多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理PMC其它上課時間：

計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、調(diào)度、生產(chǎn)等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

【參加對象】 計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、調(diào)度、生產(chǎn)等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 3980元/2天；(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程背景
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存 工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生 如何進(jìn)行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平 將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：某通訊設(shè)備制造企業(yè)、富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高�？偛冒� 特聘教授），基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營理論的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)》課程。
課程收益
　 本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計(jì)劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；
2、了解并掌握生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、庫存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3、了解并掌握生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；
授課方式及特點(diǎn)
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

課程大綱：

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹
生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識介紹
計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
★案例: 某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；
★案例: 某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理
需求預(yù)測與計(jì)劃管理策略介紹
如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）
制定預(yù)測的原則與一般步驟
需求預(yù)測制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ……
物料計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖 如何制作甘特圖 ）……
如何管理與評估計(jì)劃變更 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）
如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）
如何管理與評估計(jì)劃變更
如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告
★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹；
★ 案例：我國某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介；
★ 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃
什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義） 什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）
如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理
如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量的設(shè)置
如何設(shè)定安全庫存
VMI管理
JIT管理
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計(jì)劃方法分析
最小、最大庫存管理
如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)
生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
TOC理論研討
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
如何有效跟單與追料
物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具
戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購
戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 戰(zhàn)略5：全球采購
3. 采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類
……
★案例：某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析；
★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析。
★ 案例：華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；
4. 如何通過采購模式來控制庫存
采購模式的分析與選擇
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
JMI
JIT采購
風(fēng)險采購
OEM 采購
★ 案例：華為采購策略與采購訂單方式介紹；
★ 案例：XX知名企業(yè)采購運(yùn)作方式分析（IBM采購理念）；
第五部分 庫存控制技術(shù)管理
庫存控制的重要性
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
庫存積壓資金的原因分析
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
如何實(shí)現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控
12. 如何進(jìn)行庫存分析 如何制作《庫存分析報(bào)告》
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法
授課講師
吳誠 博士（Woden Wu）
武漢大學(xué)　　　　　　　企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)　　　　　工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟　　　特聘專家
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目　　認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目　 認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目　　　　　　　認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目　　認(rèn)證講師
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理 》、《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》等；
2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《價值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》、《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》、《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《價值鏈&價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》；
3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》、《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)技能提升》等。
授課特點(diǎn) ：
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針