多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員

∵〖課程背景〗

多品種小批量越來(lái)越成為趨勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來(lái)與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同，才是解決這一課題的可行之道。

課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對(duì)多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實(shí)的案例。

∵〖課程收益〗

l  多品種小批量行業(yè)的痛點(diǎn)

l  各企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)

l  掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題的關(guān)鍵思路

l  應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同行業(yè)的思路

l  了解應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題多項(xiàng)組合拳的打法

l  掌握實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)多品種小批量解決方案的路徑

∵〖課程大綱〗

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

l  現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

l  供應(yīng)鏈管理的定義和作用

l  供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成

案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)

第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)

l  企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的痛點(diǎn)

l  企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)

l  剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險(xiǎn)

案例：某化妝品代工企業(yè)的問(wèn)題和誤區(qū)

第三講：不同類型企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同做法 

l  V型企業(yè)的解決方案

l  B型企業(yè)的解決方案

案例：某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例

第四講：多品種小批量應(yīng)對(duì)要有整體的策略

l  供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量的關(guān)鍵思想

l  效率領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先？

l  具體各項(xiàng)細(xì)分策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第五講：多品種小批量應(yīng)對(duì)要有集成的組織

l  計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心

l  集成的組織才能有高的效率

l  清晰的職責(zé)和角色是高效的保證

l  合格的人才是組織的基礎(chǔ)

案例：以某紡織企業(yè)為例

第六講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之需求管理

l  需求管理包含的內(nèi)容

l  銷售預(yù)測(cè)

l  訂單管理

l  與客戶關(guān)系

案例：以某紡織企業(yè)為例

第七講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之計(jì)劃

l  計(jì)劃的策略和應(yīng)對(duì)模式

l  庫(kù)存控制的策略和應(yīng)對(duì)模式

案例：以某機(jī)械企業(yè)為例

第八講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之采購(gòu)

l  采購(gòu)的策略和應(yīng)對(duì)模式

l  采購(gòu)的組織

l  供應(yīng)商的選擇

案例：以某電子企業(yè)為例

第九講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之倉(cāng)儲(chǔ)

l  倉(cāng)儲(chǔ)的策略和應(yīng)對(duì)模式

l  自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的做法

l  外包倉(cāng)儲(chǔ)的做法

l  生產(chǎn)發(fā)料方式的探討

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之物流

l  物流的策略和應(yīng)對(duì)模式

l  進(jìn)場(chǎng)物流和出場(chǎng)物流

l  高價(jià)值和低價(jià)值貨物的不同物流策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十一講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之績(jī)效

l  績(jī)效指標(biāo)不是越多越好

l  關(guān)鍵的幾項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)

l  績(jī)效體系的一些看法

案例：以某紡織企業(yè)為例

∵〖講師介紹〗

莊志峰

有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)，廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評(píng)審專家。參與過(guò)多個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國(guó)公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計(jì)劃（銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃）、采購(gòu)（尋源和跟單）、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、報(bào)關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購(gòu)跟單、需求和物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提升。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（包括但不限于）：

2012—現(xiàn)在  獨(dú)立供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)

嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

某國(guó)際汽配集團(tuán)泰國(guó)工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化

凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

CADENCE WATCH跨境電商中國(guó)物流優(yōu)化和庫(kù)存體系優(yōu)化

美的安得大物流項(xiàng)目計(jì)劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購(gòu)與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國(guó)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)項(xiàng)

杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化 

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

包括整個(gè)新供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績(jī)效的設(shè)計(jì)，主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實(shí)施、物料計(jì)劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)擴(kuò)建、倉(cāng)庫(kù)的循環(huán)盤點(diǎn)和公司年度大盤的實(shí)施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了訂單按時(shí)交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫(kù)存的優(yōu)化。 

教育和培訓(xùn)：

廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn)，并通過(guò)這個(gè)科目的全球考試。

專業(yè)和學(xué)術(shù)背景：

物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員

中國(guó)供應(yīng)鏈與管理人俱樂(lè)部廣州分會(huì)創(chuàng)始人分會(huì)長(zhǎng)

《海西物流》雜志、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對(duì)降低庫(kù)存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。