì)算的　　
生產(chǎn)成本的分類　　
生產(chǎn)成本和費(fèi)用　　
成本的歸集,計(jì)算與分配　　
共同費(fèi)用如何分?jǐn)偂　?br>ABC 成本分析法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)
什么是標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本是這樣出來的
標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本管理方式
3. 財(cái)務(wù)的庫存成本管理　
1) 庫存的成本包含這些　　
取得成本　　
儲存成本　　
缺貨成本　　
訂貨的決策　　
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型管理庫存　
2) 財(cái)務(wù)是怎么計(jì)算物料成本的　　
FIFO方法　　
LIFO方法　　
加權(quán)平均法　　
移動平均法　　
個別計(jì)價法　　
3) 降低庫存的財(cái)務(wù)意義
4、折舊
固定資產(chǎn)可以分成這樣幾類
計(jì)算折舊有不同的方法
直線法
產(chǎn)量法
年數(shù)總和法
雙倍余額遞減法
3) 不同折舊法對企業(yè)稅收有不同的影響
4、案例2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識在采購價格分析上的運(yùn)用　　
1.供應(yīng)商的價格是如何制定的　　　
基于成本的定價　　　
基于價值的定價　　
2.還有降價的空間嗎　　　
盈虧平衡點(diǎn)的分析　　
3.付款期變化對價格也會產(chǎn)生影響　　　
什么是ROC資金回報率　　　
延長付款期帶來的成本降低　　　
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策對成本的影響　
四、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn)　
1、 現(xiàn)金的時間價值　　
時間是有價值的　　
關(guān)注NPV 表現(xiàn)
2、 案例3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅　
1) 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅　　
所得稅是這樣計(jì)算的　　
增值稅是可以抵扣的
營業(yè)稅的問題
2) 營改增是怎么回事
4、 案例4. 增值稅的計(jì)算和抵扣
講師介紹
Mr.Jason Zhao
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
在十八年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長的培訓(xùn)課程是：
《采購價格分析與成本降低》 《采購人員必備財(cái)務(wù)知識與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》 《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定；
Jason課程內(nèi)容充實(shí)，理論說明較充分，采購工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題；
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；
提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；
充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識。