基于MicrosoftProject2010企業(yè)項目管理培訓其它上課時間：

項目總監(jiān)、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業(yè)務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員；生產計劃員，項目秘書，以及需要學習、使用和了解Project Professional 201

課程介紹（Introduction）
　 課堂訓練包括授課與電腦操作練習，藉由CMC項目管理學院的訓練，項目經理和計劃員將有機會學習Microsoft Project 2010如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
本課程并非單純將MS Project 2010作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結合項目管理，用做項目的眼光去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結合起來，如何用軟件工具實現項目管理關鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應用實例，讓學員能夠更加直觀的認識Project工具應用的強大功效。
　　課堂中，學員將建立起他們自己的項目案例，透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project，跟隨培訓師逐步完成項目的啟動->計劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時，MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結合，向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應用技能。通過對Project 2010和項目管理知識體系的了解，可以幫助學員了解項目和項目管理全生命周期。
　 另外，CMC公司項目管理講師后續(xù)為學員提供一對一咨詢和后續(xù)輔導。
你可收獲(Obtain)：
了解項目和項目管理基礎知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
學習并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和項目管理核心精要;
應用Project 2010實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結合;
通過Project如何編制高質量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃.

課程大綱：

（Agenda）
Day 1
1、企業(yè)項目管理概述
項目與項目管理的系統(tǒng)思考；
項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
PMBOK 2012項目管理過程與知識領域概述；
項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關系；
項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述；
關于項目及項目管理組織結構；
2、項目啟動與Project 2010介紹
項目管理過程組如何Project中的實現；
Project 2010新特性與EPM概述；
Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
Project 啟動中“項目章程”的說明；
Project啟動中“干系人確認”的描述；
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準；
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結果）；
關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
局部和全局功能設置；
4、Project 2010項目任務規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義；
Project中“任務”的屬性；
里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
關于活動提前量和滯后量；
Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
估算活動資源和設置資源屬性；
為活動分配資源（實名和估算資源）；
基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；
估算單個活動持續(xù)時間;
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置；
資源調配和過度分配處理；
在Project中進行資源的有效管理；
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念；
在Project中完善項目進度計劃表；
6、Project 2010成本管理
項目成本管理和Project成本定義；
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本（工期）警示燈設置；
“域”管理的重要性；
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算；
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準建立
審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
設置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
設置項目比較基準；
查看和了解比較基準各信息；
如何查看項目整體推進情況；
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果;
設置任務（摘要任務）完成域；
創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產；
設置任務、階段和里程碑點的工作績效；
在Project中創(chuàng)建過程管理資產；
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）
講師簡介（Profile）
Steven Pan　項目管理顧問，高級培訓講師
　　美國項目管理協(xié)會認證的項目管理專家(PMP),PMI協(xié)會會員，微軟特約資深講師，Microsoft OFFICE Project高級實施顧問，信產部認證的信息系統(tǒng)項目管理師（高級工程師職稱）。
　　 Steven 是國內較早一批研究基于微軟Project平臺的項目管理專家，長期致力于企業(yè)項目管理信息化的部署實施和應用研究工作，并在多家媒體平臺上擔任項目管理專欄作者。
　　 Steven在擔任CMC項目管理咨詢師之前分別在Dell中國任產品線市場經理，從事市場拓展和活動項目的策劃與執(zhí)行；隨后在國內專業(yè)的項目管理培訓公司擔任Project業(yè)務線經理，后加入微軟(中國) Project產品事業(yè)部，分管國內Project軟件正版化用戶的培訓與服務支持，積累了豐富的經驗。
目前Steven任職于國內某通信設備商，在集團戰(zhàn)略管理部，分管企業(yè)戰(zhàn)略落地與項目管理辦公室工作期間，作為項目經理和PMO成員，主導并實施了集團層面的項目管理信息平臺建設；企業(yè)BSC實施與項目執(zhí)行；產品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)的選型與項目實施管理等工作，具有豐富的項目管理理論知識和實踐經驗。
服務企業(yè)：
包含不僅限于以下，卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭、歐華造船、佳通輪胎、通力電梯、伊頓中國、AMD、瑞迪制藥、浙江財經學院、天宇手機、上海泰欣環(huán)保、威立雅水務設備、高怡咨詢、阿爾斯通、亞薩合萊、中國人壽保險、歐司朗光電半導體等，獲得客戶的一致好評。